企业精神在财务监管中的价值体现范文

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财务管理信息化建设发展较慢

1、财务管理模式不够完善。企业财务管理信息化，其实质应是管理体制及制度的创新，建立企业财务管理信息系统不仅是单纯的技术问题，关键是要建立集中统一的财务管理体制。目前的企业财务管理，还未实现运用信息技术手段，将材料采购、加工生产、产品销售、财务管理、财务监督统一起来，计算机虽然已代替手工对财务信息进行处理，但由于管理体制缺乏规范性，并没有完全弥补人为因素带来的财务管理漏洞。只有充分调动企业各部门财务管理的积极性，处理好责、权、利之间的关系，重视信息化管理，建立畅通的信息流渠道，才能在提高软件技术的同时，推广科学、先进的管理理念及管理模式。

2、信息化技术水平落后。首先，对信息技术的掌握，各企业差异较大。我国企业由于所处的地区不同、行业的不同，使得他们对信息技术的掌握和应用上都有所不同。如位于发达地区的企业，能够第一时间接触到发达的科学理论并已掌握最前沿的信息技术，而位于经济不发达或欠发达地区的企业对信息技术的掌握和利用上就比较薄弱。

其次，在软件技术水平方面，企业的财务管理系统的设计技术落后。其一，系统开发平台迥异，大部分软件平台技术水平落后，在使用及功能拓展方面具有局限性，各部门孤立设计自己的信息系统，各系统间数据结构不统一，数据不能共享，造成财务部门与其他各部门协同性较差，形成“信息孤岛”；其二，现行的财务管理系统多数是面对单机，靠的是管理的主体—人作为结点形成“网络”，无法实现真正的信息共享。企业信息化的发展要求将计算机网络技术和统一的财务管理软件相结合才能作为先进管理思想、管理模式、管理方法的有效载体；其三，财务管理软件功能单一，仅仅完成了从“人工手动”到“电脑自动”的转变，只局限于对数据的核算上，未体现财务软件设计者对财务管理的理解，缺少数据分析与决策功能，使核算数据利用率低。

财务管理监督力度不够

1、财务监督职能过于分散。在现行编制体制下，企业财务部门都没设专职的财务管理监督机构和人员，而是由各业务部门和人员实施监督职能。另外，随着国家财经改革的不断深入，企业财务的业务不断增多，受编制的限制或为降低成本，财务部门人少事多的矛盾非常突出。财务人员不得不把大量的时间和精力花在日常的经费核算和管理上，留给监督的时间少之又少。

2、财务内部监督控制薄弱。财务内部监督控制机制不健全，严重落后于企业财务监督的实际需求。内部牵制制度的落实也仅仅局限于会计和出纳岗位分离，这些都给企业的资金管理和使用带来了极大的隐患。财务内部控制的理论建设也很滞后，无法发挥其应有的指导作用。

财务管理绩效评价机制不健全

1、绩效评价内容不完整。一是侧重于合规性评价，忽视效益评价。从总体上来看，目前企业对财务管理绩效评价工作带有明显的审计特征，即重点审核财务支出行为是否符合现行财务管理政策和国家有关规定，忽视对财务管理的效率和企业建设与发展效益的评价，或由于评价指标设置不完整，不能进行全面的财务管理效益评价。二是评价对象仅局限于企业财务管理本身，而忽视财务管理内外因素的综合分析。企业财务管理绩效评价工作不仅涉及财务管理全过程审核和投资与回报的评价，而且包括各种外界因素的评价，如国际经济环境、国家经济政策、社会环境的影响，以及对企业当前和长远的影响等，从而使企业财务管理绩效评价工作不能达到市场经济体制的要求。

2.绩效评价结果缺乏约束力。由于企业财务管理绩效评价工作体系不健全，缺乏法律规范，企业财务管理绩效评价结果只是作为各有关部门资金使用情况的事后评价，或作为有关部门加强企业财务管理的借鉴或参考，对于企业财务管理中的成绩、问题与相关责任，对财务管理过程中的相关责任人并没有任何直接约束，不仅使企业财务管理绩效评价工作流于形式，而且影响了企业财务管理绩效评价工作的权威性，制约着企业财务管理绩效评价工作的深入开展。

作者：王文武高俊华单位：中国人民解放军93882部队财务科空军空司直属工作部财务军需处