业财融合如何助力企业价值创造范文

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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，社会主义市场经济体制也有了更进一步的发展改革，我国各大企业在发展的同时也面临着更多的问题。要想满足现代企业能够顺利转型的需要，就必须要建立很好的管理机制，同时也要求财务管理人员在开展工作的时候严格要求自己，认真对待自己的工作，从而使得业财可以融合在一起推进整个企业价值的实现。本篇文章主要将企业业财融合的现状进行相应的分析，针对其现状提出相应的解决方案和措施，以此推动整个企业价值的实现。

关键词：企业；业财融合；优化；对策

现阶段企业在不断转型发展，因此企业在发展的时候要充分注重自身的规章制定和财务管理，倘若企业想要得到很好的发展，就必须最大程度上实现财务管理方面的转型，这就要求财务管理工作人员充分运用业财融合，推动整个企业的转型发展。只有这样才能够使得整个企业的自身价值得到充分实现，企业内部也要建立好相应的管理机制，这样才能够更好地建设企业，促进企业的转型发展。

一、业财融合的含义

实际上，业财融合是如今这个时代在发展过程中对财务管理人员提出的新要求，由于以往的会计在核算公司财务的时候，主要是关注业务的发展方面的转变，这样一来就会出现事后核算的现象，从而导致在整理数据的时候，会有些过于繁琐。这就需要财务人员在对数据进行整理分析的时候，运用业财融合能够在最大程度上减少工作过程中可能会出现的一些问题，并且要保证对企业整体发展来说是有利的。倘若企业的财务管理人员一直采用传统的业务核算方式，会导致整个企业在转型的过程中遇到各种各样的问题，因此可以说业财融合运用到企业的经济发展当中是十分有必要的。

二、企业开展业财融合的目的和意义

加强企业财务管理，能够深入做好企业财务管理工作，成功促进企业财务管理部门管理能力的提高，企业财务项目的设计，科学合理分配，企业营销资源的宣传合理分配，实现企业建设与开发的有效管理目标。同时，企业财务部门在采用企业财务管理时，要充分展现财务负责人的财务知识，适应企业财务项目的特定开发。为有效实现企业战略目标，制定更加详细的规划，全面把握项目预算管理和实际运行情况，通过全面分析后，保障企业优化商业环境项目的资源分配理论，提高商业活动资源的使用效率。企业财务要合理规划财务流程，对财务整合进行前期、变通、善后等方面的管理，加强对整个财务项目流程的管理。一般来说，为了开展新的事业就要求企业管理部门能够充分判断可行性，将企业商业与市场开发情况有效结合起来，提高企业整体上的运营效果，能够更好地推动企业有更好的发展。企业在发展建设的过程中，有关的企业预算工作对于整个企业来说是比较重要的，具体来说，企业的财务管理预算工作主要是对企业整个下半年的工作进行计划预算，这项工作对于整个企业的发展来说是十分关键的，只有将这项工作做好，才能够推动整个企业更好地运营。同时，企业在发展的过程中，最重要的是对财务数据进行相应地管理，而这个管理是需要借助相应的信息技术来开展的，因此，信息技术发展的好坏，对于企业的财务管理来说，也是重中之重。业财融合在发展的过程中，会存在相对应的差异，但是这些差异也是能够加以解决的，只要在开展工作的时候，能够对其工作进行动态跟踪，就能够很好地控制整个企业发展的预算，从而有效地为企业的发展提供财务支持。总体来说，业财融合在发展的时候，对于整个企业的转型来说是非常重要的，具有现实性意义，随着社会不断发展，经济快速提高，企业在大市场环境竞争当中也具有较大的发展压力。因此，企业只有不断地对自身的经营进行更新，才能够更好地在整个市场环境当中生存下去，这样一来，企业的转型发展就显得至关重要。业财融合对于整个企业的转型发展来说，影响力是十分重大的，因此企业在建设过程中应该合理运用该项工作，从而帮助自身企业实现可持续发展。

三、现阶段我国企业业财融合现状分析

业财融合虽然对于财务管理工作来说是比较常见的，但是在发展的过程中或多或少也会带有一些小问题，但是这些问题只要做好相关工作就能够更好地解决。

（一）业财融合实施理念存在不同争议

现如今，我国的每个企业在发展的时候对于业财融合的认知还是或多或少存在些许差异这主要表现在以下几个方面：①系统论。系统论在比较和支持业财融合的时候是一个循序渐进的过程，并且要进行系统的集合。通过计算改善收益性及其核心内容，加快收益性管理的财务透明度，加快企业成本效率管理，提高公司财务人力和商业力量，探索作为企业财务负责人的领导能力。②渐进论。目前，中国大部分企业采取渐进式认知模式，进入产业产品整合的实践阶段。渐进式理论是将企业产品的融合作为过程使用，企业内部多个部门相互融合的过程。在渐进理论中，为了促进企业产品的整合，应该将企业财务部门作为牵引单位。

（二）业财融合过程中的监督管理不到位

在日常的工作过程中，也必须要对业财进行相应融合，由于这涉及到多个部门之间的工作，因此，在对其进行监督管理的时候，就会存在一定的难度。企业在进行业财融合的时候，大都会因为监管不到位而产生一些问题，这是最容易出现也最难以解决好的问题，因此一定要充分注重对该方面的监管。另外也有一些企业内部设立了监督管理部门，但由于缺乏执行力，未能及时有效地发现和纠正缺点。

（三）企业缺少专业性的高素质人才

业财融合的过程中，必须要有合适的人才队伍，这样才能够更好地加促进整个融合过程的进一步发展。大部分企业在进行融合的时候，并没有充分注重人才队伍的建设，从而也就缺少了相对应的人才资源，导致在业财融合工作开展的过程中，出现了一些不好的方面。如果企业只让原本的工作人员来进行相应的业财融合工作，这就会导致工作人员在开展工作的过程中出现混淆和忽略自己所负责的本职工作，这对于企业的发展来说是十分有害的。再加上有许多企业在对工作人员进行培训的时候，没有正确的加以指导和有效训练，这就使得在整个工作开展过程中，没有很好地发挥自身的优势，导致企业的转型发展也受到阻碍。

四、优化企业业财融合实践的相关建议

（一）树立正确的业财融合实践理念，构建业财融合团队

企业模式的转换和升级与处理信息的能力是分不开的，正确的信息通信是解决这些问题的基础。企业应尽量排除相关干扰，改善信息数据处理以及分析的准确性，最大限度获取经济利益，消除外部因素的影响。同时，要发挥企业模式在转型升级中的作用，统一理念，充分利用资本资源，促进企业模式的优化。另外，企业通过实现产品融合，促进内部资源的优化和均衡利用，提高经济效益，提高员工对企业产品整合的认知度和积极性，提高员工的财务管理水平，使企业的产品整合发挥最大的价值。

（二）引起企业战略层对业财融合的重视，增强内部沟通交流

只有通过战略实施把重点放在商业商品上，才能发挥业财融合的最大作用。因此，在企业运行的过程中所有财务职员都要参与决策，并坚守预算管理的战略目标，同时要提高经营班子的领导能力，有效解决企业内部权力失衡现象，只有这样才能够在最大程度上推动企业财产整合的顺利实施。另外，为了保证财务组的工作质量和效率，企业要加强与财务部工作人员的沟通交流，运用询问和反馈加强相互了解和配合。

（三）加强企业业财融合应用评估，定期开展相关活动

实践证明，企业应结合自身的实际运营和生产状况，加强内部产业商品综合应用程序评价体系。金融部门要加强创新会计工具，是完善企业产品融合实践过程的重要基础，可以从根本上改善财务管理水平。此外，定期开展的商品融合专项活动，将有助于促进后续财务管理的进展，促进企业增值。定期开展商品融合专项活动，确保企业及时发现和改进与产品融合有关的问题，这样才能够更好地完成各项评估工作，能够保障企业转型升级的顺利推进。

（四）将业财数据进行有效整合

一方面，企业应该从一开始就对商业数据进行统筹规划。不同的数据类型代表不同商业活动的不同管理目标，数据差异也会促使企业内各部门之间更好地沟通，建立基本的共享矩阵和商业产品数据库，转换数据渠道，实现商业产品数据的精准化。同时，企业要建立标准化的商业模式，整合内部相关商业活动和管理模式，标准化企业产品融合数据输入，保证个人和工具的合理使用。另一方面，提高数据处理能力，控制数据循环速度，履行管理职责，疏通和严格控制数据分配过程，实现商业数据共享，从而促进企业能够有更进一步的发展。企业所有的工作在开展的时候会产生各种各样的数据，这就必须运用各种技术对数据进行整合，以此来促进企业财务管理工作的顺利开展。

五、结语

总而言之，我国企业在转型发展的过程中会遇到许多问题，这就要求企业必须跟紧时展的步伐，利用各种各样的技术和方式，对业财融合进行深入探索，这样才能够更好地推动企业内部的有效融合。我国企业在发展的时候一定要建立合理的监管制度，如此一来才能够更好地保障企业内部财务工作的融合，保证企业更好地实现自身的价值。

参考文献：

[1]方永梅.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].中国总会计师,2017(11):126-127.

[2]徐如国.浅议业财融合与价值创造策略[J].中国市场,2018(01):185-186.

作者：朱叶清 单位：上海电气集团股份有限公司