能源管理体系建设对节能工作的推动范文

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摘要：

节能减排和低碳发展已成为全球共同面临的重大挑战和课题，为推动天津港集团建立健全能源管理体系，集团在2013年提出了“建立先进的能源管理体系，在集团公司建立低碳能源管理示范工程”的目标。通过能源管理体系的建设推动了天津港节能工作的有力开展。

关键词：

能源管理体系；天津港；节能

1天津港能源管理体系建设背景

节能减排和低碳发展已成为全球共同面临的重大挑战和课题，党的“十八大”报告明确提出大力推进生态文明建设，坚持节约资源和保护环境的基本国策，我国在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中，首次将“节能减排”作为战略方针提出，《中华人民共和国节约能源法》进一步明确节约能源是我国的基本国策。2011年国家发改委等部门联合印发《关于万家企业节能低碳行动实施方案的通知》，明确了万家企业“十二五”节能量目标，并要求建立能源管理体系。天津港（集团）有限公司以年耗15000吨标煤位列其中。2013年天津市印发《天津市推进能源管理体系工作实施方案》，方案要求：到“十二五”末，全市万家企业基本建立符合《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）的能源管理体系，节能管理水平显著提升，能源利用效率大幅提高，节能长效机制基本形成，并逐步扩大到我市其他重点用能单位。

2天津港能源管理体系建设实施

为贯彻落实国家及天津市的相关要求，同时为推动天津港集团建立健全能源管理体系，集团在2013年编制的《天津港绿色循环低碳港口主题性项目实施方案》中提出了“建立先进的能源管理体系，在集团公司建立低碳能源管理示范工程”的目标。通过一年的努力，天津港太平洋集装箱公司于2014年1月在全国交通行业率先取得能源管理体系认证证书，轮驳公司、物流发展公司、国际物流公司等也先后取得能源管理体系的认证，并获得天津市能源管理体系认证工作政府补贴25.9万元。

2014年10月天津港集团启动了集团母公司成员单位能源管理体系建设工作。集团本次能源管理体系建设涵盖港口生产装卸、工程建设、咨询与监理、电力工程、医疗、公安、物业、文体、党校、培训、新闻传媒等活动所涉及的能源采购和使用过程的管理及节能技术应用。通过走访调研17家母公司单位，根据各单位工作性质、管理范围及用能情况制订能源管理体系建设方案。按照集团争创世界一流企业，发展多元化产业的总目标，确定电力公司、通信公司、设施处、职工培训中心单独进行能源管理体系认证工作，以提升天津港集团公司市场的综合竞争力。

中国船级社认证公司于2015年5月5日入住天津港对天津港进行了为期两周的能源管理外部审核，基于现场收集的审核证据，审核组做出以下现场审核结论：天津港集团领导高度重视，成立了能源管理领导小组，总工亲自挂帅，员工积极参与，基础工作扎实，逐步形成四个层次的能源管理团队，建立的能源管理体系符合审核准则要求，且运行有效，6个月运行期的节能量占到集团“十二五”期间5年节能目标的30%，取得了明显的能源绩效，同意推荐注册。同时推荐天津港参评国家七部委组织的能效“领跑者”。能效“领跑者”制度是国家通过定期能源利用效率最高的公共机构名单，树立能效标杆，对能效领跑者给予政策扶持。如果能够入围，将大大提升天津港在行业的影响力。

3天津港能源管理体系建设成果

通过本次体系认证，天津港创造了两个第一，一是太平洋国际集装箱码头公司是交通行业首家获得认证的企业，二是天津港集团是全国首个通过认证的公共机构。对天津港集团来说，集团能源体系建设不仅覆盖了生产作业，更覆盖了办公管理、公共服务一体化的能源管理，是节能管理领域的一个创举，一个里程碑。天津港的能源管理体系建设使集团公司的能源管理工作又上了一个新台阶，为践行“美丽港口”建设，实施推进“一号工程”做出了重要贡献。

4结语

同时，通过能源管理体系建设为天津港开展下一步节能工作指明了方向：（1）坚决贯彻党中央的节能减排政策，遵守国家、行业及地方关于节能方面的法律、法规及其他要求，并做到因地制宜的调整优化能源消费结构，积极推进清洁能源和可再生能源利用。（2）践行“节能减排，绿色发展；合理用能，减少排放；科技创新，提高能效”的能源管理方针，采用节能新技术、新工艺、新设备，提高能源使用效率和经济效益，不采购、不使用国家淘汰的高耗能工艺和设备。（3）坚持以人为本，履行社会责任，比肩世界一流的绿色港口，实现天津港可持续发展，真正成为行业的能效“领跑者”。

作者：王得蓉 单位：天津港(集团)有限公司