民营企业全面预算管理问题及对策范文

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摘要：全面预算管理在企业经营管理者扮演着至关重要的作用。当前，随着我国国民经济的不断发展，民营企业也逐步认识到了全面预算管理的重要性，并且也不断的全面预算管理引入到其企业经营管理中。但是，由于经济环境以及企业规模等多方面因素的限制，目前民营企业在推进全面预算管理过程中尚存在着一些问题。基于此，本文将会对民营企业全面预算管理中的问题及对策进行探讨分析。

关键词：民营企业；全面预算管理；问题；对策

目前，随着我国国民经济的不断发展与进步，民营企业已经成为我国国民经济的中坚力量。民营企业也逐渐认识到了全面预算管理对于企业管理的重大意义，并且也进行了不断的探索、创新以及实践，而且取得了一定的效果。但是，由于受到各方面因素的影响和限制，民营企业全面预算管理中仍然存在着很多问题急需不断的改进与完善。

一、民营企业实施全面预算管理的重要性

（一）对企业的发展战略目标和任务进行明确和细化

在激烈的市场竞争中，民营企业想要站稳脚跟，获得良好的发展，就必须明确企业未来的发展战略目标以及发展方向。一方面，民营企业通过实施全面预算管理，可以将企业的发展战略目标转化为具体的工作计划和工作任务，促进企业朝着既定的发展方向前进。另一方面，通过将发展战略目标和任务通过全面预算管理的方式进行细化和具体化，可以让各个部门的职责任务更加清晰明确，战略实施的计划也更加清楚。除此之外，通过实施全面预算管理，也可以帮助企业管理者及时发现其中所存在的问题并且进行及时的改进，提升企业的经营管理水平，对于发展战略目标和工作计划及时调整，保证企业的总体利益不受损失。

（二）加强各个部门之间的沟通与协调

全面预算管理不仅仅只是财务部门的工作职责，其需要多个部门之间的相互配合与相互协调。在民营企业内部实施全面预算管理，可以加强企业内部各个部门之间的沟通交流，通过不断的沟通、交流、汇报以及咨询，各部门之间有了更进一步的了解，从而促进了企业的发展战略目标与企业各个部门工作目标之间的一致性和协调性，使得部门之间加强了理解，保持了行动步调的一致性，从而对于预期发展目标的实现提供了一定的保证。

（三）实现资源的优化配置，有效降低经营风险

一方面，民营企业在编制全面预算管理的过程中，通过充分开展各项调查工作，从而对于企业内部的各项情况，如资产情况、人员情况等均有明确的了解和掌握，通过对这些资源制定科学合理的使用计划，可以达到资源的优化配置，有效避免资源的过度浪费等现象的发生。并且通过对企业内部的管理方法等进行不断的优化和完善，可以使得企业的生产经营效益实现最大化。另一方面，企业通过全面预算管理制定相应的标准或者目标，对于企业的经营状况等可以实时的进行监控，并且通过定期的开展分析和比较找到其中的问题并加以改正，对于企业经营战略可以及时的进行调整，可以有效的降低企业的经营风险。

二、民营企业全面预算管理中存在的问题

（一）企业内部组织架构缺乏完善性，未设立专门的全面预算管理机构

由于民营企业起步较晚，发展和管理相对来说还不够完善。因此，大部分民营企业内部的组织架构单一是一种非常普遍的现象。这种单一的组织架构将会导致职责分工不够明确、管理混乱等问题的发生。因此，大多数的民营企业内部均没有设置专门的全面预算管理机构，通常情况下其全面预算管理由财务部门或者会计部门负责。这种兼职的行为将会对于全面预算管理的专业性和独立性等造成严重的阻碍作用。另外一部分民营企业即使设置了专门的全面预算管理机构，但是由于其缺乏规范、系统以及规范化的管理，其仍未能够对全面预算管理进行全面的协调，这种全面预算管理机构往往流于形式。

（二）全面预算管理编制方法过时，调整缺乏及时性

目前，随着经济社会的不断发展，民营企业也逐渐意识到了全面预算管理的重要性。但是，由于民营企业资金投入不足以及人力资源不足等问题的存在，导致了其在全面预算管理的过程中，采取的全面预算管理编制方法过于传统和陈旧，未能够根据企业的发展情况进行及时的调整。例如，由于民营企业由于多方面因素的限制，导致其仍然使用传统的编制方法，例如在销售和后续业务发展过程中仍然采取定期预算、固定预算以及增量预算等编制方法，但是随着业务的发展，其在销售和业务经营等方面的资金投入已经远远超过预算指标，却并未进行及时的调整。这些现象将会导致民营企业的全面预算管理流于形式，对于民营企业的预算管理起到一定的阻碍作用。

（三）全面预算管理缺乏有效完善的考核机制

适当的考核激励制度将会对于全面预算管理的顺利实施起到一定的推动作用。从目前的情况来看，一方面，大部分民营企业尚未建立完善的全面预算管理考核机制，从而无法充分调动员工参与到全面预算管理中的积极性和主动性。另一方面大部分民营企业虽然建立了全面预算管理考核机制，但其所能够涉及到的考核范围和目标也较为单一和狭窄，而且预算考核的相关内容也并未与企业绩效考核制度相关联，这就会导致员工在对待全面预算管理工作时存在着懈怠心理，缺乏工作的热情，将会对于企业全面预算管理水平造成严重的影响。

三、民营企业实施全面预算管理的有效策略

（一）完善企业的组织架构体系，设置专门的预算管理机构

民营企业想要全方位的推进全面预算管理的相关工作，更好的实现企业的发展战略以及发展目标，以实现企业利益的最大化。所以，完善的组织架构体系是最重要的前提之一。完善的且专业的预算管理机构主要由预算管理决策机构、预算管理日常工作机构两大部门组成。预算管理决策机构可以由企业的管理层人员构成，主要实施指导、审核、协调、监控等职责。而预算管理日常机构即预算管理办公室，企业可以招聘全面预算管理方面的专家，由这部分人员完成预算管理的编制、执行以及日常的一些工作。通过设置科学合理的预算管理组织架构，明确各部门的工作职责，可以保证全面预算管理工作稳定有序的进行。

（二）加强全面预算管理编制方法的创新，加强调整的及时性

民营企业的发展战略目标总是会根据当时的经济形式以及企业的实际经营状况作出相应的调整。因此，为了民营企业能够实现其可持续发展，为了能够保证企业在不断变动的经济环境中站稳脚跟，企业必须对其全面预算管理进行及时的调整，以保持其与企业的发展目标相一致。一方面，企业应该对其预算编制进行相应的创新，例如根据经营管理范围的不同使用不同的编制方法，从而保障全面预算管理的真实性和可靠性。另一方面，民营企业应该建立严格的审批责任制度，从根本上来控制预算的费用，有效降低企业的经营管理风险，从而真正达到实现预算控制的目标。

（三）建立全面预算管理考核奖励机制，充分发挥员工的主观能动性

全面预算管理不仅仅只是专门预算管理机构的工作任务，也不单单是财务部门的工作职责。由于全面预算管理涉及到企业的全部业务，民营企业的顺利实施需要全部员工的积极参与，需要各个部门的互相沟通、协调以及配合。因此，为了能够充分发挥各位员工对于全面预算管理的积极性和主观能动性，民营企业应该建立完善、公平以及合理的考核奖励机制，对于每位员工在全面预算管理中所起的作用、每位员工的工作职责以及工作目标进行明确，并且通过物质奖励、岗位升职等形式将每位员工的个人利益与企业的利益紧密相连，从而能够让每位员工深刻体会到自身在全面预算管理中的重要性，积极参与到企业的全面预算管理中，顺利推动民营企业全面预算管理工作，有效提升企业的经营管理水平。

四、结束语

综上所述，全面预算管理贯穿于企业的整个经营管理中，有效的全面预算管理对于民营企业的健康发展能够起到一定的保障作用。民营企业应该加大对全面预算管理的重视程度，针对企业内部预算管理中所存在的问题进行及时的改进和完善，通过建立完善的组织架构体系、设置科学合理的全面预算编制方法以及建立公平公正的考核激励制度充分调动员工积极性等，从而系统、综合以及有效的推动全面预算管理工作在民营企业内部的顺利开展，实现企业资源的优化配置合利益的最大化，全方位的提高企业的经营管理水平。

参考文献：

[1]吕岚.关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨[J].财会学习，2016（11）.

[2]王星裕.全面预算管理在民营企业实施中的相关问题探讨[J].时代金融，2016（09）.

[3]胡楚燕.再谈民营企业的全面预算管理[J].时代金融，2016（04）.

作者：吕明兰 单位：杭州越过山丘汽车有限公司