民营企业财务团队建设探讨范文

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摘要:财务工作总给人一种保守、死板、难沟通，不善变通，财务人员缺乏活力、创新意识薄弱。随着市场竞争加剧，财务部门对于企业的发展越来越重要。企业不仅需要精通财务的专家，更需要善于沟通、勤于交流、勇于创新、充满活力的财务团队。本文作者结合多年工作经验，通过分析民营企业财务现状及如何建设财务团队两方面的阐述，为财务团队建设提供参考。

关键词:团队建设;财务团队;企业财务

一、目前民营企业财务团队的现状

(一)缺少有效沟通，公司对财务不重视

财务部门因为职业特性的关系，往往缺少与其他部门的有效沟通，常常因为双方信息不对称而出现执行不到位的情况。例如：因缺少沟通，财务责任人对领导层的意图理解存在偏差从而没有对下属进行有效传达。与其他部门之间，主要体现在财务部门没有将最新政策及时传递到其他部门，或者传递不到位，财务部门又没有事后跟踪，结果导致执行偏差。长此以往就逐渐导致财务部门在公司的地位下降。

(二)企业财务团队组建不完善

在财务团队的组建问题上，企业先要明确一个前提：在人才的选择上是选择最优秀的还是最适合的。目前多数企业在人才招聘时都存在不同的问题，不根据企业的实际情况，有部分企业在选人时根据能胜任且低成本原则，不考虑其他方面的因素；还有部分企业很注重人才，在人员招聘时一味要求高学历，认为只有最优秀的人才才能为企业带来更多的利益和价值。

(三)没有明确业务流程及岗位说明书

企业没有对每个岗位建立明确的业务流程书及岗位说明书，没有从企业实际发展目标出发，这种短见而无目标的选人观点所产生的招聘行为，只会导致招聘的失败。通过岗位分析，我们可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。岗位说明书实际上为招聘提供了用人、选才的标准，体现了因岗择人的原则。岗位说明书也是对财务内部分工的依据，明确的分工和定位，是为更好地保证整个财务团队的和谐与稳定。

(四)没有建立学习型团队，与企业共同发展、合作共赢的机制

企业没有鼓励财务人员学习新知识，随着改革开放的进一步发展，国家政策层出不穷，财务人员如果不及时了解最新政策法规，就不能为企业的发展保驾护航。其次企业没有帮助新员工建立人生规划，没有明确的人生规划，就没有明确的发展目标，尤其对于新大学生来说，工作没有动力。不明白努力工作，虽然为公司创造了价值，但是更重要的是自己经验的积累。

二、优秀财务团队组建解决方案

(一)加强有效沟通提高财务部的地位

财务负责人必须要非常清楚的了解老板最想知道的关于公司财务方面数据、财务管理方案、及目标；财务负责人需要与老板最关切的事务在方向和目标上保持一致，财务还需要与领导层保持有效的沟通；现代企业财务管理不是财务负责人，也不是财务部门一个部门的事情，是需要整个公司各部门大力配合才能有效实施。财务负责人要做的事情是如何与各部门沟通财务管理的方向、重点、目标和实施方案及工具并跟踪实施后的效果，持续改善。财务完全可以利用财务系统本身得天独厚的优势，通过财务规划、实施计划、可行的操作方案、良好的试试效果来确立财务在本企业的核心地位。

(二)如何组建财务团队

首先企业要明确一个前提：是选择最优秀的还是选择最适合企业的人才。研究表明，只有最适合的人才，才能认同企业的文化，并尽快的融入企业，从而发挥他的积极性和创造性。不认同企业文化的员工可能是最优秀的，但这样的员工很难融入企业并为企业创造价值。其次企业需要选择一个优秀的团队负责人，只有一个优秀的领导能培养出一支优秀的团队。作为团队的负责人，他会根据企业的战略发展目标，确定企业的财务人力资源规划，选择合适的财务人员并组建能为企业创造最大价值的团队，并随着企业的发展不断调整和完善。

(三)明确的业务流程、岗位工作说明

企业财务工作不仅是一个人的工作，也是一个团队的工作；因此财务工作即有个人分工，还需要团队合作。而明确的财务工作流程与岗位说明书就如一条马路，贯穿整个财务工作的始终，财务团队的每个成员就是马路上的每一个站点，岗位工作说明就如车辆行驶规则。只有建立了明确的业务流程及岗位说明书，才能让每个财务人员明白自己的工作内容、工作目标及工作职责，体现了分工明确。而明确的分工，又是团队合作的基础。同时也是财务制度的硬性要求，例如不相容职务分离，授权审批等等。只有这样才能保证工作过程中做到：事前计划、事中监督、事后分析修正，保证整个财务工作的流畅性。

(四)建立共同发展的学习型团队

企业都需要帮忙新员工建立自己的人生规划，让员工个人的发展目标与企业的战略发展目标相一致，实现企业与员工之间共同发展、合作共赢。财务人员的人生规划就是要让他们明白工作的意义，在工作过程中，逐步培养他们的工作责任感、工作热情和干劲。只有激发了每个财务人员的工作热情才能让发挥出他们的创造力、战斗力，从而提高整个团队的凝聚力和执行力。财务本身又是一个需要不断学习、不断实践的行业，实际工作中可以采用多种学习方式与结合：奖励财务人员参加职称考试，提高理论知识；通过老人“传、帮、带”的方式，让优秀的工作经验得以传承；还可以定期召开经验分享会，例如让有EXCEL特长的员工讲解EXCEL在企业中的实际运用，提高团队工作效率。企业还可以制定长短期学习计划，利用工作或业余时间学习，带动大家学习的积极性。只有一个优秀的学习性财务团队，才能不断提升自我价值，才能不断为企业创造更多的价值。财务团队的建设并非是一朝一夕就能完成的，它是一项长期而又系统的工程，它需要企业领导层的支持，需要一个优秀财务领导的建设与经营，需要财务负责人的不断组织规划，优化财务工作流程，明确工作责任，不断的积累经验，才能打造出一支学习型、并与企业战略目标相一致的高效、创新型团队。

作者:陈跃 单位:江苏深南互联网金融信息服务有限公司

参考文献:

[1]陈立海,简猛.浅谈如何加强企业财务团队建设[J].中小企业管理与科技,2015

[2]饶体云.如何实现高效团队的建设[J].现代企业文化,2013

[3]马传骐.CFO与财务团队[J].新理财-公司理财,2014