预算管理在民营企业的优化策略范文

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一、引言

作为我国改革开放的产物，民营企业的发展经历了艰难的发展历程，随着我国民营企业的不断发展，它在推动我国经济增长、推动科技进步、促进就业、增加税收等方面做出了巨大贡献。随着经济全球一体化发展进程的加快，国外企业纷纷踏足我国，我国民营企业面临着来自外资企业、国有企业的竞争日益激烈。同世界上其他国家相比，特别是同西方发达国家相比，我国的民营企业虽然数量众多，创收的总量也不容小觑，但是这些民营企业中普遍存在着规模较小、竞争力严重不足、生存寿命短等问题。例如：珠海的巨人集团、沈阳的飞龙集团、德隆集团等。这些曾经叱咤我国民营企业界中的辉煌企业纷纷在激烈的竞争中悲壮地倒了下去。究其实质，主要是由于这些民营企业在挖到民营企业的第一桶金后就盲目的追求扩大，而在整个扩张的过程中，民营企业的高速发展、资产的增长率几十倍的增长，增加了民营企业的管理难度。虽然这些民营企业纷纷采取措施进行协调，但是民营企业的管理水平无法跟上民营企业的发展步伐，最终导致民营企业内部控制失控，陷入无法自拔的财务危机中。全面预算管理作为现代民营企业内部控制体系中的重要内容，是一种系统化、人文化、战略化的新型民营企业管理理念，将有效地提升民营企业的管理水平、防范财务风险的发生。

二、新时期民营企业实施全面预算管理的重要作用

1.帮助民营企业实现战略发展目标随着现代民营企业所面临的环境日趋复杂化，民营企业的管理者所面对的决策越来越复杂，很多民营企业根据市场的变化来及时调整企业战略发展方向，并以此来保障企业的健康、稳定、持久的运营和发展。全面预算管理的实施能够确保民营企业在经营年度战略目标的实现，并为民营企业加强内部控制、防范风险的发生、优化资源的配置等提供有效地工具。在信息化时代，现代信息技术的发展能够使民营企业的战略发展目标的实现通过预算管理进行固化、量化，在民营企业内部搭建全方位的预算体系，从而实现全面预算管理的需要，保证民营企业战略能在全面预算的帮助下得以顺利实施。

2.提高了民营企业的运营效率现代民营企业目前所面临的市场环境更具有广泛性、复杂性，这也就决定了全面预算在其运作过程中更具有柔性、复杂性。在现代信息技术的辅助下，民营企业能够尽快摆脱传统的复杂性工作，有效地提高了民营企业预算管理工作的效率、准确性、标准化水平、分析速度、执行力度，最终使民营企业在降低编制成本与编制时间的同时，整体管理水平得到提升。

3.对民营企业业务进行实时、动态监测信息时代的发展使得民营企业能够利用更加灵活的指标分析、对比分析、环比分析等方法进行预算的分析，并为民营企业完善的预算管理体系提供数据支撑。还能够对预算的执行情况进行实时、动态、全方位监控，从而实现全面预算管理从指标的下达、预算的编制、预算的执行、预算的调整，到预算的分析、预算的考核等过程的目标。在对预算进行动态监测过程中能够及时发现民营企业在经营过程中存在的潜在风险，提前对民营企业进行预警，帮助民营企业有效地规避风险的发生。

4.实现民营企业管理的精细化全面预算管理系统是一项全方位、全员参与、全过程的预算管理系统，它能够有效地将民营企业管理中的所有关键环节融合在一个体系中，并将民营企业的管理进行全方位的整合，从而提高民营企业的管理水平和管理效率，保证民营企业战略发展目标的实现。在现代信息技术的帮助下，民营企业的预算管理目标被层层分解、细化，最终将其落实到民营企业的不同职能部门来执行，从而使民营企业的管理精确到民营企业的不同业务层面、业务环节，实现了民营企业管理的无死角、无盲区，实现了民营企业管理的精细化。

三、有效优化民营企业全面预算管理的途径

1.建立以现金流为核心的全面预算管理体系资金预算作为民营企业全面预算管理的重点内容，现金流始终贯穿全面预算管理的整个过程中，作为全面预算管理的核心，必须在民营企业内部树立以现金流为核心的资金预算管理核心。首先，实现资金预算、经营预算、资本预算的同步编制。这是充分发挥资金预算的整合功能的关键性环节。在对三大预算实行动态化的双向的平衡、调整的基础上，形成自下而上的资金预算编制方案，实现预算管理的动态化。其次，在预算的执行与考核阶段，必须充分发挥资金预算对经营预算、资本预算的实施监控功能。一定要在整合后的年度预算的良好把控下，做好季度预算、月度预算的执行与分解工作。

2.确立以民营企业战略发展为主的预算管理目标民营企业的长远价值是需要民营企业进行准确定位与实施的。全面预算管理首先了民营企业短期计划的数据化，从而为全面推进民营企业经营战略的实现奠定了基础，随着民营企业面临的环境日趋复杂化，民营企业必须结合自身的发展实际与行业的特点、行业竞争性、民营企业的市场占有率等因素，分析民营企业所处的宏观环境、微观环境，在民营企业的ERP系统中找到民营企业往年的经营数据，进行民营企业发展趋势的分析，最后，再经过认真的战略发展分析后确定民营企业的总体战略发展规划、战略重点、管理方针等，并将这些内容与全面预算管理进行耦合，实现全面预算管理与民营企业经营战略的无缝对接。只有将民营企业的战略发展思想融入到企业的全面预算管理中，才能切实增强民营企业的核心竞争力，才能在企业的不同发展时期确定不同的预算目标。另外，还应该注意将民营企业的短期计划与长期规划进行密切连接，充分体现出企业的整体经营战略。

3.加强全面预算管理的培训全面预算管理的顺利实施具有全员性，需要将全面预算管理的理念深深植入到民营企业的每一位员工心中。因此，必须采取各种形式的培训，帮助民营企业的员工认识到全面预算管理对企业战略发展的重要性。例如：民营企业可以通过内部培训的方式，聘请专家到本民营企业中进行讲座；另外，通过上下结合的预算管理模式，提升企业所有员工的预算管理在实施中的主动性、积极性。让每一位员工切实参与到全面预算管理工作中来。全面预算管理的全员性大大缩减了民营企业管理部门与基层之间的信息不对称问题，消除了信息孤岛的出现，有效地改善了预算松弛的状况，能够为企业的管理层决策提供有价值的信息与数据。

4.实现ERP环境下的全面预算管理随着现代信息技术的迅猛发展，民营企业可以重新对全面预算管理进行审视。民营企业的全面预算并不是独立于企业的各项经营活动而开展的，而是作为民营企业组织经营活动中的一种重要的管理与控制手段，与民营企业的投资决策、账务核算、绩效管理等共同构成企业可持续发展的重要保障。在信息化环境下民营企业的全面预算管理的实现需要民营企业根据其长远的战略规划、发展目标进行预算的编制、执行、监控、调整、分析，这样一个循环往复的过程进行。因此，民营企业在信息化环境下，借助外部顾问公司成功经验，运用SAP、ERP等软件系统的强大运算工具，将生产、销售、管理功能整合在系统中进行预算编制，确保数据精准、核算快速，使损益核算及目标设定科学、客观、透明，同时为后续的预算执行、管控与分析提供全套完整的系统数据库。

中小民营企业是推动我国经济结构调整、改变经济增长方式、提升自主创新能力、提高国家竞争力中的一支重要的队伍，全面预算管理作为企业内部管控的一种主要方法，将对企业战略目标的实现、经营目标的完成、资金的动态监控、分散企业的经营风险、优化企业的资源等方面发挥重要作用，并实现企业经济利益的最大化，为民营企业的发展保驾护航。

作者：朱炜琳 单位：浙江久立特材科技股份有限公司