企业文化在民营企业发展中的价值范文

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一、我国民营企业文化建设的现状

目前，有些民营企业缺乏大多数员工认同的价值观念和行为准则，受到了拙劣企业文化的影响，导致一些员工对企业文化的认识存在一定的误区，这就在一定程度上阻碍了企业的进一步发展壮大；有的民营企业的企业文化意识比较薄弱，认为企业文化一经建立就应长此以往，并不需要随着时代的发展而改变，其实，随着时代的发展，企业的经营环境、经营战略、领导和员工思想价值观念等都会得到相应的转变，这些变化决定了民营企业的企业文化也需要不断的进行创新和改造；还有的民营企业认为企业文化就是企业的思想政治工作，就是一种文化体，这就导致这些民营企业文化在建设的过程中过于注重学习、贯彻党的精神，过于注重文化活动的开展，而企业文化的实质与企业的思想政治工作和一般的文化是不一样的，企业文化远远超过这些范围，将企业文化作为一种统一的价值理念，民营企业才能得以更好的生存。

当前，大多数民营企业过于注重企业的经济效益，忽视了对企业文化的管理。而在现有的企业文化的管理中，并没有科学的经营价值理念，大多数贯穿于企业的经营价值理念是在长期的实践经验中自发的无意识的形成的，零碎而不稳定，有许多企业经营价值理念的提出一般带有模仿性，缺少符合自身特性的价值观和创新思路；在企业文化的建设中，很多民营企业重形式，轻内涵，缺少独特的企业文化，企业文化绝不只是几条轰动的广告和几句响亮的口号，而是企业自身的文化素质、企业的精神及企业的经营价值理念。

二、企业文化对推动民营企业可持续发展中的作用

1．促进企业与社会的共同进步。企业文化的建设要求企业确立明确的能实现企业经济效益的可持续发展目标，这种目标不是追求企业利润的最大化。当企业把赢利作为目标的时候，企业就必须有明确的市场定位和完美的服务理念，这个时候，企业就必须明确自己所要承担的社会责任，只有明确了自己的社会责任，企业才能以优异的经营成绩为社会尽职尽责，为顾客提供更好的产品和服务。企业文化促使企业树立崇高的企业目标，对激励员工的工作积极性、明确企业的发展方向、树立企业的良好形象具有重大的作用，这些最终将表现为企业经济效益的提高，保证了企业和社会共同进步。

2．帮助企业树立正确的经营价值理念。企业发展的本质在于发展人，企业要想实现可持续发展，其员工就要有正确的价值观、道德观和发展观。企业文化主要是坚持以人文本的可持续发展理念，注重人力资源的开发，尊重人性和人的自我价值的实现，强调和谐的人际关系和高超的管理艺术，因此，企业文化的建设有利于提高员工的精神境界，激发员工的创新精神，有利于促进人的全面发展，保证其树立正确的价值观和经营理念，使企业具有鲜明的人文主义色彩。

3．有利于提高企业的创新能力。企业核心竞争力的强弱决定了它在市场竞争中的地位和命运，而提高企业的核心竞争力的关键是提高企业的创新能力。企业文化为一个企业的可持续发展提供了动力和保证。一个企业，只有在一种精神和文化的支撑下，重新认识创新的价值，创新者的心理和行为才会发生改变，在这种情况下，创新者就会及时面对困难，主动进取主动创新，从而不断的从企业文化的氛围中吸取强大的精神力量，使创新者突破固有的从众心理和思维定势，培养勇于探索的精神；良好的企业文化还有利于企业内部形成良好的学习风气和创新传统，这样能不断激发企业员工的实践能力，促使员工价值观念和自身知识结构的转变。

4．有利于强化企业凝聚力、塑造团队精神。一个企业的凝聚力和团队精神是在企业员工之间相互交流、沟通的原则上形成的，通过合作与共同努力实现企业目标的精神，是企业内逐步形成并为所有成员共同认可的一种思想理念、价值取向和主体意识。企业文化所包含的价值理念推崇员工之间要坚持协作原则、共生原则、共同参与原则和个人能力与组织力量相结合的原则，对于强化企业凝聚力、塑造企业团队精神具有决定性的作用，而强大的企业凝聚力和团队精神可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大企业的影响力，从而为企业树立良好的整体形象提供保障，从而增强企业的市场竞争力。

三、结语

民营企业作为我国改革开放的产物，其发展尤为迅速，但是不得不承认，很多民营企业的发展只是昙花一现。企业文化作为新兴的理念和核心，在民营企业的管理和发展中具有重大作用，这种作用不仅仅是为民营企业提供了较高的经济效益，还为其提供了正确的价值观和经营理念，因此，只有建设企业文化，一个企业才能更具生命力，才更能在激烈的市场竞争中处于优势。

作者：周伟明单位：浙江新和成股份有限公司