民营企业创造企业文化范文

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民营经济发展到一定阶段后，如何使之迅速壮大，健康发展，取得长足的进步?笔者认为，民营企业也要营造先进的企业文化。

一、民营企业要想立于不败之地就必须搞好企业文化建设

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格、群体意识、行为规范以及传统习惯的总和，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。民营企业要想立于不败之地，就必须搞好企业文化建设。这是因为:

1、企业自身发展的内在需要。随着市场经济的发展，人们对物质的需求有所淡化，而对文化需求、精神需求却越来越多。因此，作为企业管理者必须依赖文化力的管理模式，才能充分调动员工的积极性，使企业具有活力，以适应市场发展的需求。否则，物质的指挥棒就不灵敏，企业也就难以有向心力和凝聚力。所以，民营企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须加强企业文化建设。

2、企业服务对象的文化需要。随着买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品适用、质量好、价格便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求，包括商品的造型、设计、品牌名称等都要有文化含量，销售时要有文化氛围，甚至消费者还有诸多感情因素的要求，例如要受到尊重，要有良好的服务，要有宾至如归之感，等等。如果缺乏这些文化因素，则就会受到消费者的冷落，就会影响你的企业的生存。

3、市场激烈竞争的外在需要。随着市场经济竞争的激化，企业文化热也在蓬勃兴起。可以这样说，企业文化热是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营造是市场激烈竟争的需要。中国文化的主要观念，与以人为本的企业文化观念是相吻合的，一旦市场经济的竞争机制与中华民族传统的核心精髓相结合，必然激发中国企业的巨大活力和中华民族文化的勃勃生机，使我国的市场经济在一个较高的起点上向前发展。

4、社会先进文化建设的迫切需要。既要抓好物质文明建设，又要抓好政治文明、精神文明建设。先进文化作为社会精神世界的内在支柱和灵魂，能够给人们以美好的希望、崇高的理想和坚定的信念;给人们预示未来、标示方向，成为社会前进的导向，成为人们实践认识活动的路标。先进文化不仅能够给人们的现实生活提供高远的人生志向和幸福的生存意境，还给人们的未来发展提供价值目标和价值追求。企业作为社会的细胞，特别是民营企业越来越壮大、地位越来越重要的情况下，理应在企业中，员工中营造先进文化所提供的科学的理想信念和价值追求，形成一定的价值导向作用和价值辐射功能，增强企业的影响力、统摄力、感召力、凝聚力，成为激发企业不断向上的不竭动力。

二、民营企业营造先进企业文化的现状虽有亮点但不容乐观

近几年来，已有不少民营企业在企业文化建设方面进行了一些有益的探索。一是开始注重企业的形象设计和建设，塑造本企业的企业精神;二是注重企业员工的培训教育，着眼于提高员工的整体素质;三是注重企业内部管理机制，以人为本，调动员工的积极性;四是注重开展丰富多彩的文化活动，营造企业浓厚的文化氛围，等等。但是还存在许多不足。一是思想认识不到位。许多民营企业认识还不够到位，存在着一些模糊、片面甚至是错误的认识。不少民营企业存在着形神不统一和“两张皮”的现象，有些民营企业还存在短期行为;还有的民营企业以为企业文化就是文体活动，是虚的、空的，无助也无益于企业的发展。二是发展滞后不平衡。企业文化建设比较成功的民营企业还不多，辐射面还不广。多数民营企业还未曾将企业文化建设摆在一个正确的位置。不少民营企业在发展上只顾眼前利益，缺乏长远眼光，缺乏凝心聚力的企业精神。这与那些有明确的企业精神，有一套规范的管理模式和制度，有健全的企业文化组织机构，有企业报刊，拥有对外的文娱宣传队、球队、营销大军等等的企业相比，则显得相当滞后。三是宣传教育不深入。这主要表现在，一方面是党委、政府有关部门缺乏积极有效的宣传和引导，使企业主不懂得企业文化的内涵和功效，弃之一边;另一方面是企业自身对企业文化建设缺乏学习、缺乏宣传，未能好地动员所有员工全方位地积极投入企业文化建设。四是相关投入不太足。首先，经费不足。大部分民营企业对企业文化建设的经费投人都很少，不作规划也不愿安排足够的资金，甚至有的民营企业根本没有什么投人，致使企业文化建设迟迟开展不起来。其次，人员不足。大部分民营企业没有专职从事企业文化建设的人员，部分企业甚至连兼职人员也没有。再次，硬件不足。许多民营企业没有必要的文化设施、文化用品。

三、民营企业营造先进企业文化必须坚持的原则

1、坚持以人为本、关爱员工的原则。社会主义和谐社会要求人与人之间相互尊重，相互信任。和谐相处，这也是以人为本的原则要求。民营企业坚持以人为本的原则，就是要为充分发挥人的聪明才智，创造良好的社会环境，特别是要努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，激发员工的创造力;就是要充分关爱员工，实行人性化管理，切实保障员工的合法权益，最大限度地调动员工的积极性，以充分实现其人身价值。

2、坚持顾客至上、消费者为先的原则。记得有位企业家曾说过:“顾客是衣食父母，轻视顾客就是不肖子孙;质量是企业的生命，不顾质量就是自寻死路”。这主要是指企业要实现与顾客双方利益都得以实现的“双赢”目标。民营企业的经营一定要树立服务顾客的理念，急为消费者所急，想为消费者所想，在优质服务中获取回报，实现双赢。

3、坚持企业利益与社会责任相统一的原则。民营企业不能只顾自己赚钱赢利，不承担社会责任。一个民营企业的起步与发展，除了个人的努力外，离不开党的政策，离不开员工的努力，离不开社会方方面面的支持。因此，要多想想自己应承担的社会责任和应尽的社会义务，把企业利润与社会责任很好地统一起来。

4、坚持“三个文明”一起抓的原则。要把企业文化建设与企业生产经营活动相结合、与培育企业精神和经营理念相结合、与创建学习型企业相结合。要建立健全企业的党、团、工会组织网络，明确职责和活动内容，加强职工的思想政治工作和业务培训;精心策划舆论宣传，营造企业文化氛围;要扩大企业之间和员工之间的沟通与交流，不断地丰富企业员工的精神生活，激发职工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。

四、民营企业营造成先进企业文化的对策思考

1、抓好企业的道德文化建设，树立民营企业的良好形象。一要培育富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬“艰苦奋斗”、“无私奉献”和“敢于拼搏”等优良传统的基础上，充分体现市场要求的“竞争意识”，“效率意识”和“法治意识”，培育“重质量，贵诚信”的企业道德。要把“质量第一”、“用户至上”和为社会造福作为必须遵循的道德准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水平。二要培育内容丰富、广泛认同的企业形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。

2、要培育“团结、苦干、开拓、奉献”等现代企业精神，增强企业的凝聚力、战斗力。企业精神是企业文化的核心，它源于企业生产经营者的实践。企业的发展需要全体员工强烈的向心力和凝聚力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝聚在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。

3、要坚持以人为本的原则，最大限度地调动职工的积极性。企业必须坚持以人为本的思想，依法建立工会组织，积极推进民主管理，保护职工的各项合法权益。要建立健全劳动合同和劳动保障机制，为职工提供医疗、养老、失业等保险，解除职工的后顾之忧。要为员工排优解难，充分调动职工的积极性，发挥其潜力，使员工与企业的利益最大限度地趋于一致。同时，要加强职工培训，促进人才成长。要注重在平时与职工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，进行情感激励，增加企业的凝聚力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

4、要建设良好的企业文化环境，充分发挥人的精神动力和能动作用。一是推动民营企业文化建设的健康发展。政府及其有关部门要加大对企业先进文化建设的宣传教育，增强民营企业主对企业文化建设的意识，以引起足够的、自觉的重视。二是民营企业主要把企业文化建设摆上重要的议事日程，建立和健全企业文化工作的组织机构，配备足够的力量去抓企业文化建设。三是加大对企业文化建设的投入，抓好营造企业文化建设的载体建设，改善文化设施，开辟企业文化活动的途径。四是建立良好的文化娱乐环境，活跃企业职工的文化生活，经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进职工的身心健康，通过寓教于乐、潜移默化的方式，提高职工的思想、道德、文化和业务素质，以充分发挥人的精神动力和能动作用。