民营企业自主创新范文

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金融危机的环境下，民营企业面临各种各样的困难，而创新则是民营企业成长的严重障碍，如果没有创新，民营企业很难发展，以下5个方面为民营企业创新提供了思路。

1以理念创新为先导

创新不是某一个企业家的专利，但是，创新的过程一定蕴涵一种健康、先进的价值观。民营企业应以科学发展观为指导，自觉转变发展理念，加快创新发展模式，加快从外延扩张的粗放式向内涵提高的集约发展模式转变，走布局集中、企业集聚、用地集约、量质并举的科学发展道路。民营企业在观念上的创新应关注以下三个方面：

1.1从小业主意识向现代企业意识转变目前的民营企业大多是在改革开放之初由小农经济逐步萌芽发展起来的，因此其本身就带着与生俱来的两个致命弱点:一是家族化管理；二是独裁决策。这两大缺陷归结起来就是民企管理者头脑中的小业主意识。这种小业主意识非常不利于企业的自主创新，因此向现代企业意识的转变十分重要。

1.2从“中国制造”向“中国创造”转变“中国制造”指研发在外国，加工制造在中国。而“中国创造”的核心目标是建立拥有中国自主产权和民族品牌的民族企业。民族品牌不仅代表着国家产业的高端水平，更代表着一个国家的国际形象，承载着一个民族在世界的自尊心和自信心。民营企业是中国的民族工业，在创造民族品牌的战略中负有不可推卸的历史责任。目前许多民营企业的产品就其质量而言，并不亚于国外的产品，但就是由于牌子不响而大大影响了其市场占有率和经济收益。民营企业的对策只能在进一步强化产品质量的过程中，逐步树立起自己的品牌，真正拥有自己品牌的制造商，这样才能做大做强，使民营企业的发展跃上新的更高档次。

1.3培育自主产权意识一个企业，如果没有自主产权，即使投入再多的人、财、物、力搞产品，终究无法形成持续竞争力。如今，自主产权成为了提升企业原始创新力、抢占产业制高点、拓展发展空间的关键。民营企业应主动建树自主产权意识，从发之初就要着力培育，逐渐形成。

2以科技创新为动力

2.1通过集群式的生产创新来提高生产率，开发新产品集群式的生产创新主要是指在某一领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。民营企业也可通过集群式的生产创新，来提高生产率，开发新产品，获取更多的超额利润。

2.2积极参与各类工程研发中心建设，不断强化企业创新孵化工作，民营企业可围绕当地的产业需求和行业特点，积极参与各类工程研发中心建设，大力开展行业共性和关键性技术研发，加快运用高科技改造传统产业的步伐，不断强化企业创新孵化工作以实现产业优化和产品升级。

2.3加大“产学研技术合作”和“引进消化吸收再创新”工作产学研结合是目前我国自主创新中一个关键环节，是加速科技成果转化，迅速提高企业的技术创新能力和市场竞争能力的有效途径。民营企业通过与科研院所和高等学校进行技术研制与开发的合作，可以充分发挥各自优势，充分利用各方资源，大力促进技术创新所需各种生产要素的有效组合，以实现高新技术企业的孵化，推动创新创业人才的培育，促进高新技术成果的开发与辐射。民营企业应充分利用国家对外开放的有利条件，在引进国外先进技术的基础上切实抓好消化、吸收、再创新工作，争取在更高的起点上促进本企业的自主创新。

3以文化创新为基础

3.1创建企业文化，优化企业发展的内外环境企业文化的创建可以为企业决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围。无论是家喻户晓的海尔集团还是一夜之间被世界所知的尚德太阳能，凡企业宣传无一不着墨于企业文化的独特性，凡企业家谈成功之道无一不谈企业文化的塑造魅力。民营企业通过创建企业文化，可以优化企业发展的内外环境。

3.2打造品牌文化，赢取消费者的认同与共鸣厂房再漂亮，消费者不会在购买产品之前先去参观工厂;技术再先进，没有多少消费者会花时间深入探究。消费者购买行为的做出，最主要的是凭着对产品的认同，对品牌的感受。品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，民营企业打造品牌文化的目的是要使消费者产生对于企业产品认识的共鸣，进而促进产品销售和企业发展。

4以制度创新为背景

4.1激励机制创新，所谓激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。通过激励机制来调动员工的积极性与创造性是民营企业制度创新的一项重要任务。通过激励机制来调动员工的积极性与创造性是民营企业制度创新的一项重要任务。面对全球经济一体化的挑战，我省民营企业要想在全球经济舞台上扮演重要角色，就要不断对目前的激励机制进行完善和创新。

4.2人才机制创新，在目前大多数民营企业的人力资源管理中，突出的家族制体制是个不可回避的话题。时到如今，民营企业原有的人才机制已经成为现代化、国际化、科技化发展的绊脚石。因此民营企业需要在建立现代企业制度的基础上改革人才机制。可从人才招聘市场化。民营企业对人才的招聘应打破传统的家族观念，面向市场，加快各层次紧缺型人才的聚集，不断调整和提升民营企业的人才结构和质量。还要积极营造适应人才发展的企业环境。引进人才重要，留住人才更重要。人才的发展受到环境、待遇、工作、制度、情感等诸多因素制约。企业要给员工提供一个能够展示自我能力的环境平台，为人才的最佳发展提供足够的空间，努力营造尊重人才的物质和精神双重氛围。

5以管理创新为支撑

5.1创建自主的营销渠道和网络，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，市场已越来越显示出它作为一只“看不见的手”的作用，企业的生死存亡也越来越由“市场说了算”。在这样的形式下，营销创新一企业前进的另一个轮子的作用就更加明显。民营企业营销模式的关键就是要紧贴产品卖点，创建企业自己的营销渠道和营销网络。

5.2提高危机管理意识，我国目前的市场竞争，已经初步进入了产品同质化严重，消费者日趋成熟理性的新阶段。由此传统的一些营销手段，往往不能奏效。因此企业平常就要有危机管理意识与措施，要随时主动出击，走进攻型的道路，在危急中求发展。

5.3培育职业经理人，职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大利润。目前我省的民营企业普遍缺乏这种职业经理人，而这恰恰是阻碍民营企业向高档次发展的严重障碍。今后加快培育职业经理人应是民营企业管理创新的一个重点。

6结语

众所周知，企业家要有一种异乎寻常的创新精神，创新是一个民族的灵魂。但是精神不是与生俱来的，需要不断地学习和培养。总起来说，民营企业家一定冲破“小富即安、小成即满”等传统思想观念，树立富而思进的新观念，增强干大事、创大业、做大贡献的胆识和气魄。