提升煤矿安全管理的综合策略分析范文

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【摘要】在煤矿安全经营管理的过程中，要注重安全系数的控制，安全技术的提升，安全制度的执行等多方面的因素，因此，在围绕煤矿安全管理路径中的每一个细节的基础上，形成科学化、制度化、规范化的管理与应用模式，将有很大的实践意义。本文主要围绕煤矿安全管理的重要性进行阐述，并结合当前煤矿安全管理中存在的相关问题进行概括，从而深入探讨提升煤矿安全管理的有效策略，实现煤矿在制度建设、意识培养、技术创新等方面的整体效益。

【关键词】煤矿；安全管理；制度建设；技术创新

在煤矿安全管理的过程中，要着重强调在煤矿安全经营过程中的风险意识、成本意识、管理意识等方面的运用，尤其是注意煤矿安全管理策略的创新应用，形成煤矿安全管理在责任细化、督促到位、制度创新等方面的良好效果，对于提升煤矿的安全运营都有很大的作用。

1安全管理在煤矿生产经营活动中的重要性

1.1构建效益提升的“加速器”。在煤矿生产经营过程中，通过建立规范化、制度化运营的安全管理制度，从细化管理、设备管理、技术创新、责任划分等角度出发，形成安全文化的积极引导，构建安全管理的畅通机制，搭建安全管理的有效渠道，这些都利于全面提升煤矿的综合安全性能，在效益提升上注入新鲜的力量。同时，在安全管理水平的运用上，突出技术管理层面的相关内容，在支护管理、巷道布置、粉尘控制、防水工程、瓦斯浓度控制等方面进行全面加强，能更好地减少煤矿安全事故的发生，起到良好的防范作用，更有助于提升煤矿的安全管理效能。

1.2搭建制度运行的“熔炼炉”。安全管理制度的畅通与否，直接关系到煤矿安全管理的每一个有效环节。因此，在安全制度管理的过程中，通过搭建制度化、责任化管理的有效模式，在细化责任、强化管理措施等方面，形成制度约束、奖罚分明的管理方式，突出在煤矿管理层、设备技术人员、班组等人员的责任意识，构建安全文化理念，形成煤矿领导在安全管理中负主责的管理方式，并注重对安全管理中每一个环节的衔接性，贯彻执行好煤矿安全运行中的各项规范运用，形成制度管理的畅通性，减少安全制度运行的“肠梗阻”，这样才能更加全面地实现安全管理的“零事故”。

2煤矿安全过程中存在的主要问题

2.1体制机制可进一步健全。在一些煤矿的安全管理理念中，还存在有以往的思想，注重经济发展轻视煤矿企业的安全管理制度执行，缺少对煤矿企业人员的综合化、系统化培训，尤其是在操作人员业务素质不全面的基础下，没有形成制度管理的一视同仁，在安全监管体制上还存在不顺畅的现象，有些还存在交叉管理、部门利益等现象，对于安全管理的责任追究不到位，不能实行精细化的管理方法，对整个管理相对弱化。在责任心的安全管理过程中，没有形成制度化激励与约束机制的运行模式，一些人员对制度熟视无睹，一些管理人员对违反安全管理操作规程的行为也是视而不见，这样就造成体制机制运行的不畅通，影响煤矿安全管理制度的具体实施，并收不到理想的效果。

2.2综合素质有待进一步提升。管理人员、操作人员的综合安全素质是提升煤矿安全管理性能的关键因素。但是，在一些煤矿企业中，没有形成素质建设的理念，人员素质参差不齐，人员管理形同虚设，既没有完整规范的人员素质提升培训机制，也没有人员技术再教育、再培训的管理理念，在安全人员的管理理念中也缺少相应的先进理念，不能结合当前的市场需要以及企业发展的实际情况，没有突出在客观因素与主观原因方面的综合管理机制，对人员进行随意性的调整，一些技术人员交流速度过快，不能全身心地投入到煤矿企业的全面化管理之中，对于一些高难度、高危险的技术操作，没有形成精细化的管理理念，也就对安全管理造成一定的隐患，不能提升煤矿安全管理的综合效能。

3构建提高煤矿安全管理的综合策略

3.1树立安全管理思想，形成价值导向。在安全管理的路径推进中，关键性的是要掌握好安全思想的引导，把“安全第一”放在煤矿企业经营管理、效益提升的首要地位。要构建安全管理的企业文化理念。平时注重开展各种丰富多彩的安全文化活动，通过现场观摩、知识抢答、演讲比赛、技术比武等方式，形成安全文化引导的有效作用，让煤矿企业员工参与到安全管理的每一个环节之中，注重对安全管理的每一个细节形成良好的安全理念。要注重培养员工的安全意识。通过采取各种各样的安全培训模式，观看安全影片，开展安全文化周等活动，结合员工再教育、再培训等方式，注重对员工的安全思想、安全能力的引导。注重采取现代化的管理模式，结合微信公众平台、app、微信群、互联网+等模式，形成安全文化的广泛宣传阵地，更加有利于营造良好的安全文化氛围，把安全深深地植入到每一个员工的头脑之中，并付诸到实践之中。

3.2构建科学管理模式，形成监管体系。安全监管是提升煤矿安全管理的有效渠道，在具体的实施过程中，注重质量管理体系的融合，突出在煤矿企业生产岗位、生产环节、设备运行、技术操作等方面的控制，细化对煤矿安全运营的每一个方面，细化安全管理的每一个责任，并通过现代化的信息化安全模式，建立井下安全管理系统，结合计算机辅助平台的运用，随时安全预警，随时进行安全提醒。通过采取检查、达标、验收、奖罚等方式，构建立体化的监管体系，并与员工的经济效益挂钩，对于管理人员安全责任不到位的，要严厉查处，并追究相应的法律责任。突出安全科学管理对于提升煤矿核心竞争力的有效作用，发挥出监管体系的综合作用，都能起到很好的实践效果。

3.3创新技术跟进方式，形成应对机制。技术管理是有效减少安全事故的重要方式，通过创新技术提升技术含量，可以有效减少安全事故的发生。对于煤矿管理中的瓦斯抽检、施工安全、技术创新等方面的运用，形成煤矿企业事前监督、事中监督以及全程干预的安全监察等管理，在对煤矿企业综合安全性能进行综合调查的基础上，形成定期的监察管理，这样激发煤矿企业的安全生产意识。充分结合《煤矿安全管理规定》等内容，譬如，在综合防水这方面，就要形成现代化的综合防水管理方式，采取防、堵、梳、排、截等管理技术，形成资料台账清晰、技术动作到位、人员配备充足等，突出技术应急处理的安全防范机制，这样就可以形成安全管理的全面突破，并在对于煤层在导水裂缝带、废弃井筒以及断裂构造带灌入井下等发生时，形成技术控制对安全的有效作用。此外，在结合现代化设备操作流程管理基础上，形成设备档案管理、维修管理、专人专管等运用，强调对煤尘、瓦斯浓度等方面的控制，有效减少安全事故的发生。

综上所述，在煤矿安全管理的过程中，既要注重综合性评价管理的具体实施，也要有安全管理制度的综合执行，在综合评定的基础上形成安全管理机制的评价指标细化，在施工安全、管理安全、技术安全、操作安全等方面着手，构建监督管理的全过程控制，提升煤矿人员的安全意识，增加对安全管理的资金投入，改进安全技术的综合功能，才能更好地实现煤矿安全管理的高效、优质。

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作者：刘建斌 单位：山西高平科兴游仙山煤业有限公司