煤矿安全管理的方式3篇范文

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第一篇

回采工艺落后，使用木支护公司托管的小煤矿多数煤矿都是采用巷式回采，兴盛煤矿、三和煤矿、昌兴煤矿、南沟一矿、新星煤矿煤矿壁式工作面正在建成形成中，只有龙源矿、东岭矿、昌兴矿有壁式工作面。巷采式煤矿都存在使用木支护，巷道易变形。托管煤矿职工素质低托管小煤矿的职工文化素质低，初中以下文化程度的占到工人人数的80%，基本上都是昨天在家种地，今天来矿务工，对煤矿井下安全生产根本不了解，到矿后，只是参加了几天从业人员岗前培训，受教育程度普遍不高，而且人员流动也频繁，岗前培训一般为“走马观花”的形式，将考试卷一发，答完试卷就行。致使安全根本无法保证。

1强化托管煤矿安全管理采取的对策

理顺管理机构就是要理顺煤矿管理机构，托管煤矿只能有公司设立的一套管理机构存在，实行统一管理，从上到下一管到底。施工工队由公司选定，施工协议必须和公司委派的矿长签订，工队工程结算应通过公司委派的管理机构，今后若那个煤矿实际控制人直接和施工工队签订施工合同，公司就不与该煤矿签定托管协议。进一步规范管理公司将进一步规范托管煤矿的一切管理工作。规范各种安全工作例会；完善安全技术管理基础资料，所有被托管的煤矿必须有图实相符的采掘工程平面图，并做到及时上图，按时交换。井下一切采场活动必须要有统一的规划方案和设计，报公司技术部审批同意后方能组织施工。作业规程必须向工人贯彻并签字。严禁无工程设计，无施工作业规程组织任何施工活动；施工队必须按班次召开作业班前会，班前会必须强调安全，否则，严禁工人入井作业。

加大灾害治理力度，强化现场安全管理，杜绝重大安全事故现场安全管理的重点：（1）加强“一通三防”管理。完善通风设施，消灭大串联通风，要保证通风系统合理可靠；完善监测监控系统，监测监控覆盖不到的施工地点必须配挂瓦斯便携仪，严禁瓦斯超限组织施工。（2）加强机电安全管理。井下严禁使用国家明令禁用的淘汰设备，加强设备完好管理，彻底消灭设备失爆现象。（3）加强地质防治水工作。制定的防治水措施、制度必须监督落实到位。要做到“逢掘必探”，严格按照探放水设计组织探放水施工。探水钻机必须按要求数量配齐，保证其始终完好，并始终放置在井下施工现场，能够正常工作。（4）加强井下施工活动的监督与管理，井下任何施工活动，必须在自己的井田范围，严禁发生超层越界施工行为。（5）加强安全检查，加大隐患治理整改。继续完善安全检查表的检查方法，落实隐患排查制度，隐患排查治理整改做到闭环管理。淘汰落后的支护材料、采煤方法和运输工具公司要与各托管煤矿的实际控制人做进一步沟通，制定方案逐步淘汰木支护、巷式回采工艺和胶轮车运输工具。在方案未实施前，督促煤矿进一步完善安全管理措施，保证生产安全。同时要与韩城市煤炭局协商，督促六个尚未实现双回路供电的煤矿实际控制人，尽快完善双回路供电，以保证煤矿供电安全。

强化安全培训，提高人员素质上级煤矿安全监察监督部门要切实抓好对地方小煤矿实际控制人的生产与安全关系的不断教育，多举办一些有关法规法律培训班，使其增强对安全设施的投入；要切实抓好入矿职工煤矿应知应会和专业知识培训，并制定相应的考核培训持证上岗制度，同时，制定相关的奖励措施，开展丰富多彩的安全教育培训活动，使安全知识、意识逐步深入职工的心中，记得住、说得出、抓得住，使从业人员的素质不断提高。

2结语

对于地方煤矿的托管，是一项具有挑战性的工作，在今后的工作中，必须坚持依法从严监管，明确安全责任，强化人员素质，加强员工培训；深入一线，认真排查安全隐患，防范和遏制重大事故发生，促进各托管煤矿安全持续稳定好转，为大矿生产创造良好的外部安全环境，为地方煤矿营造一片安全蓝天。

作者：刘晓东靳海军单位：陕西三安工程管理有限责任公司安全监督管理部

第二篇

一、注重班组安全建设

班组是企业最基层单位，也是加强煤矿安全管理的关键。加强班组安全建设，首先要把安全工作的重点放在班组，把班组安全工作置于安全工作的突出地位，对班组安全工作实行目标化、制度化、规范化、经常化管理，把安全工作目标分解落实到班组，细化到个人，在职工中形成一个抓安全为我的良好氛围。二是要注重班组长选拔任用，应选拔安全责任心强、业务知识好、领导能力强的人担任班组长，班组长身为“兵头将尾”既是管理者，又是战斗员，一个班组安全生产的好坏，与是否有一个好的班长有直接关系。因此，加强班组安全建设，必须不断加强班组长安全知识及安全管理业务知识培训，努力提高班组长的业务素质。要认真吸取永煤集团班组建设的成功经验，把加强班组安全建设作为我们煤矿企业长期要抓的一项重要工作来抓。三是加强班组安全建设，就应放权给班组长，班组有劳动、工资分配权，有工人违章处罚权，行使班组长在安全生产中的职能作用，各个班组安全工作上去了，企业安全管理基础坚实了，安全工作和各项任务的完成就有了一个可靠的保障。

二、注重“一通三防”管理

煤矿安全工作的重点，是“一通三防”工作。作为煤矿企业的各级管理人员，首先要从思想上高度重视，坚持以风定产，先抽后采，监测监控的原则，绝不能盲目生产。二是建立健全煤与瓦斯治理制度和该项工作治理的职工队伍建设，坚持综合治理，总体推进。三是加强防患与治理相结合，对有突出煤层危险的掘进头和工作面，必须先治理瓦斯，确认无危险后再生产。四是切实抓好经常化和规范化管理工作，作为管理人员决不能小看一个头、一个工作面瓦斯超限或者为了抢生产任务，进行冒险作业。五是要虚心学习外单位先进煤与瓦斯管理经验，不断改进旧的管理模式，把先进和有益的管理办法渗透到瓦斯管理工作中去。我们应当认识到通风系统的安全性、可靠性是煤矿安全生产的主要保证，要加强通风管理，有效控制和预防矿井瓦斯超限事故发生，坚决贯彻煤矿矿长保护矿工生命安全《七条规定》，坚决杜绝风力不足，无风、微风、循环风冒险作业现象。

三、加强企业安全文化建设煤矿企业要发展，就必须深入贯彻科学发展观。

各级管理人员要以高度的政治责任感对待安全工作。切实加强职工安全教育和安全知识培训，坚持以人为本，综合推进，把职工安全教育要与加强企业文化建设有机结合，只有提高每一个职工安全文化素质，安全发展理念，以及遵守企业文明公约，行业道德素质，才能从根本上提高职工安全意识。

四、注重安全生产中的细节管理

细节决定成败，有些事故的发生，就是管理粗放，不抓细节造成的，加强煤矿安全管理，必须从严、细、实上下功夫，转变管理观念，由粗放型向精细型转变，决不放过生产中的小隐患、小问题的存在。对待安全工作要避免出现责任上的盲区，要一级对一级负责，做到副职对正职负责，员工对班组负责，一级保一级，个人保班组、班组保区队、区队保矿。要把各项责任细化到每一个班组和个人，并要注重细化考核，从细节上抓起，塑造精细型和本质型安全矿井。

要加大安全执法力度，必须从严抓起，依法确保煤矿安全生产。但在煤矿企业管理中，仍有安全执法不严格，少数干部、职工安全法律意识淡薄，违章现象时有发生，对一些责任事故追究处罚不严。煤矿企业安全工作的根本好转，必须从依法治矿入手，以法制手段推进安全生产进程。要教育职工、引导职工学习安全法规，自觉按章作业，懂得自己在工作中所承担的义务和责任，违章蛮干造成事故应负什么法律后果，对于固执的“三违”人员教育要严把“四关”。一是严把学习教育关。要让“三违”人员深刻认识到发生“三违”的危害性:二是严把检查认识关。要使三违人员从思想上认识到错误，在今以的工作中应该采取什么措施防范。三是接受教训处罚关。要使“三违”人员丢面子，丢票子。四是把好上岗关。对于屡次发生的“三违”人员，认识错误不彻底，决不能安排上岗。只有减少和控制“三违”现象的发生，才是我们搞好煤矿安全工作唯一途径。

作者：杨宏伟单位：水矿股份有限公司汪家寨煤矿

第三篇

一、现在煤矿企业安全管理主要存在的问题

1、生产过程中培训不到位。很多的煤矿企业对于安全管理生产的培训都很淡薄，甚至是经常忽视了安全生产管理的培训，使得企业全体员工的安全管理意识不够和参差不齐。有些企业对安全管理的培训知识只是针对企业中的一些管理人员，往往忽视了基层的生产工人，还有的企业，往往对培训的次数很少，有些时候的培训都不是有目的的培训，对培训人员的吸引力不够，对安全生产管理起不了重要的作用。

2、没有有效的奖惩制度。很多的煤矿企业都没有建立良好的奖惩制度和奖惩制度的实施不够完善。很多的时候，企业对违反规定的惩罚力度大于奖励的力度，有效的奖励发放也不及时，导致后面的安全生产管理中员工的遵守和实施不积极，妨碍了安全生产管理的正常进行。

二、加强安全生产管理的有效措施

1、全面提高员工的工作积极性。提高员工的积极性，最有效的办法就是建立良好适度的奖惩制度。奖励是对员工的正面激励，可以起到鼓励员工的作用，而惩罚则是一种相反的负面影响，它会让员工的工作积极性产生一些消极的影响。但是奖惩不是目的，只是安全生产管理中的一种手段，所以在制定奖惩制度的时候一定要适度，控制好员工的积极性，消除员工的负面消极的工作情绪。还有就是要经常和员工进行沟通和了解，增加他们工作当中的积极性。但是在沟通的时候一定要注意方法方式，要了解基层员工心里的真正想法，让他们在工作之余感受到企业是真正的关心他们，从而让他们真心地为企业努力工作。

2、建立良好健全的管理制度。无规矩，不成方圆。因为煤炭企业人员素质参差不齐，所以如果没有良好健全的管理制度，就不能很好的对人员进行管理，从而进行有效的生产工作。健全的管理制度可以在人员的方方面面都进行管理，不会存在漏掉的地方。而制度是否合理和健全，是要在实际的生产中经过检验才能得出来，要在生产的过程当中反复的研究讨论，看看那些是合理的，那些是不合理的。对于合理的就应该一直坚持，对于不合理的，要及时改正重新制定。

3、提高安全培训的效果。安全生产的管理最终执行都是基础的生产人员，如何提高他们的安全意识，是企业领导要去首先解决的问题。要加强对生产人员的安全培训，提高他们的安全意识，只有这样才能保证安全生产管理的有效执行。在进行安全培训的时候不能只是形式主义，为了培训而培训，而是要重视整个过程和培训的结果，确保真正的提高生产人员的安全管理意识，为以后的安全生产打好基础。

4、整改安全生产过程中的安全隐患。经常对煤矿企业进行全面仔细地检查，发现可能会出现的安全隐患并及时的解决，确保安全生产的顺利进行。而在进行这些工作的时候要求领导和负责人要把工作落实到实处，踏实认真仔细地去工作，因为安全隐患经常会出现在人们容易忽视的地方。

三、结束语

煤矿安全生产管理工作，只有起点，没有终点，企业领导要高度重视煤矿的安全生产管理，认真落实管理工作，不断学习先进的管理经验和方法，做好安全管理工作，确保煤矿企业的安全生产。

作者：郭慧元贾文生单位：山西潞安集团五阳煤矿