谈煤矿安全管理与策略范文

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1首先,要以人为本,抓好素质教育工程

抓好人的素质教育方式很多,如办安全培训班:进行必要的安全理论教育,生动的安全案例讲座,切合实际的防灾避灾讲解。开展寓人教育:管理人员特别是区队长、班长要主动了解职工、爱护关心职工,创造拴心留人的环境。深入现场做好言传身教工作,只有这样才能让工人撑握现场技术,让其知道什么可为什么不可为,从而规范职工的作业行为,建立无形的师徒关系,这样才能创造良好的工作氛围。

2其次,要创造良好的工作环境,确保安全生产及职工队伍的稳定

第一,要给工人创造了良好的工作环境,工人上一个班有办法去完成预期的工程量,收入有了盼头就有了浑身上下使不完的劲,收入稳定能稳定工人的心。区队工人稳定就给安全管理工作辅平了道路。良好的工作环境包含工作面的环境与后勤保障环境。如掘进工作面必须要保证风钻会钻,也就风、水、电、工俱要完好、轨道质量好、各班工作面不留余留工作量,工作面有安全感;采煤工作面支护材料到位,安全措施到位。后勤环境主要是车皮供应要及时充分,有力保证各班工作循环正常。也就是说工人上一个班要保证工作面有办法干,可以干完,有时间干好,干好了算得到钱。第二是要创造良好的生活环境。住、吃是矿山职工关心的问题,特别是现在很多民工出外打工都是带家属,生活上的方便有利于稳定职工的思想。

3健全落实班组质量验收管理工作

质量是安全的基础,班组是企业的细胞,班组的工程质量影响到全队的工程质量,严格按规程施工,保证掘进工作面一次成巷,采煤工作面支护按要求支设可以减少误工,这样才能提高循环率,质量上去了安全就有了保证。做好班组验收工作首先队里要制定严格班组验收办法并强制执行,对不合格工程且影响到下个班施工的要坚决推倒重来。其次是管理人员要强化监督整改工作。第三是矿里要制定有力质量考核办法,杜绝干好干坏一个样的情况。让队长有质量危机感,明确“干好了有奔头,干差了尝苦头”的激励机制,扭转“区队消极应付,隐患整改拖欠”的恶习。

4重视“一通三防工作”

目前小窑开采对矿井通风系统的破坏严重,对矿井水灾的危协及火灾的危协日益严重,一通三防工作面临严俊的问题。为此,要落实系统完善工作,合理布置生产系统:首先要确定合理、科学的开采顺序,提高单产单进,集中生产,加快上水平的开采力度,设计好下水平的隔离煤柱,把上水平的小窑切断,确保矿井下水平通风系统不受上水平小窑的影响。其次要合理布置区段回风巷,回风上山。加强系统日常检查,加大巷修的投入,确保系统完好。三是落实消防材料配备、主通风机的反风安全性及矿井主排水泵的防灾抗灾能力的核定等工作。

5强化机运安全管理

机运安全管理是矿井安全管理的薄弱环节,首先必须要抓好机运标准化的投入工作。运输线要确保轨道质量要标准,提升方面升光信号要完好齐全。机电方面要作好电缆吊挂标准化及设备使用的标准化,确保供电安全措施到位。其次是落实岗位责任:输提升方面主要是把钩工必须严格把钩:不超拉超挂,不让工人蹬钩,联接装置检查不松懈。绞车工对钢丝绳检查要到位,按章开车。机电方面主要是供电安全检查要到位,设备的入井安全检查不放松,要有台账记录,故障处理要及时、彻底。1.5强化责任制的落实,从第一责任者抓起,这样才达到立杆见影的作用。

5.1区队是落实各级管理人员提出整改任务的职能单位,是执行部门,必须做到令行禁止,只有这样才能把抓好矿井安全、质量的管理工作落实到位。因此必须把落实责任与切身利益统一起来,促进区队第一责任人的积极性,建立长效的激励机制。

5.2各级职能部门必须立足本职,做好现场指挥、监督及业务保安工作。企业关健要建立操作性强的考核办法,要有针对性,实效性。

6现场管理要有重点

一是要技术指导要及时、到位。二是安全措施、安全工器具要到位并监督落实。三是隐患检查要及时,存在的隐患整改要有期限,不能拖欠,有跟踪检查、及时制止违章行为。四是要强化安全监察队伍的素质教育,提高安全监察检查员的积性及责任感,真正发挥现场隐患检查及跟踪督促落实的作用。

总之,安全管理的方方面面都是重要的,如支护改革、采掘工艺的改进、安全的投入、各项安全管理制度的制定与落实等等。随着社会的进步,煤矿安全工作一定会向好的方向发展。

作者：李桂仙单位：福建煤电股份有限公司