煤矿安全管理中人因素的研讨范文

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1减少人为失误发生的主要手段

人在生产实践过程中占有主导地位，对生产的顺利发展起到主要作用，同时也是安全作业的决定方面。在生产实践过程中人的行为正常才能保证生产安全，否则会带来意想不到的后果。因此对于工人的安全意识的强化和安全理念的教育是非常必要的，而要有效的预防和控制事故的出现，需要在煤炭生产过程中从以下几个方面做好人为失误控制。

1.1加强安全教育培训，规范员工操作行为坚持高标准、严要求，务求实效地抓好安全教育培训工作。充分利用视频、动漫等培训方式，开展互动式教学，要求员工参与讨论学习安全知识，并注重通过实作练习提高操作技能。建立安全培训效果评价制度，实行教考分离，对每次安全培训的效果进行评价考核，并及时总结改进，提高安全技术培训的针对性和实用性。通过各种安全技能知识的培训，提高预防事故的水平，增强应对事故的能力。

1.2对作业标准化的重视作业标准化对于煤矿安全生产有至关重要的作用，保证每个工人能够按照标准的工作守则和流程执行作业，才能为生产经营提供一个安全的前提。结合煤矿生产的具体特征，需要采取的作业标准化主要包括：作业准备标准化、工作时间标准化、职工素质标准化、作业操作标准化、工作环境标准化及规章制度标准化这几个方面。标准化制定之后，需要提供相应的管理规定，对标准化的有效执行起到监管督促作用，在具体的运用中，也可以采用工作中职工彼此监督的方式，共同实现作业标准的操作。

1.3保证工作环境安全不安全的工作环境是事故引起的主要前提，提供一个安全的环境不仅能降低事故发生的概率，并且能为作业工人的工作状态带来激励作用。实现工作环境安全化需要做到：首先优化矿井布局，对整体操作环境合理设置，清除有碍安全的因素，其次就是通过技术手段减轻设备产生的震动和噪音，控制好工作空间内温湿度，为工人提供相对适应的工作环境，其次利用科技手段，科学准确的对检测系统评估，并对已经发生的事故做好统计分析，总结教训和事故发生机制，利用有效数据对事故发生概率科学预测，并结合实际情况灵活应对，避免事故的再次发生。

2针对人因素改善管理对策

2．1遵循2项原则

2.1.1遵循安全生产“三四五”原则所谓“三四五”原则是指“三并重”“四不放过”“五不生产”原则。“三并重”原则是指，管理、装备、培训三并重，即通过建立健全安全管理制度，加大对安全生产的投入，配齐配足安全生产管理人员，强化职工安全培训，不断提高职工安全意识和安全。“四不放过”原则是指，事故原因不清不放过，责任人没受到处理不放过，整改措施没落实不放过，职工没受到教育不放过。“五不生产”原措施则是指，无计划不生产，无评价不生产，施工无措施不生产，隐患不排除不生产，跟班领导不到场不生产。

2.1.2遵循安全风险防控原则安全风险管理是安全管理的重要内容，而风险防控体现了“预防为主”的安全生产方针，因此，公司可以遵循“事前评估，过程监控，实现安全”的原则，实现安全风险的有效防控。“事前评估”是指企业对施工地点的瓦斯、水害、顶板以及机电系统进行安全评定。公司通过制度明确规定，每个工作区域开工前，必须经过安全评价方可组织生产。“过程监控”是指安全监督部门、各级领导干部在工作开展期间，通过不同方式监督检查，及时发现、排除不安全隐患，创造良好的工作环境，直至工程顺利完工。“实现安全”指以安全评价评定为基础，以过程安全检查为监控，通过安全生产各环节圆满顺利的完成，最终实现企业安全生产。

2．2建立安全素质观安全精细化管理最终要落实到人，因此，提高企业员工的安全素质，建立安全素质观尤为重要，为此，公司树立了“查出问题是责任，发现问题是水平，解决问题是能力，安全生产是本事”的安全素质观。“查出问题是责任”是指全体员无论何时、无论何地都不忘自己的职责，要对每个地点、每个环节进行认真的安全巡视检查。“发现问题是水平”是指安全管理要抓好现场管理的隐患排查整治，把隐患及时消除。这就要求督察区队做好自查自纠，安全管理人员了解当班安全作业措施和施工方案，掌握工作区域的地质资料、通风状况和水文情况。“解决问题是能力”是指企业要求员工对发现的安全问题要遵循“小隐患不过班，大隐患不过天”的原则来及时解决，并具备无论问题大小、轻重，总能顺利解决，绝不影响安全的优良素质。“安全生产是本事”是指，全体员工要确立“实现安全生产”这一的共同愿望，以实现安全作为自我能力的体现。

2．3明确安全管理重点企业为保证安全管理效率，应该明确安全重点，防止企业管理资源的浪费，保证安全管理的精益化。公司根据煤矿生产以地下采掘为主的特点，明确“中心在井下，重心在现场，重点在管理”的安全重点。“中心在井下”是指工人和领导干部的主要工作场所在井下、在一线。“重心在现场”是指抓好生产作业现场的安全管理是安全生产的重要保障，排查隐患、解决问题、化解矛盾都在现场。公司要实行，抓住主要环节、盯住关键部位、盯住不放心区队、盯住不放心去班、盯住不放心人员的现场安全重点。“重点在管理”是指公司要着重管理人的不安全行为，检查物的不安全状态，创造安全和谐的工作环境。

2．4落实安全管理“五到位”“安全认识到位”是指在安全管理思想认识上注重提高，意识境界上持续增强，在安全生产这个长期行为上，对安全管理的每个环节都不能忽视。“安全培训到位”是指培训方法，教育模式上力求创新，不局限于书本培训和说教培训，坚持“走出去、请进来，拓宽思路”的培训原则。“现场管理到位”是指要对现场管理进行全方位管控，坚持现场交接班，通过口述，文档将上班任务、下班重点、注意事项、未尽事宜交待清楚。“干部跟班到位”是指企业通过跟班带班，对员工的作业行为、思想动态进行全过程、全方位分析考核，使员工的作业行为由被动执行向自我约束转变。“责任追究到位”是指企业对安全问题必须查明原因，分清责任，并通过责任追究，产生警示教育作用，进一步完善措施、排除隐患，超前预防事故的发生，促进安全生产。

3结语

煤矿安全事故的发生，很大一部分原因是人为因素造成的，因而分析人因素引起的不安全生产，并根据实际情况采取一定的措施加以避免和控制，对于煤矿安全管理十分重要，也能减少伤亡和事故发生的频率。

作者：李小欧单位：重庆市能源投资集团公司