中小企业经营管理的策略范文

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摘要：

全球化经济条件的发展下，我国企业所处的环境发生了较大的变化，这就使我国企业的结构发生了较大的变化。现如今，中小型企业在我国国民经济中已经占据了重要地位，因受各种因素的影响，中小企业的发展受到较大限制，而且竞争力不强，在面对残酷的市场竞争下，发展并不乐观。笔者结合自身工作经验，就如何提升中小企业经营管理策略进行分析，以期提高中小企业的竞争力。

我国市场环境的不断发展和完善下，中小企业在我国新的市场环境中所占的比重发生了较大变化。当今，中小企业已经成为我国国民市场经济的主力军。但是，中小企业因受到规模、技术成本、资金等各种因素的制约中小企业的发展，另外，因中小企业管理水平低，使得中小企业的发展受到一定程度的制约。据统计，我国中小企业平均寿命不足十年，其中制约发展最重要的因素是管理水平的落后，而且市场竞争力不足。因此，中小企业想要在现行的经济体制中得到长久发展，必须提供自身经济水平的管理和市场竞争力。

一、中小企业经营管理中存在的问题

1.经济、社会效益不高当今，中小企业的发展呈现出“大企业不强、小企业不多”的态势。企业的总体数量不多，全民创业意识淡薄；企业经济成本过高、经济效益较低；企业竞争能力不强，对社会贡献不足。

2.中小企业资金短缺严重中小企业在发展之初就面临着资金短缺的困难，虽然在发展的过程中，通过直接和间接的融资，缓解了资金短缺的问题，但是从长远来看，资金缺口还是很严重，这严重地制约着中小企业引进技术和设备，进而影响中小企业的转型和升级。虽然一部分的中小企业，通过各种渠道获得了银行贷款，但是融资的成本很高，贷款的利息高达8%～13%，和企业的利润率只有5%～8%相比，使企业的资金链面临雪上加霜的考验。同时，企业在融资的过程中，还负责支出资产评估和担保的费用，面临着利息率上调的压力，再承担较高的税负，据权威机构统计五险一金已占工资总额的66%，其中个人只负担20%。这些使企业的负担越来越重，在一定程度上制约着企业的发展，甚至某种程度上决定企业的生死存亡。

3.缺乏核心技术和自主品牌中小企业大多处于微笑曲线的底部、产业链的低端，企业生产中掌握不到核心技术，企业产品没能够形成自主品牌，导致生存和发展空间极为有限。很多企业的生产设备使用年限很长，生产效率低下，产品的科技含量很低，初级产品加工占很大比重，产品的深加工和精加工的行业发展缓慢。大部分的中小企业不具备自主创新的能力。很多企业处于工业2.0时代，与国家工业2025发展战略有很大的差距。

4.管理者经济管理意识较弱针对企业的发展而言，不论是大型企业还是中小型企业，其管理者的经济管理水平决定了企业的发展水平，企业发展中发展基础是经济管理，科学的经济管理对企业有着重要的推动作用，因我国中小企业管理者中存在很多经济管理水平较低、经济管理意识薄弱的情况，它在瞬息万变的经济环境下，管理者采用顺其自然的发展模式，不能够依据市场的最新变化改变经济管理策略。另外，在他们看来，经济管理属于财务管理，而财务管理只需要管理好收支情况。在这一观念下，使人们对经济管理的重视程度不够，使企业的发展存在一定的盲目性，可以说，它在极大程度上制约了企业经济的发展，甚至使中小企业的发展陷入难以继续发展的境地。

5.经营管理人才不足中小企业经营管理中缺乏管理人才，因控制成本，企业人员常常一人身兼数职。但针对经营管理工作而言，工作人员的专业知识和能力要求较高，缺乏良好的胜任经营管理的人员，难以做好经营管理工作。企业人员身兼数职必然会削弱经营管理能力，加上缺乏相应地经营管理知识，对企业发展造成一定影响。针对中小企业而言不仅缺乏经营管理人才，并且经营管理人才的流失率较高，据不完全统计，中小企业的高失业率导致经营管理人才严重缺失，并且影响到了经营管理者工作的顺利开展。

二、提升中小企业经营管理的策略

1.全面、客观分析经营战略中小企业中，战略分析的评估前需要选定好参照物，以数据为准。此外，还需要对市场做一次全面的调查和总结，避免战略分析成了无本之木、无源之水、无的方式；此外，企业还需要结合相应的调查结果，行业分析及数据信息，做出对当前经济发展方向及政策方面正确的分析和评估。

2.完善经营管理制度中小企业要加强经营管理的诊断分析，根据经营管理中存在的问题以及不足，广泛借鉴其他企业的经营管理制度，立足企业实际情况来进行经营管理制度的制定及完善，确保经营管理制度具有良好的适用性、匹配性，这样经营管理工作就能够在制度规范下更加有序推进，减少经营管理的粗放性以及随意性。举例而言，在决策流程方面，可以明确地决策程序，增强决策的科学性，减少决策失误给企业带来的成本损失，人才流失，战略误判。

3.优化企业经营管理结构中小企业需要对企业经营管理结构进行优化，提出企业弹性组织结构弹性，使之能够更好地适应中小企业的外部环境。经营管理机构的优化要朝着扁平化以及无边界化的方向调整，扁平化要求中小企业减少管理层级，企业决策人员要能够直接面对市场及客户，做到对于企业经营管理环境变化的高度敏感，从而快速进行决策。无边界化要求中小企业要弱化不同部门、不同层级之间的界限，促进信息交流共享，共同努力使经营管理目标得以实现。

4.培养经营管理人才人才是一切经济资源的上游，企业的领导者、管理者首先要树立“人才是第一资源”的意识，提高对经营管理人才的重视程度。首先，中小企业应当树立正确的人才观念，及时发现人才的特长及专业，尽量将人才的专业与工作需求结合；其次，建立多样化的激励机制，企业发展中，好的福利待遇是留住人才的关键措施。中小企业因资金有限，本身效益不高，提高福利待遇处于劣势，因此，及时把握人才市场供求关系和人才市场价位，建立公平合理的绩效制度和福利制度，尽量提高员工的工作满意度、工作热情。此外，做好沟通，让员工明白企业的关心和关怀；最后，建立有效的绩效管理体系，秉承公平公正的原则、公平考核原则、结果公开原则、奖惩结合原则、反馈原则，努力做到事业留人、感情留人、待遇留人。

5.中小企业走创新型发展道路中小企业产品缺乏创新显然已经成为企业发展的瓶颈，产品的同质性使得可替代性高，随时可能因为自身决策的失误及外力的冲击而陷入破产的困境中。现如今，积极加大科技创新力度和产品研发的新投入，走创新发展道路。中小企业要清醒的认识到未来的竞争不是价格战，而是技术战。中小企业经营管理策略中，第一，要企业树立创新思想，重视创新人才的引进。各大高校、科研机构招揽企业所需的创新型人才。第二，培养企业创新文化，形成特有的创新文化氛围。良好的创新文化背景，可以培育高产出率的创新创意。第三，建立创新激励机制。完善的机制是保证一项工作持续进行的必要条件，中小企业的产品创新工作必须由一套行之有效的创新激励机制，如薪酬体系、股权激励等，因为物质是人们从事社会活动的基础动力。

三、结语

全球化经济的发展下，提高了中小企业所面临的竞争压力。当今，我国中小企业相应在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得长久发展，需要提高中小企业经营管理水平和市场竞争力，针对此，中小企业可依据自身制定科学合理的投资计划，建立健全经营管理制度，实现中小企业可持续发展。

参考文献：

[1]刘文鹏.中小企业经营管理创新探索[J].合作经济与科技,2015(3).

[2]康挺.如何提升中小企业经营管理的策略[J].企业改革与管理,2015(6).

[2]黄炳堂.新形势下中小企业经营管理之道[J].养殖与饲料,2014(4).

作者：陆建新 单位：天津华北地质勘查局核工业二四七大