电力企业经营管理措施范文

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一、企业的核心竞争力——品牌文化

品牌文化是一个企业发展的核心价值，也是一个企业在商场上的核心竞争力，为了企业的进步和扩大，文化建设已经受到越来越多的企业领导者的重视。在市场竞争越渐残酷的形势下，企业的文化底蕴是一个企业能够屹立不倒的决胜资本，因此要想大力发展电力行业就必须要将电力企业的文化建设提到同等的高度上来。下面就几个企业文化建设中需要注重的几个因素进行了粗略的讨论：

（1）企业文化中最重要的一环就是安全，这是一切活动的前提条件。电力行业尤其如此，在电力员工进入公司之前每一个都被耳提面命安全的重要性，无论何时都必须将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作为主导企业前进的明灯。

（2）安全过后就是质量问题，任何企业都必须要经得起检验。电力企业只有努力提高电力产品的质量，才能获得好的口碑，这是企业文化能够深入人心最直接的方式。一个负责任，抓质量，保安全的企业才能真正获得国家和人民的认可，这是检验真理的唯一标准。

（3）有了好的产品质量，还必须要有好的销售。这是与客户最直接的接触方式，可以得到客户的反馈意见，并以此提升企业产品的质量。因此，销售人员的服务态度变得至关重要，电力企业中的每一个员工都要有服务意识，真诚的为客户服务，客户感受到真心才能为企业带来经济效益。

（4）企业本身因素考虑过后，就必须考虑外在的比如市场因素等。企业不能固步自封，需要随时通过问卷调查等形式了解市场的需求，通过市场的经济现状管理团队要根据当时形势拿出具体的营销方案。只有不断的灵活改变企业的品牌和方针，才能顺应时代的步伐带领电力企业走向高峰。

（5）电力企业作为一个营利性质不明显的行业，如果想要寻求创新和发展，就必须打破旧观念的枷锁，将经济效益和社会效益作为企业追求的长期目标。只有拥有一颗进取的心，才能在残酷的市场竞争中挣得一席之地，电力企业必须提高自己的盈利率才能在一片复杂的形势中找到企业高效发展的道路。

（6）企业管理者不能独裁独断，因为员工是管理者命令最直接的执行者，在执行过程中发现的问题和漏洞也是管理者多不能兼顾的，在管理决策的时候必须听取员工的意见和建议，这不但可以使管理者迅速调整错误的方案，还可以改变整个企业的氛围。（本文来自于《企业改革与管理》杂志。《企业改革与管理》杂志简介详见）

（7）企业是一个团体，并不是一个人的天下，而是靠整个企业的员工共同支撑起这架远航的大船。企业只有赋予员工共同的使命感和企业荣誉感才能将企业的成败与员工的成败牢牢栓在一起，最大程度的调动员工的工作积极性。

二、利用科技利刃武装自身，经营管理信息化

计算机网络信息时代的来临，标志着一个新的商务时代的诞生。信息化已经逐步取代传统的企业经营方式，成为现今商务经济的主流，计算机不论在生活、经济和教育上都有着广泛运用。为了赶上时代的步伐，也为了大力发展电力行业，电力企业的经营管理也应该应用计算机管理系统或管理软件，利用科学技术来武装自身，通过这些信息化设备提高企业经营管理的层次。

1.全面利用企业资源信息化设备必须普及到企业的每一个部门，管理层要首先起到带头作用，用信息化的模式对企业经营进行管理，与各部门之间达到密切配合。

2.有计划、有目标、有方针的全面执行信息化科学管理方案企业信息化武装自身不能是盲目跟从的，必须要有自己的计划和步骤，一步步稳扎稳打，根据市场经济的发展和需求拥有一个长远的目标。这个目标不能空泛而不切实际，必须根据企业的真实情况建立起一个长远的方针，管理层必须沿着这个方针坚定不移的走下去。

总之，只有运用科技化武装自己的力量，大力培养管理型人才，学习国外的现今管理制度，通过结合自身情况科学的分析出一条适合自己的道路，才是电力企业提高自身核心竞争力的唯一方法。

作者：赵建勋单位：国网河北阜城县供电公司