园林企业经营管理的措施范文

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一、园林企业经营管理过程中存在的问题

第一，园林企业管理机制不完善。在园林企业的管理工作开展过程中，由于管理机构的权利相对集中，现有的工作流程不够科学与规范，很多管理策略不能有效地执行，管理机构的工作效率不高，存在着办事推拉、扯皮等现象。在工作审批的过程中，部分人员不能严格按照规章制度办事，造成了内部管理工作开展层层受阻，影响了园林企业管理工作的正常进行。

第二，园林企业缺乏正确的行政观念。由于管理者缺乏正确的管理观念，导致对于经营管理工作重要性的认识存在很大的不足，行政部门的工作职责被不同程度弱化。另外，行政部门人员自身缺乏足够的专业管理素质，难以真正将行政管理的目的进行实现，影响了对于企业管理制度的贯彻实施，不利于企业管理工作开展的持久性。

第三，园林企业规模与资质有待提高。大多数园林企业都处于二级与三级资质之间，由于园林资源以绿色植物为主，在施工过程中要通过大量的人力、物力与财力的投入保证植物的正常生长，对于园林企业自身产生了很大的限制，影响了企业资金的正常流动，造成了大量园林企业融资难的问题，不利于企业的进一步发展。

第四，园林企业的管理过程存在着政企不分的问题。政企不分是现阶段园林企业自身管理工作中存在的重要问题之一。由于园林企业的产品具有公共性，其管理工作与政府相关部门交叉较多，并且很多管理工作的进行需要政府进行审批、验收、指导与约束。由于政企不分的问题，导致管理过程过于依赖政府，并且管理模式与政府行政模式过于相近，造成了企业管理存在一定的偏差。

二、解决园林企业经营管理问题的对策

要解决园林企业经营管理过程中存在的种种问题，就必须对于现有管理观念进行改进，构建一套行之有效的管理体系。园林企业的管理者要从思想层面上，认识到经营管理工作的重要性，并且针对于企业的实际经营管理特点，建立符合企业实际情况的管理架构，并且对于管理体系进行不断的调整与更新，与时俱进地保持管理体系的先进性。在对于企业组织的类型、概念、组织结构设计、人力资源、岗位职能、工作流程等各方面的建立上，要保证后续管理工作的顺利开展，建立一条畅通、高效的管理渠道。管理者要对企业的经营管理状况进行深入的了解，并且丰富沟通渠道，了解管理工作中的不足，重视基层人员的工作效果，通过有效的协调，来实现企业人力资源与物质资源的优化配置。

管理者还要注重对于企业人才的培养，通过日常开展林技术培训，对于技术人员的专业能力进行培养，并且通过开展管理技能的培训，提高管理层的管理能力，保证管理者具有足够的管理素质。只有保证企业员工与管理者具有良好的素质，才可以更好地执行企业管理制度，真正发挥先进管理体系的特色与优势，进而在提高园林企业经营管理水平这一场战役中获得胜利。

三、结束语

本文对于园林企业的经营管理过程进行了深入的研究，并且就现有经营管理中存在的问题进行了阐述，根据具体问题提出了有效的管理对策，对于提高园林企业经营管理水平有着一定的实际意义。园林企业的经营管理水平直接决定了其发展水平，也从另一方面决定了我国城市生态环境建设的进程，是现代社会持续发展过程中不可忽视的内容。

作者：刘成铭单位：南京工程学院