用工与经营管理的关系范文

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一、原因分析

在控制用工过程中之所以会出现两种不正常的现象，主要原因如下：

（一）把控制用工工作简单化随着管理精细化，企业控制用工总量已向深层次转移，更多地从理清业务、改善流程、完善制度和加强管理等方面发掘控制用工潜力。此项工作综合性强，需要人事、业务等多个部门相互配合。

（二）认识上存在误区受传统的、粗放式经营管理模式影响，习惯于人海战术、疲劳战术。比如，在油品销售企业，普遍认为油品销售量的高低与加油站数量有直接关系，加油站越多销量越高；销售量的高低与营业时间长短有关系，营业时间越长销量越高。试想，在同一区域客户数量一定的情况下，加油站越多，需要配备的人员越多，但客户的油品需求却是固定的，并不会随着加油站数量和营业时间的增加而增加。

（三）对控制用工的意义理解不到位控制用工不积极，没有把要我控制变成我要控制，主要是对控制用工的意义理解不到位。1．控制用工有利于提高员工收入水平。在遵守国家工资支付规定的前提下，员工收入水平是由薪酬总额和用工总量两个因素决定的。企业可以通过增加薪酬总额、控制用工总量两种途径提高员工收入水平。提高工资总额受主客观两方面因素的制约，但用工总量的控制主动权由企业自身掌握。在市场竞争日益激烈的情况下，控制用工总量对于提高员工收入水平意义更加重大。2．控制用工有利于促进企业提高队伍素质。控制用工总量将促使企业加大员工培训力度，提高员工能力和岗位适应性，实现一专多能，不断提高劳动效率。同时，严把入口关，招聘高素质人才充实员工队伍。3．有利于推进配套改革。一是有利于推进用人、用工、分配三项制度改革。二是有利于推进企业内部机构改革。

（四）缺乏配套的激励引导机制目前，各企业普遍存在对人事等管理部门考核用工，对业务部门考核业务量。经营部门为了完成业务量目标，难免会对控制用工产生抵触情绪。此外，优化用工，精简流程，肯定会有一部分人的工作岗位、工作量会发生变动或受到影响，因此，在控制用工过程中，必须要有配套的激励引导机制。

二、稳妥推进，把握几个关键点

为妥善处理好控制用工与经营、安全、稳定的关系，在实际操作中，要把握以下关键点：

（一）提升信息化和现代化水平，减少工作量1．充分利用现有的信息化和现代化设备，解决目前存在的信息孤岛、现代化设备不会用、不想用、不能用等问题，提高现有设备的利用率，同时，替代手工劳动，减少员工工作量。2.在项目设计、建设、施工过程中，要考虑设备配备、工程设计对劳动的影响，从源头上提高设备自动化水平和综合利用效率。3.推行客户自助业务、电子商务，减少员工的工作量。

（二）建立鼓励基层单位自觉控制用工的机制1.减人不减工资，业务增人不增，同时，将人均劳效纳入考核。鼓励基层单位通过优化网络结构，内部挖潜，控制用工，实现企业增效、员工增收。2.要让改革者享受到改革成果。基层单位通过优化用工节省的薪酬要直接兑现到基层单位，机关等单位不能挤占。

（三）不搞“一刀切”、“齐步走”在实际操作中，通过下发控制用工的指导性意见，明确控制用工的措施和途径，指导基层单位结合实际开展岗位整合、优化排班，不搞“一刀切”、“齐走步”。（四）加强劳动用工日常管理1．严把进口关，新进人员要符合岗位要求，确保新进人员素质。2．加强员工日常考核，建立末位淘汰机制，对合同期满且考核不合格的员工，不再续签劳动合同。3．加强员工技能培训，提高员工队伍素质，鼓励一人多能、一人多岗。

（五）调整排班模式，防范用工风险通过优化排班，精简无效、低效劳动，优化整合有效劳动。在基础班的基础上，设置高峰岗、机动班等，减少员工工作时间。

作者：沈卫红单位：中国石化河南石油分公司