事业单位绩效考核制度优化范文
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人力资源管理工作是指对单位人员进行调配和管理，绩效考核制度是指根据各项制度和指标，对员工的工作能力、工作水平和工作成果进行考核，从而调动员工工作热情。由此可见，绩效考核制度对事业单位来说至关重要，但是传统管理体系和考核模式已经难以满足时展需要，致使事业单位发展受限。鉴于这些现实因素，事业单位应该与时俱进，结合自身发展情况和管理经验，灵活有效的管理员工，引导其为单位发展贡献个人力量。
一、事业单位中存在的问题
1.工作人员素养水平不统一
事业单位在开展管理工作和考核工作时，部分员工的工作态度较为冷漠，这给事业单位实施具体策略造成了一定难度。之所以出现这样的情况，是因为这部分员工认为，目前工作状态、收入比较稳定，自身不需要努力。这样的错误思想，导致员工不愿意自主学习和进步，这不利于员工自身发展，同时也制约了事业单位的进步。久而久之，便会出现员工专业素养不统一、部分员工职业素养和知识素养有待提高等问题。
2.人力资源制度系统不完善
事业单位的工作重点大多集中在工程项目上，因此事业单位对人力资源管理和培训的重视程度并不高，这导致人力资源制度不完善。除此之外，事业单位管理工作和考核工作始终没有落到实处，致使人力资源管理体系无法对员工进行有效约束，同理，绩效考核制度无法有效提高员工工作积极性。这些现实因素致使事业单位发展速度缓慢，不利于员工和单位自身实现可持续发展。
3.绩效考核制度管理理念淡薄
事业单位要想不断提高人力资源管理的科学化和合理化，应该不断提高对绩效考核制度的重视度，并且形成人力资源管理理念。但是部分事业单位人力资源管理工作，长期受传统管理思想的制约，只运用单一绩效考核方法开展工作，并没有根据每一个岗位的实际情况，进行全方面、多方位的绩效考核，导致绩效考核制度始终浮于表面，事业单位大多为了完成日常工作而进行考核，并没有真正激发员工工作积极性，也没有对自身良性发展起到应有的作用。
4.绩效考核制度缺乏科学性
部分人力资源管理部门在开展工作时，并没有科学合理的绩效考核体系作为支撑，因此会出现人力资源管理考核结果不精准、不合理等情况。这会影响员工工作积极性，甚至会在一定程度上降低员工的工作效率和工作质量，从而使其产生厌烦情绪，对员工造成负面影响，也不利于事业单位的良性发展，更无法体现出绩效考核制度的价值和作用。
5.绩效考核方式过于单一化
事业单位在进行绩效考核时，使用方式较为单一，立场过于主观，绩效考核缺少客观性和全面性，导致其无法对员工进行全面、多元的绩效考核。众所周知，事业单位的工作内容比较烦琐，因此使用单一的考核方式，不仅会导致考核结果存在偏差和失误，同时也缺少说服力，导致人力资源管理工作失去真实性和权威性。久而久之，事业单位的绩效考核制度便会失去原本的激励作用。
二、解决事业单位现存问题的策略
1.不断提高工作人员的综合素养
事业单位要想不断优化人力管理资源体系，制订科学的绩效考核制度，首先应该提高工作人员的综合素养，为更快更好地实施一系列工作打下坚实的基础。现阶段，我国加大政治经济体制改革，其目的是推动事业单位的发展和进步，使其为我国经济发展贡献一份力量。在此过程中，事业单位人力资源部门应该通过不断调整管理模式，充分发挥每一位工作人员的价值，从而高效完成每一项工作。但是大部分事业单位工作人员的综合素质有待提高，这就要求事业单位打造一支“强有力”的主力军。在此过程中，事业单位可以不断吸纳、招揽能够顺应时展趋势的优秀人才，发挥优秀人才的作用，不断带动事业单位发展，同时带动内部员工进行完善和进步。除此之外，事业单位还可以对员工进行科学有效的管理和培训，使其能够在短时间内实现进步和发展。事业单位应该充分结合自身和时代的发展，并且考虑工作人员实际情况，从而制订有应用性和科学性的培训计划，以提高事业单位工作人员综合素养。
2.持续强化人力资源制度和体系的构建
现如今，事业单位应该意识到人力资源制度和体系的重要性，并且结合自身发展情况和人力资源现状，不断学习先进绩效考核制度，真正构建有利于自身的、完善的人力资源管理体系。在此过程中，事业单位应该在原有管理基础上进行创新，把人力资源管理工作和自身发展目标紧密结合起来。事业单位还应该不断改变管理中的硬性制度，提高人性化管理水平，让每一位员工都能在工作中充分发挥自身价值。除此之外，事业单位应该完善人力资源岗位管理制度，不断提高人力资源管理工作的有效性。事业单位应该对每一个岗位进行分析和研究，进而使人力资源管理人员更加清楚地了解每一个岗位对员工的要求，这能帮助人力资源管理人员更加高效地开展工作，不断提高管理工作的有效性。与此同时，人力资源管理人员应该结合每一个岗位的实际情况，制订科学合理的绩效考核制度，充分调动每一位员工的工作热情。不难看出，事业单位只有完成上述这些工作，才能构建完整人力资源管理体系，制订科学合理的绩效考核制度。
3.提高对绩效的认知
事业单位要想充分调动员工工作积极性，对员工进行科学合理的约束和管理，就需要制订科学合理的绩效考核制度。基于此，事业单位领导层应该提高对绩效考核制度的重视度，并且在各项工作中坚定绩效考核思想，以确保绩效考核能够和日常工作紧密融合到一起，真正发挥其价值和作用。事业单位只有不断提高对绩效考核制度的认知程度，才能为员工营造一个良好的沟通环境和竞争环境。在绩效考核制度的引导下，事业单位员工能够加强沟通和了解，从而构建和谐融洽的工作关系。事业单位贯彻落实绩效考核思想，能够使员工工作更加规范、严谨，有利于工作的有效开展。事业单位要想实现以上这些工作目标，可以对员工进行定期定时绩效考核，让员工对自己的工作情况有清晰的认知，并且根据自身情况，制订下一个绩效目标。为了避免绩效目标过于“假大空”，事业单位领导层可以要求员工制订出完成绩效目标的具体策略，可以细化到每一个月、每一周具体怎么做，甚至是每一天的时间如何划分。如此一来，事业单位便可以引导员工从绩效目标出发，为其努力，最终回归绩效目标，真正贯彻落实绩效考核思想。
4.树立科学管理理念
事业单位只提高员工对绩效考核制度的重视度并不够，还应该在反复的尝试和实践中，树立科学管理理念、建设完善绩效体系。事业单位在树立科学管理理念过程中，应该做到以人为本，避免出现过于硬性化的管理条例，这不仅会降低员工工作激情，同时也不利于自身良性发展。事业单位应该在汲取先进管理理念的同时，不断摸索真正适合自己的管理路径，努力提高管理工作的人性化、现代化和全面化。事业单位在建设完善绩效体系过程中，应该避免出现领导层或某一部门独揽大局的情况。领导层可以实现分层管理，对权力进行科学划分，引导每一个员工都成为绩效考核的“小领导”，逐渐形成员工互相管理、互相考核的局面。同理，事业单位的各个部门也应该互相制约、互相考核，以确保每一个部门都能促进事业单位发展，坚决不拖单位后腿。事业单位采取这样的管理模式，不仅能够调动每一位员工的工作积极性，同时也能使事业单位管理工作更加透明化、公正化，有利于事业单位实现可持续发展。
5.细化绩效考核指标
事业单位的工作比较烦琐、涉及范围比较广泛，因此，事业单位应该不断细化考核指标，并且采取合理的考核方式，只有这样，人力资源管理工作才能有效进行，才能体现出考核制度的价值。事业单位在细化绩效考核指标的过程中，应该对每一个岗位的职责详细地了解和分析，并且结合员工工作效率和工作质量，制订出每一个岗位的绩效考核指标。事业单位中的绩效考核指标不应该局限于考核员工工作成果，还应该有效综合员工工作状态、员工配合程度、员工相处情况等多种现实因素，只有这样，员工才能从多个方面对自身工作情况和职业素养进行分析和总结，并且根据事业单位给出的考核结果，进行自主完善和改进。事业单位要想充分调动员工工作热情，就应该把绩效考核结果和员工日常收入结合到一起，使这两者互相影响、互相制约。这就要求事业单位根据自身发展水平，考虑各岗位和员工实际情况，制订科学合理的惩罚制度，对于绩效考核结果较好的员工应该给予一定的奖励；对于绩效考核较差，或距离自己制订的绩效目标较远的员工，应该进行相应的惩罚。如此一来，员工才会为完成绩效目标而努力，这也有利于事业单位不断优化绩效考核内容，不断推动自身发展和进步。绩效考核制度，与事业单位的经济效益和发展改革息息相关。这就要求事业单位看清时展趋势、结合自身情况、考虑员工实际利益，不断完善人力资源管理体系、制订合理的绩效考核制度。在此过程中，事业单位只有真正站到员工的角度上思考问题、制订管理体系和考核制度，让员工全身心地投入工作，才能真正推动事业单位的发展进程。
参考资料：
[1]杨立新.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略[J].财经界，2020（36）：255-256.
[2]韩冰.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2021（01）：03-04.
作者:伊新国 单位:菏泽市单县人力资源师和社会保障局