绩效考核对国企经营管理的作用范文

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摘要：伴随着我国经济水平的高速发展，国有企业为了加强自身在市场经济中的综合竞争能力，不断的进行改革以及创新，最大程度的提高国有企业的经济效益。作为国企经营管理中的核心组成部分，绩效考核管理模式对于提高国有企业的管理水平具有重要作用。本论文通过对绩效考核制度进行概述，论述了绩效考核在国有企业中的应用，最后提出了绩效考核对于国有经济管理的作用。

关键词：绩效考核；国有企业；经济管理；作用探析

作为社会经济建设的主要力量，国有企业的经济效益对于稳定市场经济具有重要意义。近年来，随着我国社会经济逐渐向市场经济方向转变，为了适应社会的发展，国有企业逐渐舍弃传统计划经济的运营模式，实现了企业经营管理的现代化改变。绩效考核制度是国有企业经营管理的核心部分，逐渐在国有企业中得到了充分的运用。然而，由于我国的经济发展具有一定的特殊性，因此需要国有企业根据实际的经济发展形式，适当调整绩效考核制度的内容。作者以浙江省杭州市淳安县企业单位为例，展开了一系列的绩效考核对于国企经济管理作用的研究工作。

一、绩效考核制度的概述

通常来说，绩效考核制度可以归属于企业职工的评价制度范围之中，在具体的考核过程中，企业管理人员基于专业化的考核理论以及方式，实现对企业工作人员职务工作方面进行全面化、系统化的考核以及评估。而后，企业根据企业职工绩效考核的评估结构对相关职工对于企业所作出的贡献进行评价，从而为企业的人力资源管理部门提供管理的依据。我国《宪法》规定国有企业归属全面所有，其经济职能是保障人民共同利益、推进国家现代化发展，但随着市场经济深入发展，国有企业在国民经济支柱作用表现方面逐渐削弱，总体处于亏损状态；加上国有企业改革全面展开，其所有制结构、资产结构、职工体制等发生了较大变化。国有企业与集体企业、私人企业、外资企业等联合形式不断涌现，混合所有制经济形态不断扩大；混合所有制有利于激活国有资产，推动国民经济健康稳定发展，并为政企分开创造了有利条件--多种利益主体产生的诉求打破了国有企业“铁板一块”的局面，以收益最大化为目的，必然强调职工主观能动性的最大发挥，充分挖掘自身潜力为企业做贡献--提高个人收入是最有效地刺激方式，同时兼顾公平合理、可持续性考虑，绩效考核在国企经营管理中作用更为突出；绩效考核结果直接影响了企业工作人员的个人利益，能够确保企业职工薪资调整的科学合理性，从而能够提高企业职工以更加积极的态度完成自身的工作任务，提高企业职工的工作效率。在一定程度上，能够在完成企业管理目标的基础上。对企业职工的个人能力进行全面的发掘，实现企业与企业职工之间的共同进步。

二、绩效考核的常用方法

对于绩效考核方式来说，其本身并没有严格意义上的优劣区别，但是在考核方式的选择以及操作方面却有一定的影响。国有企业绩效考核的过程中，选择哪种方式进行企业职工的考核评估，并没有相对严格的标准，只需要按照国有企业自身的经营管理特点即可。因此，国有企业在进行绩效考核方式的选择时，需要对此次考核的目的、国有企业管理人员的能力、企业的考核对象、具体的绩效考核方式特点等方面进行充分考虑以及选择。以下为国有企业常用的绩效考核方式。1.基于BSC管理法BSC是美国的卡普兰教授提出的，根据相关资料表明，当前阶段世界中的前500强企业中，有70%的企业已经在使用BSC。通过BSC绩效管理模式，能够实现对企业绩效管理以及运营的全方面考核。其主要考核内容分为四个方面，即企业的内部运营、客户、学习成长以及财务。2.全方位绩效考核法全方位绩效考核方式主要是通过对工作人员在国有企业工作阶段涉及的所有主体处收集该职工工作绩效的反馈信息。通常来说，职工的绩效评价主要分为六个方面：第一，职工上级领导对该职工的评价；第二，职工的下属人员对于职工的评价；第三，该职工的自我评价；第四，职工的同级同事所进行的评价；第五，职工在工作阶段涉及到的企业外部的客户的评价；第六，则是供应商的评价。尽管在实际的绩效评估时，部分企业职工由于工作岗位的关系，不能获取到以上六个方面的全部评价，但是相对也能够根据获取到的评价对职工的日常工作状态进行评估。

三、绩效考核在国有企业的应用

绩效考核体系的内容主要分为三个方面，分别是绩效目标、绩效考核指标以及具体的绩效考核方式。然而由于我国的固有企业在内部的组织结构方面具有一定的特殊性，致使国有企业的绩效考核制度与市场中的其他企业存在一定的差异。例如，国有企业的绩效考核目标是多层次的目标体系，需要对国有企业进行多次的考核。同时，多层次目标考核又可以分为国有企业目标、部门目标以及个人目标。其中，企业目标代表着国有企业的战略目标，在具体的实施过程中需要依赖于部门目标进行全面的落实。就部门企业目标而言，则是需要依赖于个人目标。绩效考核在国有企业中进行应用，通常是有两个考核衡量的标准，分别为部门考核指标以及个人考核指标。部门考核目标通常是影响绩效目标全面落实的主要影响因素，通过对不同考核指标的划分，实现对企业部门的量化考核。个人考核指标则是对企业职工的工作能力、具备的专业知识、日常工作态度以及工作观点等方面进行考核评估。国有企业在进行绩效考核方法的选择时，应当结合自身企业经营管理的特点，确定合适的绩效考核方式。

四、绩效考核对于国有企业经营管理的作用

1.保证企业工作人员的合理应用

通过绩效考核制度在国有企业管理工作中的使用，能够保证企业职工的合理应用。在进行企业职工选择过程中，需要严格按照选择的标准，即德才兼备。同时结合职工日常工作的实际情况，确定企业工作人职工作的长处，接纳职工自身所存在的缺点，实现对国有企业工作人员情况的全面掌握，进而实现对工作人员政治思想以及日常行为的把控以及评估。国有企业工作人员评估过程中，需要充分考虑职工工作岗位以及环境的因素，而后根据企业职工最终的考核结果为工作人员安排合理的工作岗位。当前阶段，我国的国有企业了解企业职工的主要方式是通过绩效考核制度，基于绩效考核制度，实现对职工应用相关依据的确定。能够判断该工作人员是否具备足够的能力以及专业素质，是否能够承担当前工作岗位。国有企业可依照企业职工绩效考核的标准，实现对工作人员的合理调动。假设在职工绩效考核阶段，发现该职工具备较强的专业素质以及能力，则可以为该职工选择更加具有挑战性的工作岗位，提供职工对于工作任务的积极性。

2.保证企业工资薪酬的公平分配

结合相关数据，我国企业单位的职工年薪在7万左右，对于国有企业的工作人员来说，其薪资分配的原则主要是按劳分配原则。同时需要保证工作人员具备薪资分配的基础前提，即相当精确的劳动质量以及数量。在国有企业薪资管理分配系统的建设中。需要将企业职工的劳动力价值作为基础，而职工绩效考核的最终结果则是职工分配薪资的依据。国有企业在进行企业职工薪资的分配或者调整时，需要严格考察职工在工作岗位的实际表现。通常情况下，季度绩效考核标准的评估结果可以为职工适当的调整薪资，假设职工的行为与绩效考核的结果不相匹配，则可以适当的降低企业职工的工资，将职工的薪资与国有企业的绩效考核制度之间建立紧密的联系，从而明确企业工作人员对于企业做出的贡献，全面调动企业职工的工作热情，进而提高国有企业人力资源管理的效率，促进国有企业的全面发展。

3.能够提高国有企业的管理水平

对于国有企业来说，一般实行的是项目管理措施，项目部通常为企业较为底层的组织部门，同时就整个国有企业来说，也是相对独立的组织部门。但是，项目作为国有企业主要的经济效益来源，同时也是向社会、市场中展现国有企业形象的载体。一般来说，国有企业管理质量的强弱、项目的完成效率直接影响项目为国有企业带来的经济效益。所以，需要国有企业注重项目管理工作。基于对项目管理展开绩效考核工作，能够在一定程度上规范企业的项目管理行为，提高项目管理的质量，解决国有企业日常管理过程中出现的问题。

4.能够实现国有企业的战略目标

对于国有企业的发展战略目标来说，需要通过国有企业所有工作人员的绩效目标进行实现。在实施国有企业战略目标的过程中，可以将战略目标进行分解，而后将分解的内容分派之国有企业的各个部门以及部门内的工作人员，同时需要确保每一位工作人员将要执行的工作目标与国有企业的整体战略目标方向的一致性。另外，国有企业在进行绩效考核制度内容的确定过程中，可以将国有企业发展的战略目标与考核绩效制度之间建立紧密的联系，从而促使考核绩效工作能够为国有企业的发展提供一定的导向作用。国有绩效考核的实施阶段，管理人员需要定期向上级领导汇报绩效考核的结果以及战略目标的具体实施情况，以便企业的领导人员能够及时的做出调整。

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作者：黄武祥 单位：淳安县新安江开发总公司