绩效考核在人力资源管理的重要性范文

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摘要：在当前市场竞争激烈的形势下，提高自己的管理水平，实现现代化管理是企业在竞争中立足的根本。在影响企业的发展因素中，最为重要的就是对人力资源的管理。而作为其有机组成部分之一，绩效考核在人力资源管理的作用最为不可或缺，实行绩效考核，不但是要实现企业的良好效益和利益最大化，更多是能对员工起到激励和锻炼作用，使员工养成工作严谨、技能过硬的本领。本文首先分析了企业人力资源管理中的绩效考核，然后对绩效考核在人力资源中的作用进行了研究。

关键词：绩效考核;人力资源管理;简析;作用;研究

企业发展离不开竞争。就当前来看，竞争是比较残酷的，要想立足脚跟，实行科学的管理对企业来说势在必行，以确保企业能够在社会和经济效益上实现双丰收。企业管理工作涉及较多方面，根本是人力资源管理部分，而人力资源管理工作中最重要的就是绩效考核管理，其对提高员工工作积极性以及激发员工潜能都有很大帮助，对企业管理面向现代化而言，其意义不言而喻。

一、绩效考核简析

绩效考核在人力资源管理中充当了重要角色，作为其重要内容，绩效考核代表了员工对企业做出的贡献大小。所谓其内涵就是企业制定了工作标准，员工在工作过程中的业绩、能力、态度和状态都会和标准进行比对，然后企业管理层对此做出客观评价。绩效考核的内容涉及很多，主要的考核是由业绩考核、岗位匹配度考核、潜能考核、态度考核以及能力考核组成。业绩考核是绩效考核中最基本的考核，也是最重要的内容。主要是对员工整体工作的一个评价，看其在工作岗位内的工作结果情况好坏，岗位职责履行的是否到位，是对员工为企业贡献大小以及对企业的所存在的价值大小进行的一项考核。岗位匹配制度考核就是对员工能力和岗位匹配度情况的一个评价，换言之就是，是否做到专人专职。对此考核既是为了查看人力资源是否得到了充分合理利用，也是对员工自身能力的一个检验。潜能考核主要从员工的综合能力上进行考核，是为了激发员工深层次的能力，使其能为企业做出更大的贡献。态度考核就是考核员工的工作态度，看看其工作认真与否，积极性怎么样，努力程度如何，对企业是否忠诚等等。能力考核就是指对员工工作的能力进行评价，比如对布置任务的完成情况、和同事之间的合作情况、工作效率、专业技能、综合知识等。

二、绩效考核在企业人力资源管理中作用分析

1.绩效考核能够优化人力资源的配置

绩效考核是企业聘用人才的标准和岗位是否相符的判断依据，主要是企业对员工在工作岗位上的工作情况进行定期的评比，通过对员工的考核结果来分析员工的岗位职责，判断其能力和素质达不达标，然后根据员工的考核结果，适当对其工作进行调换，以实现人尽其责，人尽其用。因为考核结果直接决定了员工的薪资和其他方面的待遇，所以能够很好的激发员工工作的积极性和主动性，对表现好的员工要加以表扬，以肯定其贡献，促使其他员工向榜样靠拢。对表现不好或者一般的员工要加以惩罚，以示警戒，也为了督促其对自己的不足之处进行改正。除此之外，绩效考核能够规定好各岗位作业标准，从客观上要求员工按标准工作，做有用功，提高工作效率，在这当中也可以看出哪些员工擅长做哪样工作，以便安排好工种，这与企业，与员工个人来说都是有利无害。

2.绩效考核可以帮助企业确定招聘工作参照

绩效考核的重要作用之一就是分配合适的人干合适的事，员工放在合适的位置上既可以发挥其积极性，也可以为企业创造更大的价值。另外，企业通过绩效考核对各个岗位的工作标准也较为熟悉，这为后续人员招聘工作也打好了基础，而且企业实行绩效考核也从客观上对员工的工作能力进行评价，以此能够为员工招聘工作提供客观的标准，同时这就需要企业在制定招聘计划的时候，对各岗位工作能力要求要了然于心，这都会在日常考核当中得以体现，通过岗位要求对应聘人员选择，把这些要求进行汇总，整理出企业招聘标准。

3.绩效考核能够使人力资源的管理和执行力提高

企业人力资源管理中，绩效考核是最关键的一环，该工作进展顺利会对人力资源管理制度形成一个良好的促进和完善。从另一方面来讲，绩效考核使人力资源管理的执行力大大提高。鉴于此，企业一定要建立科学完善的绩效考核制度，同时对企业的人力资源管理工作要提高重视程度，在执行的时候要落到实处，要引导所有的员工遵守人力资源管理制度，通过该制度，对每个员工的工作情况进行详了解。其一是督促其努力工作，其二是培养良好的工作氛围，让所有员工都能够积极参与其中，能够实现自己的最大价值。另一方面，企业人力资源管理制度能够从客观上要求员工形成自我管理，激发自己的主观能动性，这对企业形成良性发展是极为有利的。

4.绩效考核能够促进人力资源管理中薪资的合理分配

薪资分配是人力资源管理中最重要的一环，其既可以实现企业的稳定经营，又是对员工价值的认可。现代企业都是按劳分配，这也是最公认的薪资分配原则，在全世界范围内都适用。员工为企业劳动，企业按照绩效考核标准对员工进行评价，然后付给员工薪资，绩效考核的结果决定了员工薪资的多少。在这里需要注意的问题就是，员工工作的“数量”和“质量”如何进行界定，也就是说考核的标准要统一，要量化，做到公平、公正。当前，很多企业都实行基本工资+绩效的方式来为员工发放薪资，这从一定程度上让员工的薪资更加灵活，进一步提高了员工工作热情和企业效益。

三、对绩效考核进行优化，发挥人力资源管理功能

1.制定奖励策略受种种因素的影响，人力资源管理制度

在企业当中实行情况不是很乐观，因此，员工工作的同时给予一定的奖励，对其工作的积极性也是一种鼓励，通过对员工的绩效考核结果，然后对工作进步的员工进行适当的奖励，督促其以后更加恪尽职守，奖励的标准要科学合理，要结合企业和员工的实际情况，要让员工对激励标准认可，都能从心里接受并为之努力，然后达到被奖励的目的。

2.绩效考核要实事求是，上报上级领导

绩效考核对人力资源管理来说意义重大，一方面可以使企业对自己的员工能力、素质、态度、潜能有所了解，关键是可以极大的提高企业的自身实力，使其竞争力增强，因为现在企业的竞争归根结底是人才的竞争。但是在实际工作当中，所有员工对绩效考核其实是持反感态度的，总认为企业进行绩效考核是在抓自己的“小辫子”，以这样想法去考虑，就很容易和企业站在对立面，会阻碍企业的发展。所以，为了避免这样的情况发生，对员工的绩效考核一定要科学分析，也要深入基层去了解员工的内心真实想法，然后汇总上报上级领导，充分把绩效考核和员工工作情况联系起来，让绩效考核真正成为企业航行的帆。

3.保证绩效考核的公平 

作为人力资源管理的有效策略，绩效考核一定要做到公平、公正，不能因为领导关系、亲戚关系、朋友关系而出现徇私舞弊的现象，这样就实现不了绩效考核应有的作用，也不能让其他员工信服，对人力资源管理而言是不科学的。因此，绩效考核务必做到一视同仁，严查必究，有问题不包庇，做的好要奖励，保证绩效考核用到实处。

总之，人才才是决定企业发展的根源，企业想要在现在的竞争中占据一席之地，做好人力资源管理工作，使人尽其才是关键。而绩效考核又是人力资源管理的核心，该工作开展的顺利，既可以统一企业和员工的发展步伐，对企业管理层的工作也是一种促进，最关键的是实现了员工的最大价值，确保了企业健康发展。

参考文献

[1]许骁.浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题[J].企业技术开发,2012(20):45-46

[2]周丹.浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(7):28-29

作者：董军 单位：河南神马氯碱发展有限责任公司