高速公路绩效考核论文范文

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一、绩效考核在高速公路部门人力资源管理中的应用

1.全面了解员工的工作能力，将其作为绩效考核的依据近些年来高速公路行业的发展极为迅速，为了提升高速公路部门工作的有效性，其部门的员工数量也在不断的增加，对高速公路部门的人力资源管理工作越来越重要[3]。根据以往对高速公路部门人力资源的管理来看，经过一段时间的发展，一些新的专业知识可能会对一些部门人员造成困扰，正所谓逆水行舟不进则退，很多员工在专业能力及专业素质方面存在着问题，进而对高速公路部门工作质量带来影响。通过绩效考核在高速公路部门人力资源管理中的应用，可以有效的对人员工作的情况进行分析，定期对其进行考核来了解高速公路部门人员工作中存在的不足之处，以便于采取有效的措施。以员工的工作能力为基础，定期对其进行评定，有助于绩效考核的更加科学和护理，对高速公路事业的发展具有深远的意义。

2.明确绩效考核目标，提高绩效考核的有效性人力资源管理都应结合高速公路部门的实际发展情况，明确绩效考核目标，以此来促进高速公路部门的快速发展。人力资源管理作为高速公路部门管理的重要组成部分之一，应科学地进行绩效考核目标的设定，进而对员工展开绩效考核工作。此外，在目标的制定上，不仅要对员工进行监督、考核，更重要的是通过绩效考核目标的设定来激励员工的发展，以高速公路部门发展目标为准，明确自身的发展目标，将自身利益与高速公路部门利益有效地结合起来，将自身的潜能充分的发挥出来，促进高速公路行业的快速发展。另外，将绩效考核应用在高速公路部门人力资源管理中，可以通过绩效考核的结果，再结合市场经济的发展情况以及高速公路部门的发展目标等来明确人力资源的管理目标，进而促进高速公路部门的快速发展。

3.通过绩效考核结果，做好高速公路部门人力资源管理工作人力资源管理是高速公路部门发展的重点，只有做好人力资源管理工作，才能提高对高速公路部门人员管理的效率，规范高速公路部门员工的工作，向着高速公路部门的发展目标前行[4]。相反，如果高速公路部门人力资源管理体系不健全的话，存在的一些缺陷就会成为高速公路部门人员“钻空子”的条件，对员工工作的积极性会产生一定的影响。而通过绩效考核的应用，可以分析出人力资源管理体系中的缺陷以及不足，对其采取有效的完善措施，不断地完善人力资源管理体系，尤其是在市场发展瞬息万变的情况下，通过绩效考核来不断地完善高速公路部门人力资源管理体系，对保障高速公路部门的可持续发展有着极大的作用。另外，高速公路部门涉及到的人员较多，而且由于人员的分布扩散原因，如果人力资源管理体系不健全的话，势必会对高速公路部门的工作效率带来一定的影响，因此，必须妥善应用绩效考核，以此来完善高速公路部门人力资源管理体系。

二、总结

通过本文对绩效考核在高速公路部门人力资源管理中的应用分析，绩效考核对高速公路部门的发展以及对高速公路部门管理的完善有着一定的作用，同时在与人员薪资联系在一起，能够有效的激发员工工作的积极性。作者主要从绩效考核的作用以及绩效考核在高速公路部门人力资源管理中的几方面应用进行分析，希望通过本文的分析，对提升高速公路部门人力资源管理效率给予一定的启发。

作者：张杰荣单位：江苏省通启高速公路管理处