两定六挂绩效考核论文范文

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1管理方法的数学模型

1．1建立数学模型“两定六挂绩效考核”管理方法的主要内容是在核定岗位和人员，确定岗位绩效工资分数的“两定”基础上，把岗位绩效工资分数同产品成本、产量、质量、金属回收率、安全环保、专业管理等指标之间的关系确定下来，建立考核数学模式。

1．2确定主要参数实际应用中关键环节是确定考核数学模型中Fi核、Bij以及△Bij三个主要参数。也就是采用该方法设计考核方案和制定考核办法及细则。⑴部门岗位绩效工资分数Fi核:根据第三冶炼厂机构优化方案和员工薪酬实施方案按照岗位人数和相应的岗位标准分数确定。⑵部门考核项目所占百分数Bij:分别为表示i部门加工成本、产量、质量、金属回收率、安全环保、专业管理等考核指标所占标准分数百分数，即权重。可分别规定加工成本40%、产量15%、质量10%、金属回收率10%、安全生产5%、专业管理20%。⑶考核奖励或扣除岗位绩效工资标准分数百分数△Bij:根据部门工作性质、艰苦程度、考核项目确定，实质是设计考核细则并充分体现激励机制和约束机制。

1．3实际应用步骤按照技术创新、管理创新、制度创新、挖潜增效的经营管理理念，把”两定六挂绩效考核”管理方法在第三冶炼厂2013年内部经济责任制考核中进行了推广应用，应用步骤简介如下:⑴首先确定考核项目和考核指标。考核项目按加工成本、产量、质量、金属回收率、安全环保、专业管理六大项若干明细项目确定，考核指标依据生产经营目标，按照先进客观合理的原则制定。⑵核定部门员工人数、确定岗位绩效工资标准分数。管理部门员工人数以机构优化方案为准，生产和服务部门员工人数根据劳动测评结果和岗位说明书结合实际情况核定，并依据岗位绩效工资实施方案核定。部门员工人数一经核定，在一定时期内保持不变。在机制上阻止员工不合理流动。⑶制定各部门指标同岗位绩效工资标准分数挂钩考核办法，也就是制定考核模式中的Bij和△Bij。第三冶炼厂2013年生产经营目标确定为98853116，即98－完成粗铅锌98000t;85－完成商品铅锌85000t;3－完成粗铜3000t;1－产品加工成本总额在上年实际水平上降低1000万元;16－通过实施技术经济增量，降本增效，保持职工工资总额在考核基数基础上增加1600万元。根据生产经营目标，在”两定六挂绩效考核”管理方法实施方案中规定同加工成本、产量、质量、回收率、安全环保、专业管理挂钩考核百分数依次为40%、15%、10%、10%、5%和20%，即Bi1为40%、Bi2为15%、Bi3为10%、Bi4为10%、Bi5为5%、Bi6为20%。确定△Bij实质是设计考核细则。2013年对成本、产量的考核细则制定为:成本的考核采用“2±0．5”的激励和约束机制相结合的考核方式。即完成加工成本考核指标，在得40%的岗位绩效工资标准分数的基础上奖励岗位绩效工资标准分数2%;降低加工成本，每降1%，奖励0．5%岗位绩效工资标准分数;但完不成加工成本，成本每超支1%，扣除0．5%岗位绩效工资标准分数。产品产量的考核实行“2±1”考核方法。即月考核产量达到考核基数，在兑现15%岗位绩效工资标准分数的基础上奖励2%岗位绩效工资标准分数;在此基础上每超产1%，追加奖励1%岗位绩效工资标准分数;产量达不到考核基数，每差1%，扣除1%岗位绩效工资标准分数。以此类推，详细制定质量、回收率、安全环保、专业管理项目的考核细则。⑷根据考核指标的完成情况，按照”两定六挂绩效考核”管理方法的表示式进行岗位绩效工资考核兑现。案例:以2013年8月份第三冶炼厂第4个考核部门精馏车间考核兑现为例进行说明。精馏锌加工成本考核指标732．96元/t，实际完成719．72元/t，降低1．81%;精锌产量考核基数5425t，实际5600t，超产175t，超产3．23%;锌锭特级品率考核指标81%，实际完成91．33%，提高10．33个百分点;精馏锌回收实际完成了99%考核指标，安全发生一起轻伤。全厂分值5．4元/分。

2应用效果

“两定六挂绩效考核”管理方法是在强化内部管理，完善经济责任制过程中研究设计的新方法，适宜性、操作性强，通过2013年的实际应用，作用明显，效果良好。⑴完善了生产经营管理激励机制和约束机制，促进了生产活动，提高了生产规模。“两定六挂绩效考核”管理方法明确了厂、部门、职工之间的责权利关系，规定了岗位绩效工资考核分配原则和办法，发挥了岗位绩效工资对生产经营的导向作用，解决了生产经营管理中人的因素，从根本上调动了员工的主动性和积极性，促进了生产的稳定发展。2013年第三冶炼厂主导产品铅锭、锌锭完成了85002t，完成了年度计划，综合利用产品粗铜、精镉分别完成3187t和303t，完成了计划的106．23%和101%，硫酸产量在上年度1388087t的基础上增加了2096t，增长了1．52%，实现了规模经济效益。⑵强化了成本管理，挖掘了内部潜力，提高了经济效益。成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业内部管理的核心。加强和重视成本管理对促进增产节约，节能降耗，推进经济核算，提升管理水平，实现生产型向生产经营型转变都具有特别重要的作用。加大成本考核力度是强化成本管理的重要举措。它促使企业内部在成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核各个环节都加强管理，采取措施，挖掘内部潜力，提高技术经济指标，降低原燃材料消耗和能源消耗，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。2013年电铅、精锌、硫酸、粗铜、精镉等产品总加工成本计划48924．71万元，实际完成45477．65万元，实际比计划降低3447．06万元，降低了7．58%，创造了显著的经济效益。⑶明确了责任制度，加强了岗位操作，提高了技术经济指标。为了提高铅锌回收率，降低产品成本，在管理中增进了考核的激励机制和约束机制，把责任和利益紧密结合并落到实处，促使烧结、熔炼、电解、精馏等生产系统的岗位操作得到了加强，工艺技术条件得到了有效控制，冶炼铅锌回收率稳定提高。2013年铅锌冶炼总回收率分别达到了95．1%、93．4%，比2012年提高了0．99和0．2个百分点，降低了产品原料成本。⑷推动了专业管理和基础管理工作。实行”两定六挂绩效考核”管理方法，必须制定和完善准确合理的人力资源定额，先进合理的燃料材料定额和能源定额，同时要求检斤计量准确，化验分析可靠，物流定置管理、量化反映。由此，全厂的各项管理工作在以往的基础上都有了新的提升，定额管理、标准化管理、计量管理等各项基础管理进一步加强，从而保证了考核的准确、公正、合理。各项管理制度的完善，整体管理水平的提高，又极大地推动了“两定六挂绩效考核”管理方法的有效运用，这样相互作用，循序渐进，从整体上促进了各项管理工作的稳步提高。

作者：王健单位：白银有色集团股份有限公司第三冶炼厂