国有企业领导者核心能力论文范文

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一、发挥文化力引导作用，提升国有企业领导者工作推动力

工作推动力决定领导进程。良好的领导文化对公众或下属具有很强的正面示范作用，有利于工作的推动。国有企业领导者必须充分发挥文化力的强大力量，引领和推动企业持续有效和谐发展。一要引领示范。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。国有企业领导者要带头博学深思、改革创新、破解难题，针对环境的变化和出现的问题，拿得出主意、拿得好主意、拿得定主意，在困难和挑战、矛盾和问题面前敢于“亮剑”，有勇气、有办法，知难而进、迎难而上，推动工作，打开局面；要始终保持和发扬优良作风，真抓实干，以身作则，率先垂范。二要激发活力。国有企业领导者要提高自身的思想境界、道德情操、文化品位，以文化力提升核心能力，用先进的文化影响和塑造职工的心灵，激发职工群众的工作热情和干劲。同时，要树立人才优先发展理念，畅通人才成长通道，打造人才发展平台，拓宽选才、用才渠道和培养途径，促使各类人才干事创业有舞台、发挥才干有机会、发展进步有空间。通过发展人才，推动工作开展。三要凝聚关爱。国有企业领导者要着力提升以文化力为内核的思想感召力、文化影响力和人格亲和力，通过培育先进的企业文化，吸引人、团结人、鼓舞人、凝聚人。要关爱职工群众，时刻关注职工群众冷暖，积极为职工群众解难事、办实事、做好事，让职工群众共享企业发展成果，确实做到干群之间思想上更贴近、感情上更融洽、工作上更合手，凝聚职工群众的智慧和力量，同心协力干事业。

二、发挥文化力创造作用，提升国有企业领导者持续创新力

持续创新力决定领导层次。创新是企业发展的永恒主题。文化力是国有企业领导者持续创新力的源泉。一要增强创新意识。国有企业领导者是企业创新的“领头羊”，要有创新的使命感和责任感，不断进行理论创新、体制机制创新、方法创新和领导艺术创新。要敢为人先，敢于走在时代前列。要有新思维，提出新见解，探索新方法，实现领导工作的新突破，在激烈竞争中不畏强者，积极进取，求新求变，要“不唯书、不唯上、只唯实”，敢闯独具特色的发展道路。二要提升创新能力。在知识经济时代，国有企业领导者要树立终身学习的理念，不断进行智力投资，真正做到学习工作化、工作学习化，更新知识结构，加速知识更新换代，善于运用发散思维、开放思维、逆向思维等方式，培养多角度、多维度、多种类分析问题的能力，创造性地思考、研究问题。要营造尊重知识、尊重创造的浓厚氛围，鼓励和推动企业成为有活力、有生命力的创新型组织，为企业发展提供强大的创新原动力、发展支撑力。三要推进创新实践。提高创新力关键在实践。国有企业领导者要大兴调查研究之风，敢闯、敢试，立足实际，勇于创新，开辟新道路、打开新局面、实现新发展；要有创新勇气，敢于打破常规，疑常规思维之所不疑、想常规思维之所不想、求常规思维之所未求，要将理论与实践相结合，保持创造活力，常出人无我有的新招、人有我优的高招和人优我新的绝招，创造性地开展工作。

三、发挥文化力制约作用，提升国有企业领导者自我约束能力

自我提升力决定领导水平和形象。文化力是一种潜在的、影响深远的、渗透力很强的“软制约力”。国有企业领导者管理企业，一靠真理的力量，二靠人格的魅力。真理的掌握和运用、人格的形成和造就，又得靠文化不断滋补人、丰富人、发展人，从而提升综合素质。一要自我反省。国有企业领导者掌握着一定的权利，权利运用过程面临着考验和挑战。面对复杂形势和经济环境，能否保持清醒头脑，需要领导者经常自省，敢于剖析自己，主动查找不足，不断进行自我改造和自我完善。二要自我否定。自我否定是一种手段，是一种方法，更是一种动力。国有企业领导者面对管理层次多、问题多、难题多等实际情况，要敢于自我否定，及时纠正和解决工作中出现的偏差和问题，勇于承担责任，自觉改造主观世界，不断完善自我，避免不犯和少犯错误，确保企业沿着正确的方向发展。三要自我约束。国有企业领导者要时刻做到自我管理、自我鼓励，正确对待权力、名利和地位，自觉遵守党纪国法，自觉做到慎权、慎独、慎微、慎友，培养健康的生活情趣和文明的业余爱好，堂堂正正做人，干干净净做事，在润物无声、潜移默化之中影响干部职工的取向，提升职工队伍士气，引领企业发展。

作者：李汉文单位：中原油田社会化服务管理办公室