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1.企业核心竞争力
企业要想持续长久的发展壮大,必然要面对各种竞争力问题,比如产品优势,价格优势,服务优势等,然而在这些竞争力中,有一种竞争力直接关系到企业的长远发展,那就是企业的核心竞争力。1990年,美国学者C•K•普拉海拉德和G•哈默提出企业核心竞争力问题,从企业内部状况出发来分析企业与市场,以说明同一行业的一些企业为什么能够在较长的时期内获取超额收益而长盛不衰。这一理论的提出,为以后的市场竞争力分析提供了科学的发展方向,并在多年的发展之后形成了一套更为科学更为直接的竞争力分析理论,其指出:企业的核心竞争力是在企业内部的实践与学习积累后,整合相关技术与能力的综合性竞争力,是其他企业难以模仿或轻易超越的独特价值体现,而且具有隐性,动态,稀缺并难以模仿的特性。在我国与世界经济接轨之后,其展现出来的不同价值是与其他国家有着完全不同的结点,更好的创新意识,更多的资本积累,更频繁的经济贸易,都是适合我国自主企业发展的核心竞争力。当了解了这些提高企业核心竞争力的要素之后,我们可以看到,人才特别是青年人才对于提高企业核心竞争力具有非常重要的作用。
首先,对于企业来说共青团具有可为青年员工提供行为约束与教育培训的优势。当代青年在充分张扬个性时,可能会与企业的文化和传统产生矛盾,而共青团的工作就是帮助青年员工认同企业文化并强化青年员工对企业价值观的认同。其次,是榜样与政治的影响力,这一优势主要体现在共青团员在工作中往往会作为团队中的榜样与先锋,为带动团队的主动性起到积极地作用。同时,由于团组织并不是新近团体,其口碑与影响力是不容忽视的[3]。最后,共青团吸纳的都是精力最旺盛,思维最活跃,富有朝气,大胆进取的时代青年,这也为企业的长久发展起到了良性循环作用,保持了企业骨干中的新鲜“血液”,也可以保持企业在发展中一直走在时代的前沿。
3.如何通过共青团工作来提高企业核心竞争力
表面看来,共青团工作与提高企业核心竞争力关系甚微,但在实际工作中,这两者的关系却又紧密相连。笔者认为,提高企业核心竞争力的共青团工作可以从以下几个方面着手:一是有意识的培养和提高青年员工的综合素质,做好这项工作的好处就是通过集体行为提高企业的整体素质与价值。二是让共青团的工作在企业中具体化、有效化。让共青团组织合理的融合到企业机制中去,建立更加适合青年人的工作环境与方式,使其工作向科学化,智能化方向发展。除此之外,还要求共青团为企业塑造良好品牌形象,为加强自身建设做出努力和探索,为提高企业核心竞争力做出更多的努力。
在落实到具体工作中时,首先要将共青团工作进行细分,规范共青团的工作细则,划分其工作职责,明确工作内容等有效管理,可以帮助共青团充分利用有益资源,顺利开展各项工作,以帮助企业提升核心竞争力。同时,对原有的共青团工作机制进行创新改革,并且充分的意识到共青团工作的重要性,共青团对于企业来说是可以提升其竞争力的组织,而不是附加的多余组织。其次,使共青团工作变得更加细化与灵活化,以帮助企业与员工能够适应当下日新月异的发展需要。最后,坚决摒弃官僚作风,以实际工作需要为目的,设置灵活多变的岗位职责,确实提高共青团的工作效率。对于共青团工作中员工的培养,要以实际工作经验为基础,将有一定工作经验的青年员工,安排到能够充分锻炼其能力的一线工作中,充分发挥其优势特长,从而提升团队整体素质;将有培养潜能的青年员工,安排到有机会多实践,多参与岗位上,充分调动其积极性,让青年人有更好施展才华的空间和舞台。最后,团组织中的团干部,也要经常参与考核与培训,以提升其业务水平与领导能力,最重要的是锻炼其应对挑战,克服困难的能力。
4.总结
通过以上探讨,发现企业核心竞争力与优秀人才的作用是分不开的,而共青团工作恰好在员工队伍的思想上,行动上和组织成员层次上都打下了良好的基础,由此可以在提高企业核心竞争力这一目标上,充分发挥自身的优势与作用。
作者:曾胜单位:广东粤电云河发电有限公司