企业文化建设与核心竞争力论文范文

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一、企业核心竞争力

企业文化是一种先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。

1、企业核心竞争力的内涵及特征企业核心竞争力是企业所持有的、不易被竞争对手效仿的独特能力、获得稳定超额利润的竞争力。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

2、根基组成企业文化是企业核心竞争力的根基。企业的核心竞争力是一种最难以模仿的能力。铜川矿业公司加强企业文化建设，是顺应时展的要求；是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的现实需要；也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。

二、影响企业文化建塑路径依存的因素

路径依赖理论对于处于经济体制转型过程中的企业来说具有重要的现实意义。影响企业文化路径依赖的因素有很多，下面从企业文化的背景、企业战略、领导人、员工四方面论述。

1、企业文化的背景企业文化背景都是经过岁月积累逐渐形成的，具有强烈的传承性、记忆性和排他性的路径依赖特征。一方面文化通过教育和模仿而传承下来的行为习惯，引导着人们的行为。另一方面异质价值观基本上是不被接受的。我公司长期以来，虽然经过历届领导班子坚持不懈的努力，企业有了很大的发展。但“四多”的严峻形势仍然困扰着我们：一是富余人员多；二是历史欠账多；三是安全隐患多；四是不稳定因素多显然在多重文化背景孕育下的企业文化也多。由此具有了传承性、记忆性和排他性的路径依赖特征。

2、企业战略企业战略具有长期性和一贯性的特点。一方面不易察觉到情况的变化，以不变应万变，等待更多的信息以供决策；另一方面即使企业战略需要调整，但依然建立在先前的战略选择之上进行改进。企业战略的长期性、连贯性特点使得其所导向的企业文化必然具有相应的路径依赖特征。铜川矿业公司“十一五”期间各项工作都有了较大发展，各项生产经济指标创历史新高。然而，如何在新的起点上实现我们铜川矿业公司的二次振兴和超常规发展，已经是摆在我们面前的一个重要课题之一。

3、领导班子企业家的基本职能和基本特质就是具有无穷的创新精神，这也是企业家精神的核心所在。铜川矿业公司在实际工作中充分发挥领导班子在企业文化建设中的主导作用，各单位领导班子和成员必须站在关系企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设，不断提高本单位、本部门企业文化建设水平。

4、员工企业员工是企业文化的主要载体，也是企业文化路径依赖的主要来源。在多数情况下人们对新事物总持怀疑和抵触心态，其一、企业员工看不到企业文化变革的必要性和迫切性，对文化的变革总会引起心理上的抵触和失去既得利益的担心；其二、企业员工会更趋向现有企业文化的稳态性，规避不可预知的变革，成为企业文化路径依赖的主要来源。

三、企业文化路径依存的正效应提升企业核心竞争力

建设良性的企业文化首先需要超越企业文化的路径依赖，及时清除进化路途中的障碍，避免被锁定。对于铜川矿业公司“十二五”企业文化建设工作引起路径依赖的各种因素，提出如下对策：

1、营造企业危机感和紧迫感企业员工感受不到企业文化建设的必要性和迫切性，这就需要企业领导在进行企业文化建设之前应当营造一种危机意识和紧迫感。近几年来，公司上下坚持以科学发展为指导，各项工作取得了较好成绩，就是“七高”、“一好”。“七高”：煤炭产量高、煤炭销量高、掘进进尺高、产品售价高、销售收入高、企业利润高、职工工资高。在这种情况下难免会滋生骄傲和自满的情绪，从而缺乏创新激情，对改进和提升管理水平缺乏动力。只有营造企业危机感和紧迫感，进一步解放思想，强化超越意识，才能在丰富载体和工作创新上下功夫。

2、整合充实企业文化管理因素探索出一条“本土生、底蕴深、起点高、效果好”的企业文化路径，是煤炭企业文化建设需要解决的重要问题。要着眼于推动公司可持续发展、提高核心竞争力这个最终目的，就按照企业文化建设规律的需要，从各发面要素入手进行整合，形成有序、高效的企业文化建设运行机制。

3、保持企业文化动态发展的观念现代企业环境正在日益多变并复杂化。这就要求企业文化随企业环境的变化而变化，适时进行自我更新。近年来，公司初步形成了“以实现安全与稳定‘双零’目标为基础，以创建‘三型六化’学习型企业为载体，以快乐工作体面生活为愿景”的具有铜煤特色的企业文化管理模式。我们传承在发展中积淀下来的优秀文化的同时，不断丰富“三大治企理念”的内涵，拓展“三大治企理念”的外延，不断挖掘、总结企业文化建设中一些好的做法提炼出来，固化下来，并加以推广。使“三大治企理念”真正成为助推企业发展的强大动力。

4、不断提升学习能力和创新能力，建立学习型组织有利于消除路径依赖阻力，一方面学习型组织的创新文化鼓励员工参与创新；另一方面学习型组织营造的那种主动的学习氛围和团队精神使企业员工相互学习，不断创新，克服自身文化和知识背景的路径依赖。铜川矿业公司通过开展“加快发展、振兴铜煤”解放思想大讨论活动，突破业文化路径锁定，充分调动广大员工参与创新的积极性和主动性，主动学习先进技术和管理模式，在实践中融会贯通、不断创新，形成永续卓越的管理模式。

5、设置企业文化管理机构企业文化的实施需要有管理机构进行保障，需要有专业的文化建设团队来管理，设置企业文化管理机构，战略谋划，提高参与成员的认识能力，按照“党委主导，行政主抓，各方配合，全员参与”的原则，着力构建“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的创建工作领导体系和运行机制。

作者：鱼聪玲单位：陕西陕煤铜川矿业公司