传统电视媒体的核心竞争力论文范文

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一、传统电视播出方式变革

要适应新的媒介技术和传媒格局，传统电视的运营方式和播出方式都要进行彻底变革。在新媒体环境中，互联网介入节目制作、节目集成、内容分发、播出平台、播出终端等各个环节。换言之，传统电视要与新媒体在各个环节上开展竞争。例如，美国Netflix从2014年3月开始租用康卡斯特公司（Comcast）的有线电视系统进行网络视频内容分发，康卡斯特公司是美国最大的传统电视节目内容集成与分发的多系统运营商，图1是新媒体环境中节目播出的模式简图。从图1中可以看出，传统电视构建的电视线性传播模式已被彻底打破。为此，传统电视要根据新媒体环境中的媒体运行规律创新管理理念，调整机构的内部结构，为播出方式创新提供体制机制保障。例如，德国ProSiebenSat.1传媒集团在2013年制定了“数字第一”（DigitalFirst）战略，随后在内部管理和外部运营方面进行诸多改革，并在2014年3月收购了美国集数影视公司（CollectiveDigitalStudio）20%的股份，该公司在YouTube上运营着600多个频道，订户超过1亿。BBC也及时调整管理理念和内部结构，总裁托尼•霍尔（TonyHall）表示，BBC将借助新媒体技术改变与观众的关系，满足观众的个性化内容需求和收视习惯。该公司在2013年10月设置了iPlayer主管一职，负责iPlayer的节目运营和预算等事务，同时将iPlayer打造成BBC的第五个频道。2014年3月，BBC又宣布成立一个名为“游击队”的数字创新部门，负责根据新媒体市场特点创新播出方式、开发和利用内容资源。西班牙国家广播电视台（RTVE）为适应新媒体技术的发展，对业务流程和机构设置也进行了较大的调整。早在2012年10月，该台就对电视节目部门（TVdivision）与互联网业务部门（onlinedivision）进行了整合。此举是应对新媒体发展的重要举措，也是为了提高机构效率、降低运营成本。

二、传统电视的核心竞争力

“核心竞争力”理论创始人战略大师普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（GaryHamel）认为，核心竞争力的识别标准包括三个方面：一是核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；二是核心竞争力应当对最终产品所体现的消费者收益具有明显贡献；三是核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力④。对于电视媒体而言，核心竞争力主要体现在两个方面，一是内容，二是渠道。内容竞争力在任何传播技术条件下都始终如一，其重要性不言自明。渠道竞争力的重要性在传统媒介环境中并不突出，但随着新媒体的发展，电视节目的分发方式、渠道、终端都在同步变化，渠道竞争力的作用也随之凸显。换言之，传统电视当前要着力提升渠道竞争力，以适应媒介技术环境和竞争格局的变化。渠道竞争力的核心是内容分发能力，包括分发渠道和分发终端的开拓与维护能力。套用核心竞争力的识别标志，渠道竞争力为电视节目进入多样化市场提供了潜能，有助于观众更为便捷地观看节目，其技术含量在一定程度上不宜模仿。目前，渠道竞争力的重点是网络视频分发渠道建设，这也是目前国际主流媒体全力角逐的一个领域。美国皮尤公司一项研究发现，2012年今日俄罗斯电视台（RT）是YouTube上最热门的新闻频道，福克斯新闻频道排在第二位⑤。2013年6月，欧洲新闻台波斯语频道（EuronewsPersian）进入国际互联网电视运营商GLWiZ的播出平台，通过其交互式互联网电视、互联网电视、智能手机和平板电脑等多个终端面向全球播出。可以说，互联网电视已经成为很多国际知名频道抢占的新高地。传统电视机构可以通过应用新技术来提升渠道竞争力。目前，电视应用程序是一个热点领域，传统电视机构借助应用程序可以有效地拓展播出渠道和终端。

据预测，到2020年全球基于应用程序的收视将占整个收视时间的一半。这意味着，观众的收视习惯将发生巨大改变，近半数的观众不再通过电视机这个传统终端收看传统付费电视节目或免费电视节目，基于宽带和无线网络的移动智能终端将凭借应用程序赢得越来越多的观众。为此，许多国际知名电视机构都在积极强化应用程序的功能。经过不断升级，美国哥伦比亚广播公司的应用程序目前具备五大功能，一是播放哥伦比亚广播公司黄金时段、白天时段和深夜时段电视节目的完整版；二是提供更为完善的节目回放功能，白天和深夜时段节目实现24小时回放，黄金时段节目实现7天以内回放；三是提供所有热播节目的第二屏功能，如NCIS、CSI等，并提供更多热播节目的片段；四是整合了社交媒体功能；五是强化了互动功能，为用户提供了一个与明星或选手直接互动的平台。美国有线电视新闻网也在不断推陈出新，2014年4月推出了一个名为“收看CNNx”（WatchCNNx）的平板电脑应用程序，改进观众收看新闻的方式和体验。通过这个应用程序，用户可以查阅24小时之内的节目单，回放节目，预览那些感兴趣的节目，还可以就某一条新闻或某一个主题检索那些数字编目后的节目内容。一些机构还将应用程序与社交媒体联系起来。2013年11月，西班牙国家广播电视台推出了名为“+TVE”的应用程序，用户通过这个程序可以在手机、平板电脑上观看和分享节目。+TVE的一个特点是允许用户录制30秒以内的节目，并上传到脸谱网、推特网等社交媒体网站上。

传统电视机构还可以通过与新媒体机构合作来提升渠道竞争力，即借助新媒体的技术和渠道优势来提升自身的渠道竞争力。2013年5月，CNN与美国布兹菲德网合作，在YouTube上开办名为“CNNBuzzFeed”的新闻频道，其目标用户是2000年以后出生的年轻群体。布兹菲德网是一个新闻聚合网站，2006年由乔纳•佩雷蒂（JonahPeretti）创办于纽约。双方的合作模式是，布兹菲德网利用有线电视新闻网的新闻资源优势，根据社交网络的特点对其新闻素材和档案素材进行重新剪辑，然后以新闻集锦的方式在CNNBuzzFeed频道和CNN官网上播出。2014年年初，美国哥伦比亚广播公司（CBS）和Hulu签署了合作协议，哥伦比亚广播公司向Hulu开放节目资料库，Hulu的订户由此可以观看哥伦比亚广播公司超过5300部电视剧，如热播剧《卧底老板》、《塔拉美国》、《人人都爱雷蒙德》和《鬼语者》等，以及一些经典的电视剧，如《出租车》、《拉文和雪莉》和《梅尔罗斯广场》等，这也有效拓展了哥伦比亚广播公司的节目播出渠道和内容资源开发效果。传统电视机构还要重视社交媒体在节目推广和内容分发中的作用。BBC也与推特网开展了一系列合作，借助社交媒体来提升节目知晓度和触达率。BBC全球官方网站针对推特网的传播特点，专门制作适合在推特网上推送和播出的短视频。这些短视频主要是最新新闻的背景内容，或者有关新闻事实的深度报道。这些短视频通过#BBCTrending进行，分发给BBC在推特网上的480万@BBCWorld关注者。这些短视频在推特网上的分发也是对传统播出渠道的有益补充。

英国天空电视公司也与推特网合作，在2014年4月推出一个新的推特网收视与录制功能，名为WatchOnSky。天空电视公司的包含有WachtOnSky标签的推文可以为观众直接链接到移动电视服务SkyGo，由此实现从推特网直接转到电视播出。另外，用户通过天空电视公司推文中的“R”标签可以直接远程控制机顶盒进行节目录制。传统电视媒体与网络新媒体的合作方式除了共享和共同开发节目资源之外，购股融资等资本手段也是重要方式。2013年，NBC收购了斯丁外洱公司（Stingwire），斯丁外洱公司是一个专注于新闻类视频的社交网站，用户可以将自己拍摄下来的视频通过手机上传到网站上。收购该公司后，NBC可以直接从网站上获取这些新闻视频素材，然后在新闻节目中播出或在网站上播放。2014年1月，NBC还收购了一家名为“此时新闻”（NowThisNews）公司的部分股份，该公司主要从事手机新闻视频业务，制作短新闻视频，有时甚至仅有15秒的新闻视频。俗话说，术业有专攻，传统媒体在网络内容分发方式、渠道构建、营销策略等方面并不及新媒体机构，而很多传统媒体倾向于依靠自身力量来开发技术、构建新媒体内容平台和渠道，这不仅耗时耗力，效果还很有限。

三、结语

我们正处在一个变革的时代，技术变革不仅改写了我们的社会生活，也改变了我们观看节目的渠道、终端和方式。保罗•利文森认为，媒介革命经历了三个阶段，在第三个阶段，人们能够在任何地方、任何时间获取一切信息，包括图像、声音和词语等。他认为，所有媒介终将变得越来越人性化，它们处理信息的方式越发像人一样自然，且优于已有的任何媒介⑥。这个新的媒介环境必然要求传统电视机构有所变化、有所革新、有所优化，也唯有如此，才能构建出新的核心竞争力，在新环境中生存、发展和胜出。

作者：李宇李扬单位：国家新闻出版广电总局国际合作司对外经贸大学国际关系学院