浅谈建筑工程合同管理的风险防范范文

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摘要：建筑工程合同管理是行业发展的必然，工程主体无论从工程完成还是自身发展的角度，都要加强工程合同管理的风险防范。文章通过制度建设、流程规范、人员素养、信息体系建设角度展开讨论风险防范的措施，以期达到分享经验、交流成果的作用。

关键词：建筑工程；合同管理；风险防范

1建筑工程合同管理的重要性

1.1符合市场经济发展要求在市场经济的大环境下，建筑企业为了适应其流动大、变化快的特性，一定要加强工程合同管理，提高自身竞争力，逐步走向正规化、规模化，推动企业发展。借助清晰完善的工程合同，政府也更方便行使其监管职能，从而保证市场发展的规范化、高效化，加快行业发展。

1.2工程管理和施工行为的关键部分建筑工程规模大、时间长、风险高，工程合同对建筑施工中的质量、工序、效率都做出了明确的说明与规定。加强对建筑工程合同的管理，可以帮助建筑单位控制施工风险，提高工程的效率，有效的保证工程的质量。

1.3纠纷解决的基础依据合同是对签订双方权力和责任的约束，具有强而有力的法律效用。在我国，市场情况复杂多样，容易出现单方面毁约、不正当竞争等恶性市场行为。健全完善的法律合同，对纠纷的产生有很强的预防和保护作用，是保证企业利益的有效途径[1]。

2控制建筑工程合同管理风险的措施

2.1制度建设控制工程合同管理的风险，首先从建立制度开始。确认符合国家法律法规，并保证规范、严谨、合理的制度是控制风险的前提条件。在实际操作中，合同管理的过程十分复杂，需要一系列的制度来控制风险。常用到的包括以下方面：①合同交底制度。合同签订后，合同管理人员要把合同具体内容详细的讲解给施工操作人员，达到合同项目的落实；②责任分解制度。明确责任人，把不同的管理项目制定大专职的责任人或责任小组上，各司其职，细化明确每一个板块，控制风险；③工作日报制度。建立信息网络，责任人每天上报工作进程并进行总结；④进款审查批准。施工中款项的进出频繁，设置审查和批准环节可减少人为的失误和漏报，从而控制风险。

2.2动态流程规范工程实际操作过程中，经常出现合同变更。为预防这种现象对工程进度造成影响，并控制因变更导致的风险，经常通过以下方法进行动态流程规范：1）建立索赔制度。施工索赔是建筑企业用法律保护自我、维护自身合法权益的体现，解决了在施工过程中各类因素给施工带来的风险问题，是建筑企业得以生存和发展的有效保障。施工索赔是建筑企业通过协商来解决纠纷，避免合同纠纷的最好途径，其索赔标准应该以签署的合同为准。2）现场签证。在现场签证时，要严格按照相关内容进行签证，注意签证时间和签证数量。对变更合同内容后的签证要更加谨慎，需按照相关条款内容对变更项目进行签证，未变更的部分不许要签证。3）文件档案的及时收录。施工现场的文件档案本身就数量多、内容杂，对变更后的文件档案，一定要认真记录，细致地审核分析。对于附带索赔的，一定要经过双方确认后，同索赔一起进行。

2.3加强责任人素质合同管理责任人的技术素养，是决定合同质量的重要原因，要从选拔、培训、考核激励三点入手，提升合同人员综合职业素养。第一，在选择合同管理人员时，挑选对国家合同管理法律法规十分了解、合同管理专业水平高、信息化技术水平高、道德品质高尚的优秀人才，以充分发挥人才优势，保证合同管理过程有序、高效[2]；第二，建立合同管理人员培训体系。通过定期培训，加强相关管理人员的专业技能水平，充分发挥岗位优势，从专业的角度完善合同文本内容。通过定期培训，优化管理人员的合同拟定能力，要做到能严谨、详细地描述合同内容，保证合同质量。同时，通过定期培训，提升管理人员现场应急事件的处理能力，从而更好地平衡施工中出现的问题，保证进度有序进行；第三，建立有效的考核激励机制。在考核中检验合同管理人员的任职能力，保证在位者充分发挥作用。同时设置相应的激励措施，加强管理人员的责任感。

2.4信息、信用体系建设工程合同管理中，合同内容、数量都很庞大，要通过计算机设备建立信息化档案，并做到专人负责，实时更新记录。工程合同管理的风险大多是由于信用问题造成的，记录并分析各单位的信用，划分不同的信用等级，从经营情况、财务情况多角度分析信用度，可以更好地帮助合作单位进行选择，从而降低建筑工程合同的风险[3]。

3结束语

行之有效的工程合同管理制度，是降低市场风险、提高工程效率和质量的基础措施，也是建筑主体单位在市场竞争中的立足之本。随着市场经济的不断深化，做好工程合同管理，也是发挥政府行政职能的主要依据。

参考文献：

[1]马艳凤.建筑工程合同管理及其风险防范策略[J].建材与装饰，2016,(6):164-165.

[2]李丽萍.建筑工程合同管理及风险防范控制研究[J].陕西建筑，2016,12(34):229-230.

[3]赵金晶.关于建筑工程合同管理及其风险防范探析[J].山西建筑，2017,3(9):237-239.

作者：刘文涛 单位：贵州财经大学