企业合同管理中房地产财务的作用范文

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摘要：随着我国新型城市化建设的不断推进，我国房地产行业迎来新的发展浪潮，同时也给房地产企业带来新的挑战和机遇。如何在竞争激烈的市场环境下，保持稳定的市场竞争力，是当前房地产企业关注的重点。

关键词：房地产企业；企业合同管理；房地产财务

一、引言

众所周知，我国正处于全面建设小康社会的关键阶段，同时也是建设新型城市的重要时期。房地产企业作为重要的一环，必须全面落实国家政策，响应国家号召，完成房地产企业经济结构的转型和优化。因此，房地产财务管理必将面临新的挑战，同时房地产财务也是企业合同管理中不可或缺的一环，房地产财务管理的质量直接决定着房地产合同管理的效果，进而影响到房地产企业的经济效益和发展走向。对于企业合同管理而言，优化和加强财务管理有着重要的意义。

二、房地产财务在企业合同管理中的基本概述

（一）房地产财务的概念简而言之，房地产财务就是管理部门在经营或者管理业务中，对资金进行合理的分配、运用、筹集以及收回，在该活动中发生的经济关系。这种经济关系不仅包括了房地产和国家之间的财务关系，国家财政资金的下拨，企业利润和税金的上缴，还包括了房地产开发商内部之间的财务关系，建筑材料费、土地所有权交易费、成本核算以及员工薪水等。

（二）房地产财务的作用传统房地产商的重点工作放在经济效益和利润获取上。要想企业利润最大化就需要全面分析企业的投入产出比、市场环境、政府政策以及风险因素等，然后按照市场股价数据进行财务管理和分析。但是，财务分析管理中，市场环境的波动性、风险因素的不可预见性、政府政策的不确定性，导致财务波动较大，难以形成一套行之有效的评估标准，不利于房地产企业持续稳定的发展。不同于一般的财务管理，房地产财务管理把工作的重点转移到合同责任和房地产效益上，制定更加科学合理的财务管理体系，进而能够筛选出最优的财务管理措施，管控好市场环境和政府政策的关系，减少房地产企业的风险系数，使得企业能够长期保持良好的市场竞争力。同时房地产财务管理还能推动企业合同制的有效开展，从而确保企业合同能够合理的执行，使得房地产企业能够维持长期稳定的发展。

三、企业合同管理中房地产财务的常见问题

（一）管理人员综合素质有待提高无论是企业合同签订流程，还是企业合同管理环节，都需要许多不同的合同格式，导致整个工作繁琐复杂。管理人员专业技能不足，综合素质有待提高，使得企业合同管理中房地产财务管理不能充分发挥其作用。同时房地产企业在合同制定和管理过程中，工作人员专业知识储备量不够，不能及时的发现问题，进而签订和制定了不规范的合同，这样下来房地产财务的作用就受限。即使在核查房地产财务工作时，综合素质以及专业水平的不足，导致许多问题和风险隐患难以及时发现，房地产财务就不能有效的开展和落实。

（二）企业合同规范管理有所欠缺目前，基本上所有企业在经营管理业务都会签订合同文书，所以企业合同管理是房地产企业中常用的管理模式。但是，合同管理规范性不能匹配企业发展的速度，管理层面上欠缺科学规范的体系。这样，房地产在安排日常事物以及制定管理合同时，暴露了诸多随意性问题，合同没有统一的格式和规划，签订的合同条款方面仍存在一些细节问题，使得合同管理不够规范和严谨。比如，土地转让合同、建筑材料采购合同、房价销售合同等，不能合理的归类，房地产财务不能及时的记录各类合同的信息，进而影响了房地产财务在企业合同管理中的作用。

（三）合同管理意识淡薄房地产领导层没有意识到合同管理的重要性，忽略了房地产财务状况和作用。合同执行过程中，管理人员对于合同管理的认识不到位，合同管理意识相对较为淡薄，阻碍了房地产财务工作的有序开展和落实，各种财务报表信息时效性和正确性得不到保障。房地产企业领导层一味的追求利润最大化，在没有正式签订合同前就盲目施工，加大了风险系数，这样房地产财务工作就会受到很大的限制。

（四）监督评估体系不够健全健全的监督评估体系能够促进企业合同管理工作有序的进行，还能使得房地产财务工作更具有针对性和时效性。目前，许多房地产企业缺乏一套监督评估体系，不能有效的监督评估财务报表，导致房地产财务只注重房地产投入产出比，忽略了市场环境和政府政策的因素，进而制定和签订的合同就缺乏规范性和严谨性。

（五）企业合同管理制度不够完善房地产财务管理在企业合同管理中占据重要的地位，是房地产企业可持续发展的关键所在。但是，企业管理制度存在一定的问题，比如合同会签流程不健全或缺失,一些营销合同或采购类合同及工程合同没有财务部门参与，导致合同在后期执行过程中出现重大损失，财务部对合同的管理无法做到事前事中管理，无法对合同中存在的涉税风险和成本风险进行排除，从而造成不必要的损失，所以企业合同签订和管理制度非常重要，需要相关部门的紧密配合，发挥各自的专业优势，从而降低合同签订的整体风险。

四、企业合同管理中充分发挥房地产财务作用的措施

（一）加强财务管理人员的综合素质企业经济结构的转型和升级需要更多复合型人才，对于房地产企业而言，需要加强财务管理人员的综合素质。房地产企业是资金密集型和知识密集型企业，涉税风险和资金运作难度极高，财务人员的综合素质非常重要，因为无论是签订工程合同、营销合同还是财务管理类合同，都存在一定的涉税风险点，站在企业利润最大化的角度，财务部门的把控必不可少，因此定期进行专业知识和专业技能的培训，创建一只高素质的房地产财务团队尤为重要。同时还要提高自身的职业修养，认清自己的责任所在，端正工作心态，进而能够充分发挥出房地产财务的作用。

（二）提升财务管理人员合同管理水平提高财务管理人员的合同管理水平，能够有效的发挥房地产财务的作用。首先，企业在编制、签订和管理合同时，统一好合同格式和结构。一旦编制和签订后，就不得随意更改，进而保障合同管理的严谨性。其次，按照合同签订的内容，做好必要的风险预防措施，减少合同纠纷带来的经济损失。最后，加强房地产财务工作的审核力度，每月每季度定期核查合同数据，确保合同数据的真实可靠。

（三）转变合同管理观念传统房地产企业过度关注企业的经济效益和利润，已经不适应现代企业发展的潮流。对于房地产企业而言，必须转变合同管理观念，将多元化和科学化元素融入到财务管理中，协调好企业内部和国家之间的财务关系，合理分配资金，提高企业自身的市场竞争力，使得房地产企业效益和合同管理能够统一发展，进而提高房地产企业的价值。

（四）建立科学有效的合同考核评估体系房地产企业建立科学有效的合同考核评估体系，能够激发财务人员工作的积极性，使得财务管理人员在工作中充满激情。制定科学有效的奖惩措施，重视合同项目的考核和评估，充分挖掘出财务管理中的潜在价值。结合房地产企业的实际情况，科学、合理的制定有效的考核评估制度，保障企业经济活动正常运行，使得企业能够长期稳定发展。

（五）健全完善合同管理制度健全完善合同管理制度也是发挥房地产财务作用的关键所在。首先，提升财务人员各类合同签订的前期参与度。其次，加强相关部门之间有效沟通，群策群力，从不同角度做好合同签订前的审核工作。最后，完善责任制度，让所有工作人员认清自己的职责所在，充分发挥各个部门的岗位职能，进而提高企业的财务管理水平。

五、结语

综上所述，房地产财务在企业合同管理中有着不可替代的作用，能够为企业制定科学有效的战略计划，还能协助企业合理规范的执行合同管理。对于企业而言，应该建立科学有效的合同考核评估体系，健全完善合同管理制度，进而提升财务管理人员的合同管理水平。对于工作人员而言，应该加强自身的综合素质，转变合同管理观念，使得企业的房地产财务工作能够有序开展和落实，显著的提高企业合同管理水平，使得企业能够长期保持良好的市场竞争力，促进房地产行业进一步的发展。

参考文献

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作者：张保雷 单位：重庆天安数码城有限公司