归档的合同管理论文范文

本站小编为你精心准备了归档的合同管理论文参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、梳理合同范本加强履约管控

贺州供电局通过“引进”和“吸收”两个步骤逐步建立合同范本体系。对于公司推广使用的合同范本则直接纳入范本体系，而对于没有推广要求但公司本部或其他供电局在使用的合同，以及政府主管部门编制的合同，则结合该局实际，经业务归口、财务、审计、法律等部门审核通过后纳入范本体系。至今，该局已建立48个合同范本。这些范本广泛应用于起草合同，大大提高了合同文本质量和起草效率，为有效防范合同法律风险建立了基础。在合同履行阶段，通过抽查的方式加强合同履行管控，发现未按照约定履行的合同，则采取通报的方式要求相关人员予以整改，情节严重的则按照绩效管理要求考核相关责任人员。

二、引进会商机制强化管理衔接

合同管理涉及的部门多、业务广，需要多个部门步调一致才能实现管理衔接。该局从广东江门供电局引进合同会商机制，定期组织相关部门讨论解决合同管理问题。至今，该局已组织相关部门进行7次会商，有效解决了合同资料归档、采购与合同签订衔接、合同办理时间跟踪等问题。同时，采取法律归口部门和采购部门联合开展培训、邀请审计部门开展专题讲座的方式，加强合同相关业务部门的沟通与协调，努力实现管理“无盲点”、“无死角”。

三、开展归档检查探索全程管理

合同资料归档是合同管理闭环的最后一个环节。合同资料归档齐全、准确，不仅方便相关部门查阅资料促进业务顺利开展，还能有效预防因证据资料缺失而在合同纠纷中处于不利地位。该局严格执行公司制度要求合同签订后一个月归档，同时开展合同资料归档专项检查工作，从资料是否按时归档、是否齐全准确等角度开展了二次专项检查，对发现的问题及时要求相关部门予以整改。通过上述措施，合同及时归档率和准确性得到了较大提高，合同从采购到签订、履行、变更解除、归档等基本实现了全过程管理。创先永远在路上，合同管理提升没有终点。贺州供电局将继续加强合同管理，促进合同管理创先和企业依法经营。

作者：陈光辉单位：广西贺州供电局