环保企业财务管控探微范文

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一、环保企业财务管控存在的问题

（一）内部控制体系不完善

环保企业经常出现会计核算违法违规现象，企业内部控制体系不健全。会计信息不真实，隐瞒真实财务数据，难以综合把握企业的整个财务状况，因而导致会计信息失真，不能反映企业的真实经营状况。国内大多数环保企业内部控制体系不完善，系统性不足，整体性缺乏，这必然导致财务管控体系执行效率低下，长此以往会导致严重的内部控制风险。例如，某些环保企业受成本控制压力的制约，擅自违反内部控制制度规定，将出纳、记账、保管，稽核等岗位由一人兼任，甚至直接由财务负责人经手。

（二）资金管控执行力度不够

近年来，随着国内环保企业的飞速发展，资产规模越来越大，但在资金管控方面的投入力度却无法与资产规模的增长相匹配，资金管控执行力度不够。首先，资金治理失控，环保企业不遵守财经制度，“账外账”、私设“小金库”等现象严重，滋生转移股东资产、偷逃税收、侵吞公款、贪污腐败等现象。其次，筹资失控，使得整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模较大，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。再次，投资失控，使得整个集团的投资规模过大投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大。

（三）财务信息透明度不足，财务人员素质不高

我国环保企业由于部分财务人员缺乏职业道德精神，责任心你不强，并且有些财务人员违反企业的规章制度，自行做事，没有严格执行法律法规，使得企业出现严重的舞弊现象。环保企业的财务数据，比如原始资料、会计凭证等财务信息透明度不高，环保企业编制虚假的会计信息，多报费用少计收入等等，企业管理者难以全面、及时、准确掌握整个企业的财务状况。

二、环保企业财务管控的措施

目前，环保企业所处的经营环境变化万千，市场竞争日益激烈，从而导致其生产经营的持续性、安全性。环保企业要想在挑战与机遇并存中生存和发展，就必须加强其财务管控能力，促进环保企业的健康发展。

（一）建立健全财务管控制度

根据环保企业自身特点来制定合理的财务管控制度，制度应包含环保企业的资金管理筹集、公司的长远发展计划、成本费用控制、资金的合理使用、使用的申请审批等。我们应建立健全财务管控制度，比如资金、成本费用、收入等管理制度和内部控制体系，并要求部门认真贯彻执行，以达到企业价值最大化。在日常经营过程中，应正确登记企业有关的财务状况和经营成果的报表，并填写相应的纳税申报材料，使环保企业能够健康有序的发展。

（二）加强全面预算管理

加强环保企业的全面预算管理，首先要从根本上对环保企业有个全面了解和认识，树立正确、科学的全面预算管理理念。有些财务信息必须从整体上去把握和运筹，做到有计划、有步骤地去预算和管理，这样才能有效地实现企业的经营目标。环保企业的财务管控在实施全面预算管理过程中，要发挥预算部门的职能作用，对于资金的使用，必须提前做好安排和筹划，为企业以后市场的运作打下基础；对于收入、成本、费用等财务状况，逐个进行全面预算，实施严格的考核制度，以防有关财务人员和管理层在其中使坏，打乱企业的健康发展次序，影响企业价值最大化的实现。财务管控过程中，还得加强环保企业的事前预算，事中控制，和事后分析，使环保企业能够健康有序的发展下去。

（三）强化企业员工的财务管控意识，提高财务管理人员的素质

企业选拔人才时，除了要求员工具备较强的业务能力外，还要关注员工的职业道德恪守情况，争取为企业挑选德才兼备的人才。企业管理者应该从企业实际出发，制定科学合理的考核评价制度，在企业运作中实行竞争上岗制度，定期轮换岗位职责，严格职务任期制度的实行。此外，管理者应该加强财务管控方式的创新，关注对财会人员专业技术方面的定期培训，实时更新财务人员的知识结构，保证财务人员能够运用专业知识应对企业新业务的需要。

（四）加强资金管控，提高资金使用效率

资金作为企业各项业务顺利进行的保证，加强资金管控对企业财务战略任务的完成具有决定性作用。资金管控要求管理者掌握资金运动全过程，分析资金运作效率，辅助企业各项财务决策。另外，各部门应该对企业资金使用建立严格的授权审批制度，明确审批人的权限和责任，严格资金授权审批方式和程序，合理分配资金用途，保证各项资金活动有序有效进行，提高资金使用效率。当前形势下我国政府对环保企业实施了相关的优惠政策，也进行了结构性调整，加强环保企业财务管控具有重要的现实意义和深远的战略意义。在市场竞争日益竞争的今天，环保企业需要加强企业的财务管控，实现环保企业健康、稳定、可持续发展。

作者：李小花刘云单位：兰州交通大学经管院会计系兰州城市学院