精细化管理在国有企业中的作用范文

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一、精细化管理以创新为标志，有助于企业健康可持续发展

创新是现代企业在发展中至关重要的环节，企业的创新既体现在适应市场变化的创新，又体现在结合自身实际对管理模式和环节的创新。随着第三次科技革命的不断深入，对于现代企业而言，创新的作用已无需多言，但是如何在企业内外部进行创新，以及创新的方向在哪里是企业长期关注的关键问题。在精细化管理模式下，企业为了更好的适应内部管理需要和外部市场环境变化，需要不断地对自身制度模式进行完善和补充。对于发展过程中遇到的问题，无论是管理上的还是生产经营上的都可以在第一时间进行纠正，并根据问题发生的原因从制度本身进行修改，这种科学管理的工作态度使企业在发现问题、面对问题、解决问题、避免问题等各环节都处于主动。致力于发现未知困难、解决已知麻烦，在管理和生产过程中追求创新，求新求变，以期更好的适应管理的需要，紧跟市场的步伐，使企业管理在整体上始终保持锐意进取的态度，促进企业管理和发展的健康可持续。应该说，精细化管理理论很好的回答了企业如何创新和向何处创新这一困扰企业的问题。因为精细化管理的动态考核制度的存在，使企业自身在管理领域实现了对企业经营和管理各个环节的有效审视和实时纠偏，在保障企业生产管理各环节长期稳定高效的同时，及时查找和发展企业发展各个过程中的问题，并结合企业实际对存在的问题和不足进行改革。企业的任何改革措施在精细化管理体系中都可以迅速得到验证和实践，有助于企业进行主动的微观的调整和积极的宏观的改革。

二、精细化管理以企业文化为载体，有助于增强企业生命力

企业文化是企业的精髓，是一个企业价值追求的核心体现，什么样的企业就会诞生什么样的企业文化。企业文化和员工的关系是双向的，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的受众，现代企业的生命力很大程度上取决于企业文化对员工的影响。现代管理学认为，随着现代企业制度的不断建立和社会分工的日益细化，人力资本再生产的过程不再是单纯的资源消耗，而逐渐变为投资。对人力资本再生产的投资已经逐渐成为企业投资的重要部分，企业文化的植入不但是人力资本再生产的起点，也是人力资本再生产的关键环节。在细致科学的岗位分工和考核规则下，企业发展的好坏取决于每一名员工的实际工作成效，每一名员工的工作都在考核制度的指引下直接与现实经济利益以及企业的发展密切相关。因此，精细化管理语境下，企业的发展与员工的个人发展高度统一，员工个体与企业之间可以较为容易的达成利益共识，使企业成员员工在个人发展过程中的强大支持和归宿，实现个人价值和企业价值的统一，从而产生积极健康的企业工作环境和工作氛围。使企业文化成为全体员工个人追求的统一，进而拥有强大的生命力和创造力，在有效促进企业文化传播的同时，极大的增强员工的执行力和能动性，进而实现员工与企业的双赢。

三、精细化管理坚持以人为本，有利于增强企业向心力

以人为本指的是尊重人、重视人、发展人，企业的以人为本指的是实现企业和员工关系的和谐统一。正如前文所述，精细化管理理论针对的是企业的各个生产和管理环节，目标指向是企业的每一名员工及其对应岗位，是一种从单一员工角度出发的管理理论，这一理论建立模式可以很好的增强企业和员工之间的联系，为企业和员工实现各自的价值追求提供了一种可能。精细化管理自诞生之初就是以定位每一名员工为目标指向，在设定管理细则、考核规定和岗位职责的过程中，都充分考虑到了每一名员工的所在岗位为企业发展所能发挥的作用。在实际操作中，精细化管理更多的体现出了对员工个体的人文关怀，使每一名员工在其所在岗位上所付出的劳动都得到了企业的尊重和重视，使企业的向心力大大增强，通过建立完善的考核制度和管理标准，又将这一尊重和重视与员工的切身利益和经济利益紧密相连，进而更好的增强了员工的忠诚度和归属感，使企业员工真正意义上成为了企业的主人，有效地增强了员工工作的积极性和能动性，使员工的劳动价值最大化。

四、精细化管理依托完善培训体系，利于打造学习型企业

员工培训是现代企业运行中的关键环节，员工人力资本的再生产是企业健康长期发展的核心。随着科学技术的不断进步，现代企业间的竞争已逐步由资源占有型的竞争向人力资本再生产的竞争转变，因为人力资本的再生产过程不遵循边际递减原则，因此对员工的培训成效在某种程度上讲将决定企业人力资本方面的投入产出情况。精细化管理依靠的是企业在制定完善的标准流程后对员工在各个工作岗位上实现过程的可追溯和结果的可追踪，实现这一目的对于员工而言需要的就是完善健全的员工培训制度。对于员工而言，完善的职业生涯培训计划和企业的精细化管理互为表里，员工通过接受企业培训完成职业化过程，实现企业和员工之间在制度层面的沟通，对于企业而言是完成了企业文化的传播，对于员工而言是掌握了在企业生存的基本原则实现了自身价值的预估。

同时，不可忽视的是，完善的企业培训体系由企业针对自身实际情况设计，企业为了更好的适应市场竞争的需要，需要根据实际的变化和市场的需求不断调整培训的内容和形式，进而以最小的成本完成员工的人力资本再生产过程。因此企业的员工培训对于精细化管理制度的执行和制定都有着全面为的支撑作用，在推行精细化管理的企业中，接受教育培训是员工的福利同时也是员工提高工作技能的必备环节和完成晋升的重要步骤。

作者：成树军单位：中国人寿保险股份有限公司淄博分公司