国有企业激励机制探究范文

本站小编为你精心准备了国有企业激励机制探究参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

1河南省制造业建立和完善国有企业经营者激励机制的重要意义

建立和健全河南省国有制造业经营者激励体制，不仅对河南省国有制造业本身的发展有着重要意义，而且对市场经济制度的完善发展以及建立现代企业制度都具有重要意义。

1.1有利于河南国有制造业企业摆脱困境，扭亏为盈对于河南省国有制造业来说，企业亏损并不可怕，关键是建立市场竞争机制，优胜劣汰，让长期亏损企业退出市场，让具有较强生命力和竞争力的企业快速发展壮大。企业的经营者是企业方针政策能够正确执行的关键人，对企业正常运作，加强企业管理走出困境起到关键的作用。因而加强河南省国有制造业经营者的制度管理，制定合理的激励和惩处机制对河南省国有制造业顺利走出困境有着十分积极地意义！

1.2有利于建立职业经理人市场职业经理人是现代企业发展中越来越被人们看好的稀缺人才资源，也是企业发展的必然选择。随着我国经济的快速发展和企业成长的迫切需要，特别是我国经济多元化所有制结构的形成，越来越多的企业急需职业化的经营管理人才，可以说，没有高素质、懂管理、会经营的职业经理人队伍，我们的企业就很难在国际化的激烈竞争中立足，这已经成为许多企业的共识。因此，也有越来越多的经营管理人才开始关注职业意识，越来越多的企业开始关注经营管理人员的职业化，并且职业经理人的市场雏形也正在快速形成之中。对企业精英者实行积极有效以及合理的激励机制，有利于职业经理人的培养和发展。职业经理人机制的建立，需要有一支职业经理人队伍的存在作为前提基础，职业经理人机制必须是一项由政府来推动、引导，由企业来实施的工作，为此，河南省政府根据“两个素质提升”的要求，注重加强了对我省企业职业经理人才的培养工作。从06年开始，我们在全省企业中开展了企业职业经理人任职资格培训与认证工作，至今已组织培训了一批持证的职业经理人，为了不断壮大我省职业经理人才队伍，我们正把这项工作在全市范围内进一步推进。另外，我们于1999年开始，与周边高等院校及国有大中型企业联合，为我省培养了一批高素质、复合型的MBA人才，他们也是职业经理人队伍的基础元素，应该说，我省目前已储备了一支职业经理人的队伍。

1.3有利于建立现代企业制度现代企业制度具有比较完整的公司治理结构，它最明显的特征就是企业的所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。这种组织制度既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时能够调动生产者的积极性。它强调的是公司股东会、董事会、经理、监事会的职能互相协调和互相制约关系。由于历史的原因，我省相当一部分企业不同程度存在着重技术轻管理等现象，因此，建立科学的现代企业管理制度，大力推进管理创新，形成有利于企业生产、技术进步的管理模式，而国有企业经营者的管理是重要的一环，所以，加强国有制造业企业经营者激励机制，对建立现代企业制度具有十分重要的意义。

2河南省制造业国有企业经营者建立和完善激励机制的几点建议

2.1河南省国有制造业经营者薪酬激励制度薪酬激励作为企业经营者重要的基本激励机制之一，河南省国有制造业一直做着各种各样的尝试，从年终奖金制度到效益奖，河南省制造业也得到了长足的发展，但是由于体制和各种因素的限制，河南省国有制造业对经营者的薪酬激励也存在着很多问题。

2.2河南省国有制造业经营者股权激励制度股权激励制度是让企业经营者和职工通过持有企业股权的形式将企业的短期利益与长期利益有效结合，从而达到企业所有新和经营者共赢的目的。河南国有制造业企业股权制度的主要形式：第一，经营者足额缴纳出资，直接持股。第二，向管理人员奖励“绩效股”

2.3河南省制造业国有企业经营者精神激励机制分控制权激励、声誉激励、职务消费激励三个方面。权力是一种巨大的激励力量，它能为经营者带来成就、地位、声誉，是非物质激励的基础和前提。控制权激励力量的大小取决于它给经营者带来的满足程度。

作者：邵守宁单位：河南省科学器材供应中心