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以现代知识型社会为背景,提升构建国有企业职工培训体系的能力,推进国有企业的发展。
1.职工培训体系的构建思路。职工培训体系需要符合国有企业的运营基本,既要适应近期企业的发展,又要规划企业的长期运营。职工培训体系的构建,主要是提高职工的专业能力,最大化改善企业人力资本。培训体系的构建思路需要保持灵活性,以人力资本为培训目标,适应现代国有企业的需要。职工培训体系的构建思路需要体现明确的效益性。
2.优化培训模式。培训模式是国有企业职工培训体系的一部分,确保培训模式的优化状态,才可提高培训体系的基本能力。例如:某国有企业采取系统型的培训模式,根据该企业的基本状态和知识需求,规划培训模式,该企业以路桥工程为主,通过系统型的培训模式,转化知识,该企业根据职工的工作情况,规划培训周期,定期组织职工参与培训,培训内容以路桥工程为主,最主要的是培训新技术的使用,跟上时展的速度,系统型的培训模式涉及知识比较综合,平衡知识需求,满足该企业各个方面的知识需要,维持企业快速发展的状态,避免该企业面临市场危机,影响经济效益。比较常见的培训模式有:学习型、计划型等,根据国有企业的特殊情况,选择匹配的培训模式,优化国有企业的内部结构。
3.培训体系的构成。国有企业的职工培训体系,需要结合企业自身特性,分清企业内部的职工层次,针对不同的职工群体,构建合理的培训体系。培训体系既要满足高层经营的需求,又要符合多层次职工的需要,重点以人才为背景,形成多元化的培训体系。国有企业职工培训体系由四个方面构成,分析如下:
3.1组织体系。组织体系主要是为国有企业的培训提供可靠分析,提高培训计划的决策能力。分析国有企业职工培训的需求,利用问卷调查的方式,明确职工需求,分析职工工作过程中的问题,利用培训弥补职工不足,如国有企业管理部门职工,无法利用基础知识,满足企业的全面发展,组织管理人员培训,主要培训有效的管理方法,拉近员工之间的差距。
3.2保障体系。保障体系有利于构建良好的培训环境,注重硬件力量和知识分享,在集中的环境内,分享职工经验,提高国有企业的培训水平。保障体系包括师资、制度和物资三项内容。首先是保障职工培训的师资力量,以内部师资为主,外部师资为辅,共同组成师资团队,促使知识分享与交流得到有效发挥,避免国有企业培训体系出现矛盾,引发一系列的培训问题;然后是制度保障,制度保障有利于营造可靠的培训环境,约束培训体系的构建行为,国有企业可以组织独立的培训团队,专门制定培训制度,提升保障能力;最后充实物资保障,利用计算机信息系统,明确培训体系构建的所需物资,提高硬件设施能力,强化培训体系的构建基础。
3.3工作体系。工作体系主要是围绕国有企业的运营现场展开,为职工提供最直接的培训方式,根据国有企业的需求,设计符合工作理念的体系。在道德思想、知识、能力和心理素质方面实行培训,完成工作培训。例如:某技术型国有企业,针对技术人员,设计培训内容,构建工作体系,其中职业道德、工作职责和技术能力属于基础培训内容,属于一级培训内容,其次是安全体系、技术技巧、专业知识,最后是比较系统的工作培训内容,包括案例培训、应急处理等,优化工作体系,提高培训处理的能力,为职工提供学习平台,提高个人能力。
3.4评估体系。评估体系是建立在科学力量的基础上,用于评价培训体系是否符合企业职工。评估体系渗透到职工培训的全部过程中,有利于培训活动的正常进行,提升培训的价值水平。评估体系更重要的是反应职工培训体系的应用效果,降低培训困难,明确培训体系的层次性。评估体系在职工培训体系构建中,发挥最大的作用是分析培训结果,评价职工在接受培训后的表现,及时发现培训中的不足之处,加强改善力度。
二、国有企业职工培训体系的影响
职工培训体系对国有企业具有高效的价值影响,稳定国有企业的价值,有利于发挥国有企业的优势。主要分析国有企业职工培训体系的影响,如下:
1.完善职工培训结构。国有企业内职工群体规模较大,通过构建职工培训体系,完善职工培训结构,保障培训内容符合职工需求,发挥培训价值,避免影响职工能力,促使职工认清个人水平,积极对待工作压力。
2.提高培训能力。培训体系的构建以国有企业的实际为主,科学分析企业需求,制定培训方案,弥补国有企业在发展中表现出的不足之处,构建完善的培训平台,发挥培训价值,推进国有企业的进步,以此在保障培训能力的基础上提升培训水平。
三、结语
国有企业职工培训体系的构建具有一定难度,但是其在职工培训中发挥极大效益,有利于提高企业职工的知识水平,更加适应社会发展。企业具有优质的培训体系,改善国有企业的工作环境,提高整体水平,支持企业的快速发展,促使企业更加符合现代社会的发展,开发人力资源。利用培训体系,完善人力资源,改革国有企业人力资本的传统结构,体现以培训体系为主现代人力资本的效益性。
作者:石伟单位:鞍钢集团矿业公司弓长岭球团厂