国有企业后勤体系革新的方式探新范文

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一、推进国有企业后勤系统改革发展的途径

1．加强后勤系统的创新意识。加强国有企业后勤系统的改革力度，转变员工在计划经济体制下所形成的落后守旧的思想意识，消除“靠、等、要”的依赖思想，加强员工的积极性。把卫生、教育、物业服务、房地产、水电暖等后勤系统作为国有企业的主要产业来发展对待。在实际的改革过程中，卫生、教育、物业收费等产业的发展必将受到来自社会各方面的阻碍，因此，转变企业员工观念，解放思想便成了国有企业后勤系统改革发展的首要任务。企业的政工队伍要加强对企业员工的思想教育工作，落实科学发展观，加强企业员工的学习和培训力度，增强企业员工的创新意识、服务意识、竞争意识、危机意识以及市场意识，为国有企业后勤系统的改革营造出良好的发展环境和舆论氛围。

2．建立健全的机构人事制度。

2．1进行组织机构改革。根据企业高效、精干的原则，企业的后勤组织机构要想健康发展就必须进行优化配置，建立起一职多能、高效精干的组织机构，打造出办事效率高、调控好、决策快、信息灵、科学合理的企业后勤系统。

2．2实行竞聘上岗制度。企业后勤系统的人事结构较为复杂，进行改革也存在着较大的难度。因此，后勤系统在人事改革的问题上必须贯彻“公平、公正、公开”的原则，选拔出真正有才能的人到岗位中工作。同时，企业还要根据岗位、机构的设置结合实际的经营目标，对员工进行岗位调整，保证国有企业后勤系统中竞聘上岗制度的有效实施。

2．3改革分配制度。国有企业后勤系统的改革还必须包含对员工薪资制度的改革，对员工实行年薪、保障工资、风险抵押金、企业年金相结合的岗位工薪制，并通过企业年金吸引大量人才。其次，是利用风险抵押金的设立来提高员工工作质量。通过合理的分配制度，既可以达到同工同酬的目的，还可以激发企业员工的工作积极性，增强员工的工作意识，注重自我提升，加强业务水平。

3．积极进行结构重组。

国有企业后勤系统的改革必须积极地对企业内部结构进行重组，开展卫生一条线的管理制度。贯彻“一个中心、两个结合”的思想路线，即以增强实力、提高效益、发展经济为中心落实与市场化和科学化相结合的管理制度。通过国有民营、民营化改造和内部股份制等多种路径，对企业功能、人员、机构进行优化配置、结构重组，改变传统的平均分配制度，用环境、用机制培育人才，开发人才。加强教育资源的改革，扩宽投资市场，优化教育环境，形成一定的教育规模，发展成为独立的经济实体，为国有企业后勤系统的人才培养提供良好的发展环境。

4．促进改革模式多元化。

国有企业后勤系统的改革必须具备多种改革模式，贯彻“重点突破、积极探索、明确方向、点面结合”的政策方针，实行两个置换、政策扶持、分类指导、四自发展，对国有企业后勤系统实施民营化改革。一方面，通过民营化改革，促使企业实现产权置换。民营化改革能对实现“国少民多”和“国退民进”的目标产生巨大的推动作用，优化企业控股结构，实现经营者控股，企业员工自愿入股的控股结构，促进企业机制的转变和企业产权的置换。另一方面，通过民营化改革，促进企业员工实现身份置换。实现企业员工劳动者和资产持有者的双重身份，树立起企业员工的主人翁意识，从而更加积极主动的投入到工作中，从根本上提高企业的经济效益。

此外，改革还必须促进企业社会职能的转变和企业的属地化管理。企业社会职能的转变和企业的属地化管理对国有企业后勤系统的改革具有极其重要的意义，它能够在真正意义上实现企业的辅业改制、主辅分离。

二、结语

随着我国社会经济水平的不断提高，国有企业后勤系统的改革发展就显得尤为重要。国有企业要想更好的生存发展，就必须对后勤系统进行深化改造，促进后勤系统的市场化、产业化以及社会化改革，优化后勤系统内部结构，保证国有企业后勤系统健康持续的发展。

作者：乔明丽单位：河南煤业化工集团鹤煤公司六矿