国有企业人力资源管控的超越范文

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一、当前国有企业市场化管理对人力资源的改进

随着市场经济的不断完善，企业的竞争也不断加剧。同时国家对国有企业管理的力度也在加大和规范，使得国有企业更加突出企业的本质属性———以效益最大为中心，确保股东利益。这一转变，必然促使企业管理者抛弃传统的计划经济的管理方式，而必须用市场化的竞争观念来管理企业。企业必须以利益最大化为目标，一切工作的重心都是围绕着经营效益；企业必须遵守市场规则，在董事会的领导及监事会的监督下开展工作，自主决策权受到限制，并规范了职责；企业经营者必须强化内部管控能力，强化执行力，以结果论英雄。

为此，企业在人力资源管理上，必须加强管控能力。一是组织架构会调整，对原有的大而全且职责不明的管理架构进行调整，以适应企业经营发展需要。二是用人机制会调整。强化市场化用人理念，能者上，庸者下。一些技能差的人员面临转岗与调整。三是激励机制会调整。为充分调动积极性，实现经营目标，分配激励会向专业性、经营管理性、技能性方面人才倾斜。四是薪酬福利机制会调整。薪酬福利会受到企业经营效益的影响而变化，具有不稳定性，当企业经营效益好时，员工的薪酬福利会有提升，反之就会下降；五是人员流动性加强。企业随着市场变化而调整自己的经营策略，内部组织及架构也要不断发生变化，员工岗位也会随着组织结构的变化而变化。于是人才流动性加强，人才的适应性又促使企业不断引进和淘汰员工。六是企业内控管理会加强。企业为了实现持续经营和发展，必须加强内控管理，加大对人力资源的规划力度，规范各项管理制度，强化对员工的约束，以确保企业生产经营的正常运行。

二、国有企业人力资源管理的突破

就市场经济下的企业而言，企业向着其发展战略推进近程中，会面临经营上的扩张和缩紧。随着经营的变化，人力资源规划与管理也会适时调整。而对国有企业来说，来自于稳定的要求，人员将成为管理中的最大难题，必须慎重对待。因此，寻求国有企业人力资源管理的突破，应从以下方面推进。

1．明确发展战略，体现企业存在价值。没有良好的企业发展战略，就无法对企业的发展作出规划，人力资源管理也就没有方向。只有明确了企业的发展战略，围绕着企业战略，去规划对人力资源。

2．坚持发展的观念经营企业，保证企业稳定。企业经营者必须要有强烈的责任意识和发展意识，只有发展，才能保证企业的正常经营，才能保证企业人力资源正常的利用，才能保证企业的稳定，员工队伍的稳定。同时通过不断的发展，来调整内部人员结构。否则，企业一旦经营困难，就会面临人员难以流出的困境，给企业带来强大的影响。

3．以人为本，做好人力资源规划，实现企业的可持续发展。根据企业的战略发展要求，规划好企业人力资源，有计划有步骤的调整和优化人员结构，适时引进人才。同时也要做好员工的个人职业发展规划，使其发展与企业的需要更好的结合，实现企业与员工共同发展。

4．强化人力资源管理法制化，降低管控风险。企业人力资源管理受到国家的多项法律法规政策的约束，同时在内部制度制定上也受相关的法律法规约束，只有法制化管理才能规范企业行为，减少法律纠纷，维护企业稳定。一是要认真执行国家的各项法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《最低工资标准》、《社会保险法》、技能人员从业资格规定等，做到依法而行。二是在制定企业内部有关人力资源管理制度时做到程序合法。加强与工会的沟通，制定有关涉及员工利益方面的制度时要通过工会组织的认同，以保证制度的合法性，降低违规风险。

5．完善人力资源管理制度，实现管理升级。一是规范劳动用工。要做到企业依法依规招用人员。对员工进行劳动合同管理，更加规范员工的行为，达到相互约束。二是规范企业的薪酬福利政策，保持公平合理，并有竞争性。薪酬福利政策要充分考虑根据国家有关法律法规，结合市场薪酬福利状况，结合企业对岗位人才的需要来制定，对各类岗位采取不同的激励分配政策，以吸引人才和推进人才内部流动。三是要加强对员工的培训与教育。要通过持续的引导教育来改变员工思想观念，提高员工的竞争意识、职业意识，增强员工对企业的理解，适应企业发展。要通过持续的培训来提升员工技能，以适应员工对企业的需要，对社会的需要，这样才能人尽其才，发挥其价值。

总之，企业人力资源管理的突破，就是要用才发展的观念来处理问题，以达到正确合理的利用人力资源，调动人的积极性，推进企业的正常经营与持续发展。要从制度上、规范上着手以达到规范管理，降低风险，减少企业与员工之间的矛盾，保持企业的稳定。

作者：魏中俊单位：宜昌港务集团