企业物流供应链管理浅谈范文

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摘要：

随着市场经济的发展以及经济的快速进步，企业之间的竞争愈发激烈。现阶段来看，企业的竞争力更多是在物流管理和供应链管理方面的竞争，供应链的管理思想改变了物流管理的方式方法，供应链管理显得尤为重要。企业内部必须要建立合理化且科学化的现代化管理体系，使得企业能够充分适应日益竞争激烈的市场。笔者将根据相关工作经验，综合分析供应链系统下的企业物流管理，详细阐述供应链和供应系统的相关理论，就目前供应链企业物流管理存在的问题提出相关建议，以期能够广泛提高供应链企业物流管理水平措施。

关键词：

物流管理；供应链管理；企业竞争力

从现阶段企业的供应链系统管理角度来看，物流管理从始至终都发挥着重要的作用。在现代物流管理和传统的物流管理之间，供应链系统是区分两者的重要标志。在企业管理中，供应链在物流管理中所占据的地位越来越明显，在一些影响力比较大的企业中，其本身拥有先进的供应链物流管理系统。物流技术相对于普通企业而言也处于优势地位，再加上优秀企业本身具有相当优秀的物流管理人才，上述种种条件的存在使得知名企业能够成为供应链系统下的佼佼者。简而言之，以供应链作为管理手段能够广泛提高物流企业的综合竞争力。

一、供应链的基本概念和基本特征

供应链的发展经过了较为漫长的一段时间，供应链主要是包括生产产品、交付产品以及服务产品等全部过程，供应链贯穿整个商业活动的始终。一般情况下，物流企业的供应链融资渠道会受到相应限制，继而使得物流行业的发展停滞不前。基于此，相关人员应该大力拓宽融资渠道，有效概念物流企业的外部融资环境，给物流产业的发展提供良好的发展机遇，与此同时为物流企业快速发展提供充足的现金流。供应链的基本概念主要指的是产品在生产和流通过程中，将所涉及到的批发商、生产商和消费者等共同参与活动组成的供需关系的网络。对于消费者和供应商来说，供应链本身不仅仅是一条信息链，还是一条增值链。供应链的基本特征表现在以下几个方面：

（1）复杂性。供应链节点上面的企业本身不够单纯，而是由多种类型的企业所构成的，因此相对于一般单个企业的模式来说，供应链结构模式具有更多的不确定性和复杂性；

（2）供应链是一个整体。供应链是以整体的目标为中心，因此供应链本身具有一种较为强烈的合作竞争模式，相比起传统的单纯由制造和采购等活动所值在的分离模式而言更为集中。在供应链方面，每一个供应链的节点都是一个整体，不可分割；

（3）交叉性、动态性。市场随时在发生变化，为了能够更好地适应上述变化，因此在供应链节点方面需要进行针对性地改变。节点企业是供应链上面的主要成员，但是节点企业也是另一个供应链上面的成员。基于此，不断的交叉和组合等组成的结构更为复杂，因此在管理方面也更大。供应链本身有着信息、物流以及增值等特点，供应链在商品活动始终存在。不管是生产企业产品的基本步骤，还是最后确定消费者的相关步骤，不仅仅能够让所有参与者得到相应利润，还能够使得供应链上面的物流价值不断增加，这样也会给企业带来更为明显的增值收益。

二、供应链企业物流管理存在的基本问题

现阶段来看，我国的物流管理水平在技术方面和管理方面均落后于西方发达国家，我国的物流管理水平处于成长阶段。我国物流在运作过程中效率不够高，诸多企业物流职能无法有效完善，因此难以满足社会化物流发展的基本需要，主要表现在以下几个方面：

1.传统的管理理念和管理方式过于传统，影响企业物流的整体效率。我国诸多企业仍然保留着供销一体化和运输一条龙的经营模式，物流活动主要依靠企业内部来完成。在没有充分整合好采购职能、仓储职能以及配送职能等情况下，无法满足社会化分工，因此很难显现出供应链企业物流管理效益。随着经济的发展，顾客对于物流的需求也逐渐呈现出多样化和个性化的发展趋势。我国有诸多物流企业在制定物流服务标准时，会将有限的资源进行平均分配，因此影响到了顾客的整体满意度。企业物流服务管理不仅仅是由物流部门单独进行，另外对于物流服务的实施情况不够清楚了解，因此影响到了物流服务的整体效果；

2.供应链企业的物流基础设备过于落后，信息化程度比较低。我国物流企业基础设备设施过于陈旧且信息化程度比较低，整体效率比较低，因此难以满足现代化物流发展的基本需求。现阶段来看，我国物流领域内信息技术发展不够平衡，企业难以实现用户之间的供应链管理。随着电子商务技术的发展，供应链企业物流管理没有得到很好地利用，物流作业的自动化水平呈现低水平发展趋势。在供应链企业物流管理中，缺少了现代化技术信息的帮助，不仅仅影响到了节点企业的运作效率，而且还影响到了大量资源被浪费，物流成本的增加也直接影响到了整体竞争能力；

3.缺乏优秀的物流管理人才。在全球化大背景下，企业对于人才的要求越来越严格，尤其是在物流管理方面，不仅仅需要对电子商务有着深入了解，而且还需要精通国外语言。基于此，对于物流企业来说，复合型的物流管理人才非常重要。当前我国物流教育相对来说较为落后，培养人才机制不够完善，高校的物流基础课程不够系统且全面，物流人才掌握的相关技能无法满足相应要求。

三、提高供应链企业物流管理水平的措施

现阶段来看，供应链企业物流管理不再是保证生产过程的连续性为最终目的，而是通过有效的物流网络活动改善供应链节点企业之间的关系，继而保证供应链企业之间的有效运作，从而广泛提高企业的综合竞争力。

1.从战略高度重视物流管理。企业应该将供应链物流管理上升到企业战略的高度重，供应链物流管理不仅仅是企业眼前的管理发展，而是一个较为长远的发展规划。未来的企业竞争就是供应链之间的竞争，企业应该高度重视供应链物流管理，继而积极地与其他物流企业形成战略联盟。联盟之后能够让企业拥有市场双重优势，通过通力合作能够稳定战略伙伴，能够充分发挥出供应链的整体优势，实现双赢。

2.加大物流人才培养力度。物流人才培养是供应链的企业物流管理发展的重要时期，物流企业想要实现物流管理创新必须要有专业技术过硬的人才。企业大力培养物流管理人才且加强与管理公司之间的合作与交流等，咨询该公司能够为培养物流人才提供相应的指导。另外，企业为物流工作人员提供了更多的咨询机会，建立起优胜劣汰机制能够让更有能力的人员参与到物流管理中。物流管理人员积极学习国外物流管理经验，结合我国管理实践继而形成一批具有创新能力的物流管理人才。与此同时，政府要大力加强培养物流人才力度，鼓励各个人才机构积极训练好供应链物流管理人才。高等院校应该将物流管理的理论课与实践课互为结合，学校应该与物流企业建立良好的合作关系，让学生能够有更多地机会参与到物流管理实践课程，在实践中不断加深对物流管理的相关认识。

3.更新物流服务的理念。更新物流服务理念可以通过以下几个方面来实现：

（1）拓展功能服务，逐渐转向物流管理服务方面；

（2）创新物流基本内容。企业不仅仅需要对物流本身项目服务进行研究，在研究同时也要对物流管理内容进行创新，一切以客户为中心。

参考文献：

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作者:王煦 刘鑫 单位:吉林交通职业技术学院 吉林省社会科学院