物资贸易企业的供应链管理探讨范文

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摘要：

现代物资的贸易企业是当今社会物质转换的主要环节，在加快物资的流动上起到了巨大的作用。物资贸易企业的供应链管理的完整性，对加快提升企业的经济效益，降低企业生产的成本，有着很大的影响和意义。

关键词：

物资贸易；供应链管理；风险控制

1供应链管理

供应链管理就是在不同的企业、地区、国家间保持物资供应进行流通的管理。供应链管理具体的流程是，在前期的信息影响下，把反映出物资的信息与其他有价值的信息进行结合，将三者（供应商，销售商，制造商）形成供应的全部过程。物流河信息流的反映一般是说信息单，也就是各个方面得到的供对方提升的信息。前期的信息流，通常就是流动的需求信息，比如加工单，订货单等。供应链是一个利益整体，它包括了从供应商到用户的、巨大的价值利益链。

2供应链管理存在的问题

2.1企业文化的阻碍供应链管理中规定了价值链的每个环节都要彻底的实现信息资料的共享。不过在现代企业中，一般在进行供应链的管理时，常常会受到企业文化的一些阻碍。很多企业为了保护他们自己的利益，通常都会在企业的文化信息上注入一种严密的状态，这种状态导致了供应链里的信息将封闭性表现出来。物资贸易企业中的信息封闭，与上游的供应商信息共享被中断了。在现实的供应链管理中，短期的需求关系是在主要的方面和地位。这种条件下，企业上游的供应商是无法进行很好掌握的，因为这会产生一些和实际的信息资源完全不符的问题，对供应商进行判断还有反应都会有很大的影响，会让企业在这个巨大的供应链中的利益受到损失。因此，我们要打破传统的交流模式，打破制造商、供应商、经销商之间各自为政的局面。在相互供需的前提下，结束封闭的结构，回归信息流通畅通的模式。

2.2忽视客户的重要地位供应链管理中需要突出的是客户的重要地位。客户是中心，这一点一定要有清楚的认识。中国加入世贸组织以后，全球化的市场竞争对我国的企业产生了从未有过的强大冲击。面对如此强大的冲击，我们要完善供应链的管理，这就会使企业取得更大的效益和更大的收益，让它在生产过程到交付客户产品的过程中，都可以得到最低的成本。因此，需要面对在供应链管理中具体的问题，也可以理解为驱动力的问题。我们要明确，客户才是最重要的驱动力，要不断地满足客户的需求。这就要求我们对物资贸易企业在运行活动中的业务做出适当的改革，一定要把客户当作中心，加强经营的意识，争取实现与客户的沟通顺畅

3企业供应链的管理渠道

3.1风险的控制方法因为信息的不对称现象，让整个供应链出现了因为信息流通的原因产生很大的损失。在供应链的管理过程中，首先要想到的问题是对管理中的信息沟通进行改变。我们需要的是在进行合作的企业之间取得一致的看法，当信息的设备更新周期快，组织信息的分享平台逐渐完善，就基本上具备了控制风险的能力。简单地说，有以下几种方法。第一，战略的合作关系需要建立。要想达到利益链中的不同企业的利益一致，就需要事先达到合作的关系，在发展的基础上，加强企业间的信任和信息交流，加强企业间共享信息是非常必要的，这样可以达到双赢的局面。第二，供应链体系的建立。要想实现保障物资供应的稳定和连续，必须要在结构中找到供应链的体系，让供应的途径变得多样。第三，供应链需要将现代社会比较先进的技术进行充分的使用。企业在自身生产和经营的过程中，必须要加强科技方面的投入，引进新的信息技术，运用这样的技术可以简化信息的流转模式，保证信息资源的共享，让信息的反馈变得更好。

3.2供应商的管理方法对于供应商的管理，有必要制定出互惠互利的合同。这种合同的主要内容就是双方的信任和许诺，把诚信当作双方的企业在商业经营中的重要原则。有以下几点可以借鉴：第一，制造商与供应商要形成良好的合作关系。例如举办相关的联谊活动，把合作过程中的问题在轻松愉快的气氛中进行处理，不管是困难还是某些阻碍都可以得到快速的沟通和解决。第二，形成专门的人员，建立团队合作小组。合作小组可以快速准确地将关注的问题进行协调和解决。第三，科技管理的设备必须及时的更新，让互联网技术充分地为供应商服务和利用，开展数据的传输工作。

3.3客户管理的相关举措客户管理的工作集中围绕在与客户的各个环节上，重点就是市场营销，销售过程中和售后的一些服务。把企业经营的最终客户、分销商、合伙人形成同一种类型的资源，展开比较全面的分析，不断地提升客户的感受服务，这样可以满足不同客户的需求，从而可以优化企业与客户的关系。在对客户充分了解的基础上，对客户开展全面的研究和工作，主要是客户的一些基本情况，比如客户的兴趣，习惯等。我们在进行客户的利润研究中，重点就是关注消费的产品净利润是多少，还有边缘的利润等。客户的忠诚度也可以进行相关的研究，指出客户在某些特定商品中的信赖程度。

参考文献：

［1］张荣杰，张健.可持续供应链管理研究现状综述［J］.生态经济，2012，（01）：17-19.

［2］侯梅媛，李永先.供应链风险管理研究综述［J］.科技信息，2012，（11）：228-229.

［3］朱文捷.供应链条件下的企业客户关系管理分析［J］.现代商贸工业，2008，20（09）：339-340.

作者：张冬雪 李梅 单位：中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司