矿业供应链管理研究范文

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从企业层面来看，我们可以把现代物流看成企业利润的第三来源，企业要想进一步的让市场竞争力提高，人力成本和原材料成本降低的空间极为有限，人们普遍认为物流成本的降低具有巨大的空间。因此，不仅是国内企业，在国际范围内很多的跨国公司都在优化管理供应链，把流程中不必要的环节给予消除。供应链管理作为一种全新的经营理念，已成为现代物流发展中最具典型的代表。据笔者研究发现，很多的跨国企业都把建设和优化供应链作为一项和企业核心竞争力息息相关的工作看待。笔者在本文中就矿业企业物流管理和供应链管理的应用进行深入的研究。

一、现代物流环境下，供应链管理与物流管理的关系

所谓的物流一体化管理指的是集成贸易伙伴的物流活动、战略和企业内部的物流活动、战略，以便于从整体上提升对客户服务的质量并有效地让总成本降低。通过和供应链上贸易伙伴的密切合作获得的竞争优势是对供应链管理的核心。满足客户的需求是物流的目标，对供应链进行计划、执行和控制的一部分是有效的、有益的对来源点到使用点的物资、服务以及有关信息的活动或者存储。由此可以得知，生产单位的需求是物流管理的战略导向，也就是说物流是供应链的一部分。在物流一体化理论中，把物流置于在内部获取最大战略优势的资源，而物流运作的一体化则是供应链管理的基础，以便于“虚拟组织”的构建，它打破了渠道的限制，联合所有的核心竞争力，对竞争优势获取的方法将发挥所有的供应渠道去探索。物流一体化和供应链管理的区别能够从下面三点进行解释：

1.可以把对物流运作管理的扩展看做供应链管理供应链管理不仅要求企业对物流活动的优化给予关注，而是对企业所有的职能进行重视，包括需求管理、营销、配送物资、财会等，紧密的对这些活动进行整合，实现物资在计划管理中、订阅、营销、仓储、物流、客户服务、成本和增值服务等各个方面的重大突破。我们都知道对企业的生产和效益最为关键的是成本的管理，物流管理会逐渐的把目标转移为整个企业的JIT和快速响应。但是就这样的企业内部定位来讲，需要企业的管理层以物流管理为基础进行企业战略计划的制定和组织机构的建立。

2.可以把物流一体化管理的延伸看成供应链管理供应链管理包含企业外部存在的竞争优势，对企业的业务职能和外部集成格外重视，借助企业和商、客户以及第三方联盟关系重塑的契机，来进一步提升生产率和扩大竞争空间，在其中辅以通讯技术以及信息技术，连接整个供应链，把自身企业和贸易往来伙伴看成一个较大的企业，这可以造就全新的提高市场价值的方法。

3.供应链管理是物流管理的全新战略传统的物流运作任务是供应链管理在运作方面比较重视的，比如，进一步提高供应链库存的流动，在优化内部功能的过程中和贸易伙伴联合进行，并在整个供应链上提供一个机制，不仅可以不断的降低成本，同时还可以提高生产效率。但是，它的略是供应链管理的关键所在，对企业的外部定位和网络能力的扩大供应链管理极为重要，将使企业形成具有战略联盟性质的渠道，以便于产品和服务可以有突破性的进展。

经过上文的分析，我们可以知道，供应链管理和物流、战略、营销管理和重组业务流程等其内在的联系比较密切。在众多的管理思想、方法等相互渗透、彼此融合的基础上产生了供应链管理。但是我们不能理解为这些管理学内容无机的叠加变形成了供应链管理，我们在理解和考察的过程中要从全新的角度进行。

二、加强矿业企业物流管理和供应链管理的措施

1.转变高层管理层的关注点作为矿业企业的管理层，特别是管理供应部门的人员，不仅要对物流活动的优化给予关注，还需要对企业的全部职能进行关注，在制定企业的战略计划和建立组织机构的过程中以物流管理为出发点和落脚点，紧密的联合物流管理、营销、配送物资、财务和物流管理，实现物资在营销、管理、贮存配送、物流管理、客户(生产单位)服务的成本管理和相关衍生服务各个方面的良好突破。 

2.建立现代的物流配送网络和企业的实际特点相结合，对自身所具有强大的仓储能力和配送能力进行利用，积极打造符合矿业企业特点的现代物流业，在大型网络信息平台的帮助下，有效的构建现代物流配送网络，进一步扩大市场得规模，最终实现市场价值。

3.优化企业的组织结构传统的业务管理流程属于“链条式”，是一环紧接着一环，下一环的反应速度和工作效率依赖于上一环，现代市场瞬息万变，不能迅速的做出反应将极大地影响企业的发展，因此笔者建议改“链条式”为“短平式”，这样可以满足无法预测市场信息的需求，让整个企业的JIT和迅速响应得以实现，这样才能收获更多的经济效益。

三、结束语

就矿业企业的供应物流系统来讲，我们还需要进一步的研究，如其中的物资配送，也就是车辆的搬运计划、组织的协调方法；怎样让建立的采购联盟适合不同的矿业企业等等。除此之外，我们还要从整体上研究矿业企业的供应、生产、销售物流，让其很好的整合在一起，以达到最佳的功能。

作者：曹清章 单位：河南省航空物探遥感中心