公路管理项目的发展创新综述范文

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工程项目进度管理

项目管理是指对项目的工作内容、工作程序、持续时间的关系进行管理，在不同阶段，根据建设项目的进度目标和原则，把资源优化配置、原则规划、编制计划付诸实施，并经常检查在执行过程中实际进度是否按照计划进度的要求，分析偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到完成项目。

公路工程项目进度管理的程序

工程项目进度控制的程序如图1所示。

（1）根据施工合同确定的生效日期、项目的总时间限制和竣工日期确定施工进度目标，明确计划的开始日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定工程开工、施工、竣工日期。

（2）编制施工进度。根据施工进度之间的工艺关系、组织关系、综合技术、重叠关系、开始和结束的时间、人力计划、材料计划、机械计划及其他计划等确定施工进度。

（3）向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

（4）实施施工进度，应及时调整进度偏差，并预测未来的进展状况。（5）完成任务后，编制进度控制总结，撰写控制进度报告。

公路施工项目进度计划及其实施工程施工的进度计划表达形式有：普遍应用的计划方法———横道图和网络计划技术。

1横道图的编制程序

①将构成整个项目的所有子项目按照纵向排列的形式填写到表中；②横轴表示可能会用到的时间（工期）；③计算所有建设进行所需的时间；④如果在工期内完成整个项目，则将第三项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，安排出日程。这一日程的分布是在项目完成的时候，计算各子项建设所需的时间和日期，横道图示例如图2。

2网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：①调查研究：研究客观条件，理解和分析施工工程任务，掌握和准备所需的各种数据计划；②确定方案：主要是指确定项目建设的总体部署，划分施工阶段、施工方法、施工过程，决定施工程序；③分工：根据项目建设规划的内容，将工程任务分为若干道工序；④估算所需的工程时间：估算每一道工序的工作时间；⑤编制进程表：将项目的过程汇总，重新编号，以检查是否有遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑关系；⑥绘制网络图：根据进程表绘制网络图；⑦绘制时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就被称为时标网络图；⑧资源曲线的绘制：根据时标网络图，可以得出主要建设内容的计划资源用量曲线；⑨确定其可行性：主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量；⑩优化程度判别：可行的方案不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。因此，判断计划是否为最佳的计划，如果不是，将进一步优化。网络计划图样例如图3所示。

3公路工程项目进度计划的时间优化

①顺序作业调整为搭接作业。进入施工时间间隔（流水线的空间）越小，项目搭接的建设程度越高，总工期越短；②给工程项目合理排序。如果一个总任务可以被划分成多个流程部分，由于不同的流程周期是不同的，因而可以找到最佳的流水顺序，从而达到最短的总持续时间；③相应地推迟非关键工序的开始时间；④相应的扩展关键工作的持续时间，把人力和物力资源用在重点的工作中以压缩关键工作的持续时间，实现缩短工期的目标；⑤增加计划外的资源，由于项目进度计划的总持续时间是由关键线路的长度决定。因此，缩短项目的限制时间，必须压缩关键线路，通过增加投资、资源和其他方法来达到持续压缩时间的目的。

4公路工程项目进度调整

公路工程进度调整是不可避免的，因此，应及时了解和掌握工程的进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并提供调整和控制工程施工进度的信息。如果发现原来的进度已落后、无法适应实际情况时，为了确保实现项目进度控制的目标，必须调整原来的计划，形成一个新的安排作为进度控制的新依据。调整项目计划的主要方法有两个：

（1）压缩重点工作的时间：不改变工作之间的顺序关系，但通过在网络规划的关键路径上持续缩短时间，减少已被拖长的工期。具体措施是：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力和施工机械的投入、提高施工技术、缩短处理时间、采用间歇性的施工方法，通过先进的技术措施减少施工过程和时间，采用更先进的施工机械，提高资金数额，对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施，完善外部配套条件，改善工作条件和其他配套措施。采取适当措施调整计划的同时，考虑选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

（2）组织搭接操作或并行操作：持续时间不会改变，但改变开始时间和完成时间。这种调整适用于：大型工程项目，有多项的单位工程，并且这些单位项目之间的限制是比较小的，所以调整的幅度是比较大的，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划。对于单位工程来说，由于他们之间的限制关系，通常使用较小的调整方法，研磨操作，调整施工进度。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。

结语

本文采用理论研究和实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在成本确保的假设情况下，从以下几方面重点分析进度管理：从项目进度管理的概念入手，按照控制项目在计划范围之内进行，适时调整的思路，确保该项目的成功完成。通过公路工程项目进度管理系统的互动与协调分析，为公路工程项目管理和项目管理实践的未来提供一个参照点，具有一些实际指导意义。

作者：陶春刚单位：云南金沙江建设工程有限公司