企业文化建设与管理制度论文范文

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一、充分发挥好领导在文化建设中的作用

企业文化建设和发展，在很大程度上都会受到企业领导人思想和行为的影响。因此，石油企业的领导者为了建设好企业文化，就要不断地更新自身的理念，提高思想境界，树立起全局意识。在经营方面要有战略眼光，用发展的眼光看待问题，提高决策能力。石油企业在企业文化建设中，要选取具有高素质的领导者，能够在石油企业的发展中提供科学的决策。同时，石油企业的领导者在文化建设和实施的过程中，还要做好带头作用，在工作中规范自己的一言一行，自觉履行好企业文化，并把企业文化的内容传递给职工，对职工进行必要的企业文化培训个。

二、石油企业文化建设和管理制度创新的有效措施

1.企业文化带动企业管理创新石油企业文化是石油企业管理作风和管理观念的精华，企业文化决定了企业管理制度。石油企业管理中反映出来的文化特色，就是石油企业文化中符合石油企业发展的核心价值观，也是石油企业广大职工所共同认同的价值体系。实践表明，只有和石油企业文化相符合的企业管理，才能于石油企业特点符合，更具有执行力。石油企业的管理制度是依靠石油文化推动发展的，石油企业的文化对石油企业管理制度有润滑剂的作用。石油企业的管理机制是由组织、管理制度、岗位职责以及管理规范组成的，具有刚性。而石油企业的日常管理是在职权的范围内，按照管理制度的想要内容，做好沟通和协调工作。企业管理者只有灵活的运用企业文化，才能更好的管理石油企业，并对石油企业管理制度进行改善。日常管理工作的好坏，关键还在于日常工作管理者是否足够敬业，有没有团结合作的精神和奉献精神，这是石油企业管理者必要的文化氛围。

2.石油企业管理推动企业文化的发展关于我国石油企业文化的来源，主要是来源于国内外先进的企业管理经验和石油企业经验管理经验，在充分尊重中国传统文化和结合中国石油企业自身特点的基础上发展而来的。石油企业对中国传统文化具有继承和发扬的作用，并在不断的创新中，使得石油企业的文化逐渐完善。在石油文化发展初期，由于石油工业是国有控股企业，具有垄断性，因此其管理具有军事化半军事化管理的特点，随着社会主义市场经济体制建设的逐渐完善，石油企业的文化建设也转变为石油管理局体制，最后发展为今天的石油公司管理体制。随着石油企业管理体制的变革，其管理也实现了从行政性到经营型的转变，其中石油企业文化中的先进思想意识和价值观念，也成为了提高石油企业市场竞争力的重要价值理念。

3.石油企业文化建设应扎根于日常管理中石油企业加强企业文化建设，就是加强企业管理，推行石油企业管理制度。石油企业各个单位在日常管理工作中的沟通和交流，也渗透着石油企业的价值观和经营理念，这些都是石油企业文化建设的过程和内容。同时，石油企业为了更好的渗透企业文化，将企业文化作为企业所有员工遵守的共同价值和目标，可以开展一些具有石油企业文化特色的活动，加强石油企业内部员工之间的沟通和交流，增强员工之间的感情，提高公司的凝聚力，有助于给石油企业员工提供一个和谐的工作环境，让员工自觉的遵守企业的管理制度，实现柔性化管理的目标。

三、总结

综上所述，石油企业的文化建设和企业管理之间存在着紧密的联系，二者是相辅相成的。石油企业文化带动企业管理创新，石油企业管理推动企业文化的发展。面对当前经济发展的新形势，石油企业要加强企业文化建设，做好文化建设与管理制度创新工作，从而实现石油企业健康发展。

作者：高玮郝艳云陈子明单位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司河北省廊坊市管道职业技术学院