“互联网+”时代下管理会计的应用范文

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企业从最开始的创建到逐渐走向辉煌时期以后，慢慢的就会出现企业的经济指标持续低增长率、低经济收益等现象，导致了企业经营逐渐走向没落，这种情况已经成为了我国现阶段大部分企业一种正常状态。因此，面对这种实际情况的存在，企业想要寻求未来的发展就需要进行改革，逐渐完善自身管理手段适应新时代的到来。

一、管理会计发展的新趋势

首先，管理会计是企业未来发展战略以及精细化管理水平提升的关键性因素。“互联网+”时代已经到来，时代的变化促使企业必须要找寻新的出口以及商机，构建互联网时代的全新商业生态结构模式。然而，企业想要寻找最为适合企业自身的方式，就要把科学、合理的数据分析作为其理论依据。而其中最为有效数据分析，就是企业财务部门的分析数据。财务数据是否有效直接受到管理会计的实际水平影响，并且还受到来自思想、视野、交流、分辨真伪的能力等众多因素干扰。所以管理会计是给企业创造价值的工具，同时业界也对此达成了一定共识。其次，不同行业、领域内的企业就会根据其实际情况进行有计划、有目标的改革和创新，但是改革结果的好坏还是由人来决定的。管理会计的有效实施，对会计专业人才要求是非常高的，不仅要求其全方面掌握管理会计的理论知识及方法，还必须掌握与其相关的一些学科。例如，经济数学、统计学、思维逻辑学以及IT学等。除此之外，还要了解相关业务运营流程，并具有良好的沟通能力。最后，“互联网＋”时代推动下产生了互联网思维的发展，而管理会计则是提供企业及行业内使用精细化测算的方式，并对企业的绩效指标进行有计划、有目的的提炼，使企业各部门能够集中工作，同时在绩效指标的推动下，从自身职业范围进行考虑，为企业部门做出价值贡献，保证企业战略的有效实施。

二、“互联网＋”时代背景下，管理会计的应用

（一）云计算促进了财务类型的转变。云计算以及大数据这种全新技术的出现，有效地提升了管理会计的内涵，并给其注入了新的活力，推动了管理会计的实际应用。在全新的互联网工具以及新型业务管理模式下，就使得财务管理能够更加容易参与到企业活动以及决策中去，有效控制企业内部管理，实现全价值链活动。例如，企业中财务云系统，有效推动了财务体系的创新和改革，促进了财务会计与管理会计之间的分离速度，为财务职能的改革及转型提供了理论依据；而企业云采购系统有效整合了原本分散的采购管理模式，通过设置相应的管理会计岗位，让财务人员能够直接参与到采购工作中去，对采购价格进行管控以及提升账期管理水平有一定帮助。还有大部分企业用的用友软件、云采购、电子商务、员工出差旅费以及费用管理云服务等，都是建立在云计算基础上来进一步实现的。在互联网的基础上，建立电子商务体系以及年度客户关系的管理，能够推动财务参与到更多的业务范围中去，从企业自身逐渐蔓延到相关产业链中，这就是云计算以及互联网的力量。

（二）互联网促进了企业管理主线的形成。资金是企业管理的血液，特别在现阶段的经济环境背景下，对企业进行流动管理比企业利润增长更加重要。企业以往只重视对资本的结算管理，而不重视管理会计建设，其中较为重要的就是对其内部资金有效管理、提升云计算水平、拓展大数据技术的实际应用范围，进而有效推动流动性管理，从企业内部逐渐向企业外部以及相关领域中扩展，并对实际开支、库存、现金以及整个价值链中所有营运资金进行优化管理，进一步实现对资金的准确预算以及适当的资金决策，保证企业能够清楚的知道企业自身负债和实际要求。除此之外，在管理会计的使用方面也成为了业界关注的重点，其追求最终目的就是实现企业经济利润的最大化。在未来一段时期，管理会计逐渐扩展到投资以及融资范围内，实现净现值的最大化以及融资成本最小化的目标。管理会计的作用就是帮助企业做出经营、投资、融资等方面的决策，并发挥出创造价值作用。

（三）大数据时代的社交化特点，有效提升人员及岗位的匹配程度。人力资源成本在企业整体结构中占有比例是非常大的，特别是咨询服务方面，对相关工作人员的素质要求更高，导致人员流动性较大的现象发生，因此带来的旁置成本以及替代性成本已经成为企业关注的重点问题。除此之外，人力资源管理随着企业发展，管理重点也开始有所改变，从原来的对人事、薪资的管理逐渐向招聘方式上转变，将人才招聘看作是企业的“战略采购计划”，同时，社交化的招聘也给企业招聘带来了其全新的模式以及挑战。例如，可以通过大数据技术对企业员工的生活足迹、社会交流、实际言行等一些网络数据进行分析，从实际上了解员工的真实情况，提升员工和岗位的匹配度。

三、管理会计能够提高数据自身价值，并对服务对象做出调整

首先，过去管理会计数据大部分是以企业自身的数据为主，随着“互联网＋”时代的到来，各行业领域的瓶颈逐渐被打破，从而提升了获取数据渠道的数量，因此，“互联网＋”时代不仅给传统企业带来了更多的困难和挑战，同时也产生了更多的机会。其次，“互联网＋”时代推动了企业战略的调整，而管理会计的服务对象也随之进行了改变，从以往单纯的为企业领导服务，逐渐转变成以内外客户为核心的服务支撑者。为了更好的满足用户的真实需求，管理会计就要从基础上提高自身价值和内涵，并且能够根据用户的不同来提供决策支撑，基于以上原因，管理会计就一定要依托于互联网进行建设，收集并利用更多的企业外部资源，然后在这一基础上对行业市场做出判断，进而预测企业经营是否合理、科学。最后，在“互联网＋”时代背景下，传统观企业管理模式已经不能适应新的环境。因此，企业就要不断的提升自身联网意识和精神水平，并且还要不断创新，特别是在巨大的经济压力作用下，管理会计要打破思维意识上的瓶颈，在战略思路方面也要不断进行拓展，让管理模式以及企业文化走出去，为企业的创新和完善做出贡献。但是，以上决策的调整和改变，必须在管理会计精细化管理的基础上建立，充分利用云计算、大数据等技术手段，加强企业内外的沟通水平，进一步实现对企业数据的重组，为企业未来的发展健康提供支撑。

四、结论

总而言之，管理会计包含了企业一切的业务链结构，而管理会计的适用方法不要如出一辙，一定要按照企业自身的优势、行业的特点以及相对规模的大小等方面内容进行，进而确定最为合适的切入点及管理阶段的不同目标，再结合企业本身的实际需求对管理会计做出调整和完善。这也是管理会计执行的难点与重点，只有将互联网＋时代的信息体系作为依靠，企业领导给予支持，内部组织进行良好的协作以及企业自身文化的认同，才能够有效推动企业管理会计的发展，为企业未来健康、长远的发展做出贡献。

作者：周容彬 单位：江西省投资燃气有限公司