管理会计应用的问题与策略探讨范文

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一、新形势下企业集团亟需发挥管理会计的作用

1.企业集团内部管理水平的提升需要发挥管理会计的作用

当前，我国企业集团积极利用预算管理、成本控制等方式来加强和改进自身的管理，如果简单的依靠财务会计，则由于职能定位、专业技能等因素的限制，在利用这些管理方法的过程中难免会出现专业技能难以满足需求等方面的问题，如在成本控制方案中可能难以找到有效的控制方法等，这就需要大力引进管理会计，发挥管理会计综合素质高又懂得财务知识的优势，提升企业内部管理水平。

2.财务功能的拓展需要发挥管理会计的功能

当前，企业财务部门不再简单的局限于会计核算，而是要为企业的战略决策等提供财务咨询服务，如企业在融资活动中需要财务部门提供完善的融资方案，在投资活动中需要对投资风险、预期收益等进行分析和预测，这就需要发挥管理会计的作用，通过其对企业、行业以及区域数据的挖掘，总结出历史经验，并构建有效的数学模型对未来进行预测，以此形成完善的研究报告供企业决策参考。

3.信息技术的应用需要发挥管理会计的作用

当前，信息技术在企业财务活动中得到了充分的利用，部分具有较强实力的企业集团已经不再局限于成型的软件模块，而是根据企业自身的需要开发出一些功能更加强大的软件模块帮助企业决策，这就需要积极引入管理会计，通过管理会计的参与使得这些新开发的模块能够符合企业实际、能够满足财务专业的需要。

二、企业集团管理会计应用存在的问题

虽然管理会计可以在企业集团发展中发挥积极的作用，但从实践来看，我国管理会计的应用还存在一些问题，表现在管理会计本身素质不高数量不足，企业集团对管理会计重视不够，管理会计作用发挥体系不完备等方面。

1.管理会计本身素质不高数量不足

首先，从管理会计的素质来看，管理会计工作需要有丰富的实践经验，但长期以来我国高等教育以理论教学为主，教学活动中实践环节管理不严，导致管理会计人才出现理论素养较高但实践能力不强的问题，需要长时间的实践才能满足岗位的需求，年轻的管理会计人才容易出现素质不够的问题。其次，从管理会计的数量来看，我国企业集团数量多，对管理会计人才需求大，但目前市场中这种高素质的管理会计人才难以满足需求。

2.企业集团对管理会计重视不够

首先，从岗位设置来看，部分企业集团没有设立管理会计岗位，企业集团内部虽然希望发挥管理会计的作用，但并没有设置专门的管理会计岗位，这就难以从组织机构上保障管理会计的工作。其次，从人才招聘与任用来看，企业集团内部没有通过薪酬等改革吸引管理会计的加盟，内部也没有提拔具有培养潜力的年轻会计人员加以培养，没有为管理会计工作提供良好的软硬件支持，导致企业内部难以培训出高素质的管理会计人才。

3.管理会计作用发挥体系不完备

首先，从应用渠道来看，企业集团内部尚未构建出管理会计直接参与决策的管理机制，导致管理会计虽然对于企业决策有良好的建议和意见也难以得到领导者的重视，甚至出现有好的建议被部分管理人员打压等不良现象。其次，从管理会计本身的工作来看，企业集团内部没有明确其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激励机制，导致管理会计工作效果难以得到体现，工作积极性难以得到调动。

三、企业集团应用管理会计发挥其作用的思考

管理会计对于企业集团意义重大，实践中要积极推动管理会计人才队伍建设，明确管理会计岗位职责并完善岗位所需的设施设备，完善管理会计应用机制，以便推动管理会计作用的发挥。

1.推动管理会计人才队伍建设

首先，企业集团要积极引进高素质管理会计，一般而言，企业集团要从薪酬福利、职务晋升、培训等方面为管理会计提供便利，并营造宽松的工作环境，从而吸引管理会计人才的加盟。其次，企业集团要积极培育高素质管理会计，企业集团内部要通过安排管理会计到不同的岗位见习等方式帮助其了解企业运行实际情况，为其工作的开展提供信息支持。

2.明确岗位职责并完善岗位所需的设施设备

首先，要明确岗位职责，企业集团内部要明确管理会计的工作任务，明确这一岗位所需要具备的职业技能，并选拔合适的人才到相应的岗位工作。其次，要完善岗位所需的实施设备，包括计算机等硬件设备，以及各种信息软件等软件设备。特别是，管理会计工作过程中需要开发相应的程序或者模块，企业集团要给予资金、人才等方面的支持，为管理会计工作的开展提供便利。

3.完善管理会计应用机制

首先，要完善管理会计工作机制，管理会计在决定对历史数据、现实信息进行加工时，必须履行一定的工作流程，包括对工作目标、任务进行明确等，并对预期成果进行说明，以便企业集团其他部门为其工作提供支持。其次，要完善管理会计服务决策机制，企业在重大决策之前都需要管理会计提供相应的咨询报告，并在决策活动中做出说明，阐述相应的理由，为企业集团决策者提供全面、科学的参考。

作者：于锦单位：保定天威保变电气股份有限公司