管理会计发展范文

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一、管理会计的应用将更加广泛和深入

随着知识经济的到来，企业面临着新的生存环境，而管理是企业永恒的主题，管理也成为一种新的生产力。管理会计正是企业管理信息系统中不可分割的一部分，它的视角将从过去的主要关注企业内部信息转变为对企业内、外部信息的共同关注,时代再一次激发了管理会计的发展。

市场经济、新经济浪潮不断冲击着企业的生存与发展，企业的追求不再是短期利益，昙花一现，而是持续发展。企业经营机制中出现了即时制、全面质量管理等创新机制，技术创新和制度创新成了企业发展的主题，市场经济不能容忍拍脑袋的无端决策。企业管理者迫切要求会计在反映与监督基础上进化到决策与控制上来，不仅能事后反映，更重要的是能对企业未来的经营管理提出多种方案，预测其效果。艾哈默得.贝尔考教授在《管理会计概念基础》一书中指出管理会计的基本目标是帮助管理者对资源的最优化使用做出决策。同时办公自动化和财务会计的电算化为管理会计有效利用信息资源和简化相对复杂核算方法创造了良好条件。因此，学会和运用管理会计，成了当今“老总”们的明智之举，时代激发了管理会计，管理会计又把传统意义的会计带向了深邃。

从成本管理的角度，管理会计为企业提供一种现代经济效益的观念。随着越来越多的智力资本的投入，管理会计又面临着一些新的课题。随着新经济增长点的不断出现，管理会计所应用的主要领域也不限于工业企业中，有逐步向服务业、金融业、交通运输业、行政事业等各行各业拓展的要求。

二、管理会计的内容将做调整与拓展

在新的经济环境和企业管理环境下,管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展：

1、成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代,企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分,生产制造则占增值中相对较少的部分。产品科技含量日益提高，企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金，产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业最为关注的问题。

企业的经营管理工作可分为两大类：一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理,即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快,客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下,进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本,动因影响作业。成本动因可以分为两大类：一类与微观层面相连,主要是与企业的生产有关的成本动因,另一类是战略意义上的成本动因,如规模、技术、劳动力投入等因素。适应现代企业管理的需要,一方面,在管理会计中传统的成本计算方法必须做革命性的变革——以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息,从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面,从战略意义上考虑,管理会计可以包含以下成本管理内容:(1)通过适度的投资规模来降低成本。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。(3)通过合理的研究开发政策,按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。(4)通过合理劳动力投入来降低企业成本。

2、决策分析与评价方面。管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比,取数分析过程更为重要。在经济行为分析中,作为计算依据的取数是否正确,决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的可运用性。加之未来高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳定性,要求管理会计进行决策分析时必须做到：(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正；(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下,确定取数的方法以及取数的分析方法；(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价,进而确定所取数据中存在的风险因素；(4)对模型中运用的数据,凡存在不确定性的因素,应提出控制措施。确实找不到控制措施的,必须对取数进行风险值测定,并调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时,至少说很不全面。实践证明,单一的决策价值标准给人们带来了许多教训,何况企业管理已从管理的单项研究发展到管理系统全面考察，从满足于内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究。未来管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估,管理的目标是实现企业价值最大化,而企业价值又是企业现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。所以,现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准,但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如,在知识经济中,企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准,而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等等。

3、人本管理方面。坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体做到：首先,进行人的行为研究,采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观能动性和行为积极性,使人在开始行动之前就有积极的行为意识,在行为过程中能做到有意识的自觉控制。其次,对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理,有必要将人力资源价值与成本量化,因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。最后,进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样,能够在未来为企业获得一定的收益,但是,若不进行科学的可行性分析,也会出现投资失误,给企业造成损失。此外,对人力资源投资的分析与评价,还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素,使企业资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功好利行为。