论路桥企业财务管理创新的方法范文

本站小编为你精心准备了论路桥企业财务管理创新的方法参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：路桥企业财务管理是系统性的工作，就目前而言在该项工作实施的过程中由于受到各种因素的制约导致财务管理水平得不到提升，影响了路桥企业的发展。为了不断促进路桥企业的长远发展，必须要对财务管理方式进行分析。文章立足实际，在阐述路桥企业财务管理创新问题的基础上，对财务管理创新方法进行详细解析。

关键词：路桥企业；财务管理；创新方法；分析

对于路桥企业财务管理而言，主要是对资金筹划分配以及利润流向等财务内容进行管理，它最终的目标是保证企业开展各种资金能够得到有效利用。通过科学有效的财务管理方式能够达到最优的成本控制对提升企业的利润有积极作用。所以，对企业财务管理创新方法分析，寻找出更加科学的管理方案意义重大。

一、路桥企业财务管理创新的影响方面

（一）路桥企业财务管理效果不足

市场化的发展和进步，资本运行方式有了很大的改变，而对于企业来说，其经营与发展的实践中，企业所拥有的资产已经成为判断其发展状况的重要方式，管理人员也可以根据财务信息作出正确的决策。从这个方面分析，财务管理在企业中有着非常重要的影响，尤其是企业的决策方面的影响。但是目前路桥企业的财务管理有很多的问题难以处理，一些财务信息无法共享和使用，造成财务管理细节不完善，工作质量比较差。此外，有些企业的会计信息受到人为因素的干扰和影响，导致质量无法有效的控制，不能达到预期目标，影响财务管理的效果。

（二）路桥企业财务管理制度不足

路桥企业经营发展决策制定前，没有合理的使用财务信息，造成企业决策出现严重的问题，财务管理效果较差，也会给企业的生存与发展带来不利的影响。有些企业过度的关注短期的经济效益，没有进行资金长期计划的应用，也没有形成完善的长效管理机制，且企业要想实现自身的全面发展和进步，所以需要修改财务管理的措施，财务信息的利用率比较差，最终给企业的长远发展带来不利的影响。

（三）路桥企业财务管理效果很差

有些路桥企业的财务管理过程中，监管不足是最为明显的问题。这是因为目前我国很多企业的财务内审缺乏权威性，有些工作都是和其他部门联合进行的，造成有些先进的财务管理模式无法有效的落实，并不能达到最终的财务管理的目标，严重影响财务管理工作效果的发挥。此外，还有些路桥企业的财务审计内部部门的权力和责任划分不清晰，一些制度出来之后，不能真正的落实到位，有些财务审计工作形同虚设，极大的影响财务审计的效果，威胁企业的经济效益，甚至还会阻碍企业的发展和进步。

（四）路桥企业财务风险防范不到位

路桥企业在经营发展的过程中，财务风险防范是企业管理的难点，大部分企业都不能做到这一点。造成路桥企业在经营发展中，不能有效的规避企业经营过程中的财务风险，比如投资、资金管理等方面的风险问题。一旦企业不能有效的规避财务风险，就会导致风险防范能力严重不足，财务管理的效果比较差，各项财务管理工作都不能有效的落实到位。从另外一个角度分析，这些风险的存在影响企业的经营与发展，或者企业过度在意投资金额，没有关注到资金的安全性，所以造成企业的财务管理效果很差，各项工作难以满足要求。

二、路桥企业财务管理创新方法分析

（一）提高财务管理标准，促进管理效率的提升

市场经济高速发展之下，各个企业面对的市场竞争压力逐步增大，路桥企业也是如此。为了能够促进企业竞争力的提升，取得快速的发展，企业应该逐步的提高财务管理标准，让财务管理工作发挥出重要的作用。因此，路桥企业在开展工作的过程中，需要重视管理人员的培训和教育，让其掌握财务管理的标准和要求，然后有序的组织开展各项工作。利用这些先进工作措施和方法，可以提高财务管理的水平和能力，以保证财务管理工作的质量合格。

（二）创设完善财务内控制度，提升管理水平

路桥企业要想使得各项工作顺利进行，需要制定出完善的企业管理制度，而财务内部控制制度就是最为重要的组成内容之一。第一，需要结合会计准则相应的要求，做好资金管理、人员设置等方面的工作。企业内部控制制度设定的过程中，应该保证各项职责有效的落实，从而可以让财务管理工作顺利的进行下去。第二，对于企业经营管理的重要事项处理过程中，应该通过集体预算审批的方式，确保财务管理顺利实施。第三，应该将保障原始发票保持完整性与准确性，同时需要将各项资料的原则保存完整，使得保障审批有序的组织开展。第四，企业应该积极的做好资金的管理工作，如有大额资金使用，应该及时有效的进行控制，确保各项资金合理的使用，不会存在违规操作的情况。

（三）提高财务人员管理水平，保证管理有序开展

路桥企业随着经济在社会的发展取得很大的进步，发展速度加快，同时管理理念、管理方式都有了很大的变化，让企业的管理水平有了本质上的提升。同时为了能够保证财务管理效果得到提升，财务管理人员需要积极学习先进管理知识和方法，促进管理人员综合能力的提升，有效的落实自己的本职工作，保证决策能力和水平得到提升。比如，在具体的工作实践中，落实财务管理人员的培训和教育工作，让财务管理有序的组织开展进行。

（四）建立完善的管理评价体系，促进财务管理创新发展

企业开展财务管理时，应该重视评价工作，以及时调整不合理的部分。路桥企业需要积极创新财务管理体系，提高管理的水平，为企业的高速发展做出重要的贡献。对于财务管理评价体系的建立，应该逐步的完善各项内容，及时发现管理实践中的问题，并且做出必要的纠正和处理，更好的促进财务管理水平和质量的提升，满足现代社会路桥企业的经营发展需要，给企业创造更高的经济效益。

（五）其他方面创新

1.资金运营

创新在“互联网+”的发展背景之下，路桥企业在财务管理中需要积极的应用先进的互联网技术和开展工作，实现企业运行管理机制的调整和发展，更好的做好财务管理的督察和管理，防止发生财务漏洞的问题，避免出现财务人员违法犯罪的情况，从而可以有效的规避财务风险问题。同时通过互联网技术实现企业资金流动的监管和控制，随时相关的创新管理产品，将企业的各项资金合理的应用，及时将不良资产或者不良项目抛售出去，实现企业资金的最大化，避免出现资源浪费的问题，给企业的经济效益提升起到一定的促进作用。

2.成本控制

创新对于企业经营发展的成果进行评价，就要从成本控制方面进行分析。互联网所产生的效益影响之下，企业进行原材料采购等方面的工作都可以通过互联网来完成，可以掌握各个地区的企业实际情况，及时和企业的客户、供应单位保持沟通和联系，了解市场发展的实际情况，然后做出正确的决策。此外，企业还应该对比不同厂家的产品优劣，然后可以选择质量水平高、价格相对低廉的产品，给企业创造更高的经济效益。此外，还可以通过加强与相应单位的合作来保持稳定的关系，不仅可以降低路桥企业的经营成本，同时还能够做好成本管控措施，为企业的高速发展奠定坚实的基础。3.筹资环节创新路桥企业所承揽的项目一般都是规模比较大的，所以需要投入的资金比较多，必须要根据实际情况做好筹资环节的创新。可以根据需要进行金融市场的融资或者筹资，也可以通过其他方式筹资，但是需要充分的利用筹集到的资金。筹资一般可以分成短期筹资与长期筹资，长期筹资主要是股权性、债务性与混合性等方面，通过互联网所能够产生的作用，企业的筹资渠道相应的扩展，可以通过多种方式获取经营与发展的资金，促进企业经营活动顺利的进行。但是筹资工作的进行，离不开企业的财务管理水平的提升，这样才能保证企业资金的安全性，可以满足使用的需要，也会给企业的发展起到积极的促进作用。

三、结语

路桥企业财务管理有着一定的综合性，与企业多个方面有着直接的关系，通过财务管理可以及时反映出企业的经营发展的实际情况，是企业发展的基础条件。互联网发展的时期中，企业财务管理有着一定的问题无法解决，所以在创新发展中，应该意识到自身的不足，并且实现创新与发展，这是路桥企业经营发展的重要举措和目标，也会为企业的长远发展和进步奠定坚实的基础。

作者：梁云丽 单位：山西路桥第三工程有限公司