物流企业竞争力范文

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现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，在全球经济范围内已经被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。因此，加快中国现代物流企业的发展，提高物流企业的竞争力，对于优化资源配置，提高国家经济运行质量，将具有十分重要的意义。

一、提升物流企业竞争力的宏观对策

（一）以信息技术应用为核心，加强网点建设

当前物流工作是信息沟通的过程，物流的效率依赖于信息沟通的效率，尤其是在电子商务的背景下，物流业务必须以电子信息技术为基础，才能适应电子商务的全新要求，因此，信息化与否是衡量现代物流企业的重要标志之一。许多跨国物流企业都拥有“一流三网”，即定单信息流，全球供应链资源网络，全球用户资源网络，计算机信息网络。在加入WTO的新形势下，物流市场从国内扩展到国际，能否有四通八达的网络愈发重要。企业要根据实际情况建立有形网络，若企业规模大、业务多，可自建经营网点；若仅有零星业务，可考虑与其他物流企业合作，共建和共用网点；还可以与大客户合资或合作，共建网点。

（二）培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营

中国仓储协会的调查显示，企业在选择物流企业时最看重的是物流满足能力和作业质量。同时，物流企业只有具备一定规模，才有可能提供全方位的服务，实现低成本扩张，实现规模效益。国外越来越多的物流企业正在全球范围内通过国际兼并及联盟等整合方式加速集中，形成越来越多的超级物流航空母舰，增强了企业的市场竞争力，抢占了市场份额。同时，国外物流企业也加快了进军中国市场的速度。面对不断涌入我国的外国物流巨头，国内物流企业要顺应时代的要求，尽快通过兼并、联盟等手段，尽快壮大自身的实力。目前，我国的物流企业大多呈现小而全的模式，导致物流成本高，效率低下。适应入世激烈竞争需要，物流企业必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面限制，整合物流企业，鼓励强强联合，组建跨区域的大型集团，合理配置资源和健全经营网络，参与国际市场竞争。

（三）重视物流管理的教育研究投入，培养物流专业人才

人力资源是行业发展第一资源，我国应积极普及物流管理知识方面的教育和研究，加深业界对物流重要性的认识，为国家和企业培训物流方面的专业人才，研究和规划我国的物流发展战略，增强政府、高校、企业之间的合作，形成产、学、研相结合的良性循环。目前，我国的专业化物流人才教育、培训与资质认证工作逐步升级，越来越多的高等院校按照市场需求开办和设置现代物流专业。同时，各有关高校要继续加大与物流企业、行业协会及民办教育机构的合作力度，共同推进现代物流人才的培训和教育工作。此外，各个相关专业协会如中国物流与采购联合会、中国交通运输协会等，应开展相关国际合作，逐步完善和实施我国物流行业各类从业人员的职业教育、岗位培训和从业资格认证制度及相应的认证体系建设。

二、提高我国物流企业竞争力的微观措施

（一）培育市场，挖掘物流潜在需求

物流营销具有一般产品市场营销的一些特征，然而，由于物流所具有的特点，要求物流营销组合与有形产品以及其他服务产品的营销有着不同的特点。物流企业要了解、研究、分析消费者的需要，始终从客户的角度出发，以客户为中心，实施营销策略，通过互动、沟通等方式，将物流企业的服务与客户的物流需求进行整合，从而把物流企业和客户双方的利益无形地整合在一起，为用户提供一体化、系统化的解决方案，建立有机联系、形成互相需求、利益共享的关系，共同发展。

（二）正确认识物流，提高企业物流供给水平

物流企业不是货代公司，也不是单纯的速递公司，在物流领域扮演的是物流需求企业的战略联盟者的角色。在服务内容上，它为物流需求企业提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务，最终职能是保证物流需求企业物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。物流企业的利润来源不是运费、仓储费等直接收入，而是来源于创造的新价值，为物流需求企业节约的物流成本越多，物流企业的利润率就越高。

（三）发展足够的业务网络

物流业是一种规模经济和范围经济明显的行业，其规模表现在业务网络足够大，只有具备足够大的网络，才能取得较低的平均成本的优势。根据网络经济的原理，每增加一个结点，业务渠道将增加一个原有结点数，因而理论上运输空载率将大大降低，资源利用率增加。对业务网络布局，不仅在地域上要选择，还要对物流环节的进入有充分的准备，只有进入到自己熟悉的环节和领域，才有可能成为这个环节或领域的强势企业。

（四）加强信息技术应用

现代物流企业是在现代通信技术、电子计算机技术和互联网技术的快速发展和广泛应用的基础上出现的。从发达国家成功物流企业的管理经验来看，一个信息化的现代物流企业具有如下特征：

1、企业管理的信息化

管理信息化的核心是对企业内部的管理特征进行不断的改造和优化，对各个管理层面进行重新整合，建立企业内部的、统一的信息管理体系，利用企业自己的Internet，将其内部的各个部门连接起来，使原来各部门的信息资源，成为全企业的共同资源，加强了信息资源的共享和利用。

2、企业运营的网络信息化

各个物流企业应当根据自身的实际情况，选择适合自身的电子商务系统。电于数据交换是采用电子手段实现贸易伙伴之间的商务信息交换，是物流行业重要的信息交换手段之一。GPS是信息技术在运输领域应用的典型案例。另外，通过计算机网络、条形码自动识别系统等，很容易从计算机中查出各仓库的库存情况，帮助管理者对货物进行合理的管理与调配，以达到降低库存、减少资金占用的目的。

（五）结成广泛的战略联盟

战略联盟的方式主要有以下三种：

一是纵向战略联盟。纵向战略联盟是指在物流业务系统中的物流企业，因所从事的物流业务不同而与上游或下游物流企业之间不存在同类市场竞争时的合作经营关系。

二是横向战略联盟。横向战略联盟是指彼此相互独立的从事相同物流业务的物流企业之间的合作经营关系。资源共享是这一合作方式的主要特点。

三是网络化战略联盟。网络化战略联盟是指既有纵向合作又有横向合作的全方位战略联盟模式。网络化战略联盟有着纵向和横向合作共同的特点，是最常见的战略联盟模式。

（六）重视品牌的建设

品牌，是实力的象征，是信誉的保障。这一点对物流企业尤为重要。物流业是诚信敏感度高的行业，由于物流服务常常会深入到被企业的核心层面，选择物流外包的企业会非常慎重。而且，由于承担了商业运作的若干环节，一旦这些环节处于不稳定或多变状态，被企业的正常运作就会受到重大影响。