企业风险管理探究（3篇）范文

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第一篇：企业风险管理分析

摘要：

市场化经济制度的确立使我国各行各业出现了不计其数的企业，与此同时，这些企业的出现以及不断地发展壮大，大大促进了我国经济的快速发展。近年来，企业间的竞争激烈，还面临着许多风险，所以企业都在致力于完善企业的各项规章制度，使企业能够稳定持续地运营，其中企业内部控制在企业整体的规章制度中是非常重要的一部分，优化企业的内部控制对企业规避各种风险十分有利。因此，本文将着重对加强企业内部控制对企业规避风险的好处，以及内部控制在企业风险管理中的具体运用进行探讨。

关键词：

内部控制企业风险管理

我国的市场呈现出一种欣欣向荣的景象，存在着很多企业，这使得我国的经济水平得以提升。然而，也正因为每个行业中都存在着非常多的企业，所以导致企业之间的竞争尤为激烈。为使自己的企业能够在激烈的市场竞争中继续生存并获得长足的发展，需要在企业中制定一套符合企业实际的制度，对于企业内部来说，加强对企业内部的控制就显得十分必要了，这会在很大程度上降低或者避免企业风险的出现。

1对企业风险管理以及企业内部控制的理解

我们知道，在企业的运营中会存在很多不确定因素，这些不确定因素有时对企业的发展不会产生大的影响，但是也有时会使企业遭受很大的损失，这时这些不确定因素就转化成了风险，所以任何一个企业都会利用相关的风险管理技术对其可能遇到的风险进行监测识别，避免出现对企业有不良影响的潜在风险，最终使得企业获得最大限度的安全保障，实现企业的战略发展目标，最终保证企业的正常运行。一个优秀的企业不仅仅有一套适用于企业外部经营的制度，还必须有一套适用于企业内部的控制制度，也就是实现对企业的内部控制。内部控制制度对企业内部的工作人员，无论职位高低都有一套规章制度，对其员工进行工作的约束管理，使得企业的生产经营可以高效有序地进行，在内部控制中实现企业的自我检查、自我制约，最终实现自我发展。一套完善的内部控制制度会使企业的发展有条不紊的进行，对于提高企业的经营效率是十分有帮助的，与此同时，因为企业内部中每个工作人员的工作都是有序的，所以出现的失误就会减少，相应的出现风险的几率就会大大降低。

2加强企业内部控制

对于企业风险管理的好处对一些经营失败的企业进行分析就可以看到，企业之所以会出现经营失败的现象，主要原因是企业没有一套好的管理制度，有些是没有好的外部制度，在对外经营上出现失误导致企业破产，还有一些是由于没有完善的内部控制制度，对于企业内部可能出现的风险没有给予足够的重视而导致的。因此，要想自己的企业在激烈的竞争中稳步发展，就要制定严格的内外部控制制度，保证企业的工作有序进行，而这会在很大的程度上减少风险的出现，使企业健康发展。

2.1规避企业的经营风险

经营是每个企业管理中非常重要的一个环节，而多数的风险都是在企业的经营活动中出现的。为实现企业长足发展的目标，就需要对企业经营活动中可能出现的各种风险进行预防，减少风险的出现。从企业的物资财产角度来看，加强企业的内部控制会使企业的财产资源等得到保护，在企业进行物资采购、计量、验收、保管的过程中，可能会出现一些问题，加强企业的内部控制，规范企业内部工作人员的行为，会在某种程度上保障企业财产物资的安全，降低企业的损失。从企业的生产经营活动来说，加强企业的内部控制会保障企业的经营活动有序的进行，由于内部控制被加强，部门以及部门间工作人员的工作就会有序的进行，各部门合作的加强，能够使企业的经营效率提高，促进企业的健康发展。

2.2减少企业的管理风险

良好的企业管理是企业正常运行的保障，企业的内部管理体现在对企业内部人力、财力、物力等方面的管理。从人力角度来说，企业应当制定合理的规章制度规范其员工的行为以及为员工提供标准的行为准则，使其员工知道如何进行有效正确的工作；从财力方面来说，企业多是营利性组织，盈利是企业的目标，也是企业获得长足发展的保证，所以企业内部应当制定严格完善的财力控制制度，对企业内部每一笔开销，企业的财务部门都应有明确的记录，避免出现企业工作人员假公济私的行为出现，对企业的发展造成不良影响；从物力方面来说，企业的运营需要物力的支持，所以企业应当制定对物力资源的管理制度，保证企业的资源供应。只有加强企业的内部控制，对企业中工作人员的行为进行规范管理，使得企业的财物等资源得到保障，进而保证企业的发展。

2.3降低企业的决策风险决策

对于一个企业来讲尤为重要，如果决策不对，工作的越好，反而会使企业面临更大的损失，所以保证企业决策的正确性对于企业的发展来说是重中之重。企业在很多方面都会做出相应的决策，例如投资、营销、建设等，每一个项目的实施都会对企业产生一定的影响。所以企业只有保证做出正确可行的决策，才会使企业有更好的发展。加强企业的内部控制会使决策者在进行决策时有相应的行为要求，会对决策者产生合理的引导，可以在很大程度上避免由于决策者主观判断的错误而对企业造成不良的影响，甚至导致企业面临重大的损失。

3内部控制在企业风险管理中的具体运用

加强对企业的内部控制有利于企业的长足发展，接下来我们将对内部控制在企业风险管理中的具体运用进行讲解。

3.1提高内部控制在企业风险管理中的重要性

由于内部控制不能在短期内为企业带来明显的利益，所以很多企业将主要的精力放在对新产品的研发中，而忽视了对企业内部的控制，导致一些人员“钻空子”，利用企业在内部控制上的漏洞来实现个人的私利。虽然内部控制不能像新产品一样在销售之后就会为企业带来经济收入，但是要知道企业管理本身就是软科学，产品的研发固然重要，也不能够忽视对制度的制定、对企业工作人员行为的规范控制。某些企业的管理者认为应当提高员工的满意度，如果制定严格的内部控制制度会使其员工感觉到不适，会认为企业对自己不信任，其实这种想法是不正确的，企业制定相应的内部控制制度才能保障员工的公平，为员工制定行为规范，使员工按照要求完成自己的工作，就会在一定的程度上避免某些员工出现侥幸心理，利用企业组织对自己的信任而做出一些有损集体利益的事情。就像事实显示的那样，某些企业中存在着一些滥用职权满足个人利益的贪污行为，所以从这个角度来说，企业加强内部控制是保障所有员工公平性的行为。

3.2完善内部控制制度，规避企业风险

一些企业虽然有内部控制制度，但是制度却没有得到真正地执行。造成这种现象的原因有两个：第一个是内部控制制度的制定过于粗放，没有落实到实处；第二个是制度没有随外界环境的变化做出及时调整。接下来对这两方面的原因进行具体的分析。一些企业的内部控制制度形同虚设，没有得到真正的落实，员工没有完善的工作标准，企业也没有进行监督，另外，某些内部控制制度只是针对企业中所有部门的制度，但是在某些部门中这些制度是不合理的，所以企业应当根据部门的差异性对内部控制制度进行改进；此外，社会环境是不断地变化着的，所以企业也应当与时俱进，根据大环境的变化对其内部控制制度进行不断地完善，例如当社会上员工的工资普遍提升的时候，倘若企业没有及时调整内部的控制制度没有及时为员工提高工资，就会使员工心理产生不平衡，对企业的发展是不利的。

3.3对内部控制制度的执行状况进行定期监督

对内部控制制度的执行情况进行定期监督也是十分有必要的，进行定期监督会在一定程度上使员工长期保持一种认真工作的态度，对企业非常有利。

4结语

现如今，每一个行业中都存在着很多企业，导致企业与企业之间的竞争非常激烈。对企业的发展进行一定的控制是十分有必要的，而企业的内部控制对于企业的长足发展来讲是十分重要的，只有加强企业的内部控制，为企业提供一个良好的内部环境，减少企业内部风险的出现，企业才可以将更多的精力放在激烈的外部竞争中，提高自身的竞争力，最终实现企业的健康长足发展。

参考文献：

[1]岳世忠,袁春燕.基于全面风险管理视角下的企业内部控制研究[J].生产力研究,2014(12).

[2]朱立明.基于风险管理的企业内部控制问题研究[J].物流工程与管理,2014(9).

[3]毛贤丰.论企业风险管理框架下的内部控制[J].中外企业家,2015(35).

作者:刘冠男 单位:东北财经大学

第二篇：企业资金与风险管理探析

摘要:

企业资金管理与风险控制是企业管理中的重要内容，对企业的发展具有重要的作用。文章对企业资金管理与风险控制中的常见问题进行了说明，并分析了企业风险的不同类型，提出了解决问题的相关对策。

关键词:

企业；资金管理；风险控制

随着经济的快速发展以及企业体制的改革，企业资金管理与风险控制在企业中的作用越来越明显，企业领导层也越来越重视资金管理与风险的控制，如何采取有效措施加强企业的风险管理与风险控制是需要重点研究的问题。

一、企业资金管理与风险控制中的常见问题

(一)财务信息不真实，无法为决策提供可靠的依据

信息对企业的管理非常重要，其中财务信息对企业的影响最大，需要得到企业的充分重视。只有掌握了真实的信息才能对企业的财务状况进行客观的评价和判断，同时真实的信息也有助于企业决策层作出正确的决策。但目前很多企业在信息的管理方面存在问题，主要体现在两个方面，一方面，企业的一些部门为了隐瞒资金的空缺或者财务漏洞，进行做假账、虚报财务信息等；另一方面，企业财务工作中缺乏相应的监管制度，信息采集和统计人员工作时不认真、态度不端正，或者是专业素质不强，导致财务报表信息填写出现错误，无法无法有效反映出企业财务的真实状况。这都会导致企业管理人员难以掌握真实有效的信息，出现决策错误，进而对整个企业的发展都有不良的影响。

(二)财务管理缺乏有效的监督

要保证财务管理工作的顺利开展，就必须要进行严格的监督，保证财务管理的规范性。很多企业在财务管理中没有进行过程的监管，导致企业资金管理出现较多问题。目前财务管理中的缺乏有效监督这一问题在国有企业和家族企业中出现比较明显。受历史因素影响或者制度的限制，国有企业一直缺乏有效的内部控制，这一问题在企业体制改革之后依然没有得到有效的改善，由于监管不严，企业领导人员非法使用自己手中的权利私自进行占用企业财产，对企业造成较大的损失。家族企业的性质具有特殊性，其性质也更容易导致企业领导人员不顾企业的整体运营规划，而私自使用企业财产，监管人员在权力上受到限制，需要根据管理者的命令来处理财务问题，管理者的权利无法受到限制，企业资金管理流于形式，为企业资金带来极大的资金隐患。

(三)管理人员缺乏资金管理和风险意识

企业领导人员缺乏对资金管理意识和风险防范意识，没有认识到资金管理合格风险防范工作的重要意义，导致企业的资金方面出现较大的问题。这一问题主要出现在中小型企业中，有的小型企业甚至都没有设置专门的财务管理部门，虽然财务管理在企业规模较小时，其作用不明显，但是当企业发展一定规模时，缺乏专业的财务管理部门就会导致企业的周转出现问题，到最后企业面临较大的财务风险，制约企业的发展。

(四)资金使用效率低

提高企业资金的利用率是企业财务管理中的重要内容，从目前的情况来看，企业中在资金的管理方面存在资金散乱、不集中的问题，企业资金无法得到有效的集中，资金难以得到有效的利用。另外，企业的资金分散于各个部门，资金的使用没有得到有效的监管，企业资金流失，去向不明，资金浪费等现象时常出现。当企业需要使用资金时，却发现资金短缺，无法完成周转，影响企业的正常经营活动。

二、企业财务风险分析

(一)投资风险分析

一些企业为获得更大的效益，会利用企业的资金对外投资，因此，投资风险是企业经常面临的一种风险。如果企业在投资前，没有对投资项目进行详细、具体的考察，没有充分结合相关因素进行风险评估，就盲目进行投资，当投资项目因法律问题或者经营问题而无法持续下去或者没有好的效益，投资就得不到有效的回报，这就为企业带来较大的经济损失。

(二)企业资本运营风险分析

在企业资本运营中也会出现多种多样的风险，其中企业的货存过多很容易导致企业风险的出现。在如今信息和科技更行迅速的时代，市场变化莫测，企业的存货积压的情况下，一旦市场出现较大的变化，朝着对企业不良的方向发展，就会影响企业存货积压，无法得到及时处理，企业资金无法流动，对企业的正常运营造成较大影响；当存货出现保管不当时，存货出现丢失和损坏时，也会对企业造成较大财产损失。另外，很多企业为了扩大市场占有率，采用赊账的方式对进行产品的销售，导致企业应收账款过多，当出现坏账问题时，企业的账款难以有效收回，企业无法得到应有的收益，为企业的资金安全带来很大的风险。

(三)收益分配风险分析

企业在盈利后需要将利润进行分配，一部分资金分配给企业的股东，另一部分资金作为企业的发展资金来使用。收益分配不合理的会导致股东的利益受损或者企业的发展资金不足，进这些问题都会对企业的发展造成较大的影响。

三、加强企业资金管理与风险控制的措施

(一)实施资金集中管理，积极规避财务风险

1、完善企业的资金管理制度

资金管理制度是企业资金的管理的重要依据，有了完善的企业资金管理制度，资金的管理就可以有序进行，通过严格执行相关制度，对资金进行规范的管理。

2、成立企业资金集中管理

小组针对企业中资金散乱，资金流向不明，资金难以得到有效监管的情况，可以建立专门用于对资金进行管理的小组，对企业的资金进行集中管理，企业中任何人员和部门在使用资金时，都需要向资金管理小组进行申请，管理小组对资金的使用的相关信息进行详细的记录。

3、做好企业的财务预算工作

企业的财务部门需要与资金管理小组进行协调配合，做好资金预算，对企业的现状包括经营状况、市场状况以及风险等进行分析和总结，并对企业下一季度的的相关状况进行预测，以保证企业具有足够的资金来维持正常的经营活动。

(二)加强应收账款管理及存货周转

虽然企业进行赊账可以达到促销，扩大市场占有率的目的，但是只大量应收账款会导致企业的资金周转困难，甚至呆滞坏账的产生。对于应收账款，企业应建立信用管理体系和审核体系，对应收账款的规模和增长速度进行严格的控制，积极对账款进行催收，避免出现坏账。对于存货积压的问题，企业就可以通过先进的生产技术提高原料的利用率，节省资金，并且积极考察市场，密切注视市场的变化，做好销售预测，根据销售状况来对做好生产计划，通过创新营销模式，增大营销量，避免出现货物积压，导致资源浪费。

(三)利用信息化管理技术

加强资金管理管理信息化技术对企业的资金管理工作具有很大的帮助，资金管理工作十分复杂，通过利用计算机记进行相关数据和信息的统计，可以有效提高其准确性，减少人工计算和统计的误差。资金管理人员使用计 算机进行资金管理使工作效率和工作质量得到提高。

(四)增强资金管理与风险控制意识，建立预警监测机制

企业要重视提高企业员工的整体资金管理意识与风向意识。在企业内部宣传资金管理与风险控制的知识，并定期组织相关的培训，转变企业管理者与员工的观念，从源头加强资金管理，降低企业财政风险。企业还要密切关注市场的变化，保持企业资金的流动与市场的发展相适应，有利于企业及时对企业的经营活动作出调整，抓住机遇，规避风险，减少损失。另外，可以建立预警监测机制，完善监测体系，确定监测标准，对重点监测指标包括资产负债率、现金流等，进行重点监测，针对可能出现的资金风险，提前制定应对策略。

四、结束语

企业资金管理与风险控制中的常见问题主要有财务信息不真实，财务管理缺乏有效的监督，缺乏资金管理和风险意识，资金使用效率低等。企业财务风险的了主要类型一般有投资风险，企业资本运营风险以及收益分配风险。为加强企业资金管理与风险控制，可以采取的措施主要有实施资金集中管理，加强应收账款管理及存货周转，利用信息化管理技术加强资金管理管理，树立资金管理意识等。企业要积极创新加强企业资金管理和风险控制策略，提高企业的经济效益，促进企业发展。

参考文献：

[1]袁琳,张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析[J].会计研究,2015(5):35-41

[2]常昕辉,徐文雅.浅谈企业资金管理与风险控制——以SX电器有限公司为例[J].中国总会计师,2015(11):86-87

[3]袁琳,陈凌云,何玉润.集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析[J].会计与经济研究,2013(2):40-49

[4]纪晓如.浅析我国“走出去”制造型企业的资金管理——基于资金风险控制视角[J].财会学习,2012(1):55-57

[5]高立红.试谈“走出去”机械制造企业海外风险防控问题[J].中国机电工业,2013(10):104-105

[6]宗克翔.企业“走出去”,风险控得住——浅谈当前形势下中央企业境外投资风险管控[J].

作者:杨娜 单位:四川省明信投资有限公司

第三篇：企业税务风险管理研究

摘要：

随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制的不断变革，企业之间的市场竞争压力越来越大。企业税务风险管理是企业进行风险管理的一个重要内容，但是，目前企业税务风险管理中依然存在很多问题亟待解决。基于此，本文主要介绍了企业税务风险概述和管理问题分析，并提出了一些相关的有效措施，以期能够提高企业税务风险管理水平。

关键词：

企业；税务风险管理；问题；有效措施

0引言

在企业风险管理中，税务风险管理是其中非常重要的一部分内容。但是，最近几年，很多企业都被查出了税务问题，从而给企业带来了严重的经济损失。企业在税务风险管理中存在很多问题，其中包括税务风险评估方法不科学、风险应对措施采取力度不够等。因此，面对市场竞争的日益激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就应该充分认识到税务风险管理的重要性，建立高效税务风险管理体系，并定期对相关负责人进行专业知识的培训，不断提高相关负责人的风险管理意识，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1企业税务风险概述

1.1企业税务风险内涵

税务风险贯穿于企业发展的整个过程，企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视税务风险问题。目前，我国企业的税务风险主要分为两部分：一方面，企业的税务行为不符合税收法律法规的规定，即企业存在未纳税、少纳税的现象，从而使得企业的声誉受损，严重的就要面临破产；另一方面，企业经营行为使用税法不准确，多缴纳了税款，给自身企业增加了不必要的经济负担。税务风险的特点有很多，其中包括主观性、必然性、预见性等[1]。

1.2税务风险管理

只有提高了税务风险管理水平，才有可能保证企业经济效益的增长。在企业的发展中，税务风险管理主要指的就是企业根据市场环境的制约和自身条件的限制，然后采用科学的管理手段来对税务风险进行判断和控制。在具体的税务风险管理中，企业相关负责人应该充分了解税务风险的相关理论知识，不断提高自身的税务风险管理水平，并对税务风险进行相关的事前的识别、事中的管理控制和事后的评价，争取把税务风险扼杀在源头，最终减少企业的经济损失。

2企业税务风险管理中存在的问题

2.1税务风险评估方法不科学

从目前我国企业的税务风险管理的现状来看，企业的税务风险评估方法非常不科学，这在很大程度上影响了企业的税务风险管理水平。在企业的税务风险管理中，税务风险评估方法有很多，目前，很多企业主要采用的风险评估方法有两种：一种是定性分析法；另一种是定量分析法。部分企业都没有重视税务风险管理，也没有根据自身企业的实际发展情况来制定完善的风险评估方法，同时，也没有建立统一的评估体系，增大了税务风险概率。

2.2风险应对措施实施力度不够

据相关调查显示，由于部分企业没有充分认识到税务风险管理的重要性，从而没有加大对税务风险的宣传力度，风险应对措施采取力度不够。一般情况下，面对税务风险，企业不应该只是采用一种风险防控措施，应该把多种应对措施有效地结合起来，从而提高税务风险的管理水平。但是，目前，很多企业的相关税务风险管理人员缺乏风险管理意识，也没有风险管理经验，一旦遇到风险管理问题，就不能及时采取相应的措施进行解决。总之，企业的税务风险评估方法的单一性，风险应对措施的数量较少性已经成为了企业在税务风险管理中面临的一项非常棘手的问题[2]。

3提高企业税务风险管理水平的有效措施

针对以上企业税务风险管理中存在的问题，企业应该充分认识到税务风险管理的重要性，采取多种风险应对措施，制定完善合理的风险评估方法，不断提高相关负责人的风险管理意识，从而提高风险管理水平。下面我们就来具体说下提高企业税务风险管理水平的有效措施都包含哪些方面的内容。

3.1建立高效税务风险管理体系

针对企业的税务风险管理来说，建立高效税务风险管理体系具有非常重要的意义。第一，企业应该不断对自身的内部结构进行调整，让企业的各级领导都能够充分认识到风险管理的重要性，明确税务风险管理责任，并充分发挥监督部门的指责，调动工作人员的工作积极性，并根据自身企业的实际发展情况来制定完善的高校税务风险管理体系，从而降低税务风险概率。第二，企业应该建立完善的税务风险管理制度，不断提高税务风险管理的质量和效率，有效发挥税务风险管理制度作用，从而给企业带来更大的经济收益。第三，企业还应该成立专门的税务风险管理部门，并安排相关的税务风险管理人员进行管理，把税务风险中的各个责任都明确到每个管理人员身上，一旦遇到税务风险管理问题，就应该及时追究相关负责人的责任，并采用相应的措施加以解决，同时，还应该定期做税务风险的汇报总结，及时向上级领导进行汇报，相关的领导根据企业的发展情况作出准确的税务决策，从而降低税务风险[3]。

3.2加强技能培训，提高税务风险管理意识

企业要想提高税务风险管理水平，还应该不断提高相关负责人的税务风险管理意识，定期对相关管理人员进行专业技能的培训。首先，企业应该重视对风险管理人员的税务风险管理与防控方面技能知识的培训，让相关的工作人员都能够充分掌握税务风险管理专业知识，有条件的企业还可以聘用一些税务风险管理人才，扩充自身企业的税务风险管理部门人才队伍。其次，企业还应该定期召开税务风险管理座谈会，聘请一些相关的税务专家来莅临指导，不断提高员工对税务风险管理技能水平[4]。最后，企业还应该加大对税务风险管理的宣传力度，让所有的员工都能够树立正确的税务风险防控意识，把税务风险管理理念全面贯彻到税务风险管理工作的各个环节当中，提高员工对税务风险管理的思想意识，只有这样，才能不断降低税务风险发生的频率，从而为企业的持久稳定发展奠定坚实的基础。

3.3加强税务风险管理信息的沟通

在日常的税务风险管理中，企业各个部门之间的有效沟通对于降低企业税务风险具有非常重要的作用。企业应该定期加强各个部门、各个成员之间的沟通交流，一旦遇到任何税务风险问题，就应该及时沟通，随时交流意见，从而杜绝税务风险给企业造成的经济损失。随着我国科学技术的不断发展，企业相关的税务风险管理部门就应该采用现代化信息技术，比如网络技术、计算机技术等，以此来建立完善的税务风险管理沟通平台，或者建立相关的税务风险管理信息系统、外部信息获取与共享系统等，互相分享税务风险管理意见，降低税务风险的发生概率。除此之外，在促进企业经营与税务风险管理信息化同时，企业可以把上述系统或者平台有效地结合在一起，为企业的税务风险管理创造良好的条件，从而促进企业实现经济效益的最大化[5]。

3.4构建良好的企业文化

企业文化对于所有的企业来说都是非常重要的，它是企业的灵魂，企业文化在企业的日常管理中发挥着无可替代的作用。在进行税务管理时，企业应该把企业文化与之有效地结合在一起，这样做能够在很大程度上提高税务管理水平。在企业的税务风险管理中，无论是企业的高层领导还是基层工作人员，都应该积极投身到税务风险管理工作中，企业领导干部积极发挥带头作用与管理职能，以身作则，并带动全体员工共同进行宣传，加强员工的思想政治教育和职业道德素养教育，营造良好的工作环境，杜绝工作中的不良之风，从而保证企业文化能够持续地发展下去。

4结束语

总而言之，税务风险管理是一项非常严谨且系统的工作，税务风险管理水平的高低直接影响着企业的发展，因此，企业应该充分认识到税务风险管理的重要性，不断总结工作经验，定期对管理人员进行专业知识的培训，加强风险管理意识，从而促进企业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]罗威.中小企业税务风险管理研究[D].暨南大学，2012.

[2]杭州市国家税务局课题组，张积康.大企业税务风险管理国际经验及其借鉴[J].涉外税务，2011（6）：34-39.

[3]刘茜.企业税务风险管理体系构建研究[D].山东大学，2012.

[4]郑朝来.房地产企业税务风险管理制度研究[D].南京林业大学，2013.

[5]李红玲.啤酒制造企业税务风险管理研究[D].西南财经大学，2013.

作者:邢海涛 单位:邢台金隅咏宁水泥有限公司