房地产开发资金预算与成本管理研究范文

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摘要:随着我国市场经济发展步伐不断加快，企业资金预算与成本管理的问题也引起学术界及企业界的关注。对于开发资金使用量大、投资周期长的房产地企业而言，能否提升自己的资金预算与成本管理能力，实现两者的有效协同已经成为当前必须思考的问题。文章针对房地产开发资金预算与成本管理工作的开展情况入手，探究了两者有效协同的模式。

关键词:工程项目;资金预算;成本管理;有效协同

与众多行业相比，房地产行业涉及的项目开发资金特别大、投资周期特别长，具有极强的政策及市场风险，具体的预算管理与调控难度也较大。这就要求房地产企业在资金预算及成本管理方面有更为科学、严谨的态度，做好资金预算管理的同时提高成本管理的水平，实现资金预算与成本管理的有效协同，大大降低项目开发成本，合理支出各项资金，保证资金使用的合理性与效率性，降低资金风险的同时保障项目开发效益的最大化。

一、房地产开发资金预算及成本管理概述

(一)相关概念的界定

资金预算管理。企业生存与发展的主要目的是盈利。企业为了获取必要的利润而持续对外提供产品或服务。在这个过程中，企业需投入一定量的资金。为了保证资金投入的科学性与安全性，要针对资金的投入与使用进行预算管理，通过对整个交易过程进行判断后，确定最终的预算资金额，以保证交易服务顺利进行的同时预控可能的风险［1］。成本管理。企业的发展过程也是盈利的过程，企业必须对运营及其他成本等进行管制，既保证企业收益最大化，也推动企业的健康可持续发展。

(二)房地产企业资金预算与成本管理的重要性

加强资金预算管理的重要性。加强房地产企业资金预算管理能够实现对企业资金的宏观调控，既能够保证企业各项业务开展的资金需求，又能提高资金的利用效率，并最终实现企业整体收益的提高;加强企业资金预算管理还能够有效维护企业现金流的稳定性。现代企业的资金预算管理是对企业运营的全过程预算，能够最大限度地稳定企业的现金流，为企业的发展提供必要的资金支持;加强企业资金预算管理能够强化企业内部控制。资金使用贯穿于企业运营的全过程，资金使用中可能发生的风险等级最高，强化了对资金的预算管理就是强化了企业的内部控制，强化了企业风险的防范与管控。加强成本管理的必要性。房地产企业实施环环相扣的成本管理，并定期不定期地对项目开发成本进行科学分析，能够实现企业开发成本的动态监控，及时发现问题并解决问题，实现对项目开发成本的有效控制，为房地产项目开发、企业运营目标的实现提供助力;科学的成本管理能够很好地协调各利益相关方及企业内部各部门之间的关系与利益，实现企业整体运营的协调性;成本管理是对企业运营各环节、各层级的全方位系统控制，企业管理层能够通过成本管理获取的信息与资料监控企业的运营过程，减少不必要的浪费行为，发现并及时制止违法行为。资金预算与成本管理有效协同的必要性。对于房地产企业而言，资金预算与成本管理是企业管理的重要内容。房地产企业项目开发周期长、资金投入大，政策、市场及社会等众多因素都会对项目开发造成影响，并且有些影响因素是无法防范或规避的，这使得房地产企业面临的财务风险相对较大。因此，房地产企业必须做好财务管理工作，对项目开发的成本实施全环节、全流程的全面控制，从而科学有效地落实财务监管的职能。资金预算与成本管理的有效协同能够更有效地分析对企业运营造成影响的各种因素，降低财务成本、提高资金流转率，在满足项目开发资金等各方面的需求的同时降低企业财务成本。同时，资金预算与成本管理的有效协同能够使企业管理层更全面地掌握市场动向及项目开发情况，准确分析项目投资决策的可行性，为后续的成本管理工作夯实基础［2］。

二、房地产开发资金预算与成本管理的有效协同

(一)强化资金预算及成本管理有效协同的意识

房地产企业要强化各层级管理者的资金预算及成本管理的意识，并通过宣传栏、专业培训、会议宣讲等形式向员工灌输相关理念与知识，引导员工配合企业资金预算及成本管理工作，为企业资金预算及成本管理工作的开展提供必要的支持的同时，主动参与其中。要优化企业财务管理系统，明确各部门的资金预算及成本管理职责，并根据企业的运营特点与发展现状，设立相应的预算管理及成本控制部门，安排具有相关工作经验及能力的专职工作人员，保证相关部门及岗位工作的独立性，科学合理地开展各开发项目的资金预算及成本管理工作。要强化财务部门有效协同的观念，合理估计每个项目的资金使用情况，要做到有总有分，并根据企业资金情况制定出合理的开发资金预算方案，将总预算科学分解到每个项目、每个部门、每位员工，做到“人人有职能，人人有责任”，提高员工的资金预算及成本管理意识，积极参与到资金预算与成本管理工作之中，避免相互推诿扯皮的情况出现，推动企业各项财务管理工作的有序开展。要将预算管理、成本管理与企业文化建设融合起来，以制度文化、行为文化及理念文化等强调预算管理与成本管理的重要性，并推动相关管理的落地实施，鼓励各部门及员工控制成本、减少浪费，营造良好的企业成本管理氛围，减少企业的财务风险与危机。

(二)实现资金预算与成本的全程管理

房地产企业要做好项目开发前的成本预测及资金预算工作，尽可能准确地测算出项目开发中可能需要的各项费用，使企业决策层能够掌握必要的决策信息，作出正确决策。同时，项目开发成本管理贯穿项目开发的全过程，会伴随项目开发的每一个环节、每一个阶段，要科学合理地安排项目开发财期，并按项目开发的节点有效控制目标成本。在此基础上，企业可以根据项目开发的长短、企业资金周转率及资金回收等情况来选择更科学、合适的融资方式。要做好项目开发中的资金支付与成本控制工作。房产地项目开发最大的成本支出就是建筑施工成本，这是项目资金预算与成本管理的重点内容。要从项目开发的进度与额度两个方面进行管控。一方面，企业应当结合项目开发周期、企业资金情况、合同约定工程进度及付款时间等情况，提前编制细化到月的项目开发年度资金预算方案，以此作为项目开发资金支出控制的依据;另一方面，企业要督促建筑施工企业制定最科学的施工方案，在确保工程质量的基础上规范施工，减少建筑施工成本，实现项目施工成本的有效控制。财务管理部门要定期进行成本核算，尽量保持实际成本不超出目标成本线，并合理安排现金支出，保证企业资金的流转平稳正常。要做好项目开发的资金结算工作。财务部门要严格把关，必须提交由设计、监理、品控等相关部门签字复核后的工程项目结算单才能进入结算环节;要重点针对项目设计变更、施工变更的情况进行审核，与原招标文件进行详细比对，全标的中已包含的项目一律不认同变更;要强化结算复核制度，财务结算原则上要经过二次复核及一次审计才能支付，确保结算准确性;要预留项目施工质保金，并建立专门台账备查。

(三)丰富资金预算及成本管理的方法

房地产开发项目涉及资金多、施工环节多、施工周期长，传统资金预算及成本管理方法的使用难度大、工作量大。房地产企业可以充分利用信息时代的技术优势，引进大数据技术辅助资金预算及成本管理工作的开展［3］。在大数据及信息化技术的帮助下，构建企业内部上下级之间、各部门之间、员工之间更顺畅的交流渠道，及时发现项目开发中存在的成本超支问题，及时采取措施，减少成本管理的滞后性。要建立企业信息化管理数据库，所有部门及开发项目都纳入数据库，将项目的施工情况、资金使用情况等全部上传数据库，给予管理者与员工不同的查阅权限，提高预算管理的效率、优化成本管理的质量。企业管理层能够及时掌握项目开发进展情况、资金使用情况;资金预算部门或工作人员能够根据相关数据信息进行项目资金的预算与配置;成本管理部门能够根据这些数据信息发现成本控制中的问题并及时纠正。

(四)强化高素质财务人才队伍的建设

房地产企业资金预算与成本管理有效协同的基础之一就是拥有高素质的财务人才。企业应当强化高素质财务人才队伍的建设。要加强内部培养力度，通过邀请财务专家开讲座、搞培训或送财务人员出去学习培训等方式，提高财务人员对资金预算与成本管理的能力，提高他们的财务管理水平，从基础会计成长为管理会计。要引导员工主动学习财务管理知识，将员工的学习与成长情况纳入绩效考核指标体系中，鼓励员工主动提升自己的能力与素质。对于表现特别优异的员工要给予相应的奖励，并进行岗位的调整，人尽其才。要采取对外引进高素质财务人才，用薪酬待遇、个人成长等吸引具有相关经验与能力的高素质财务人才到企业工作。还可以采取与高校联合培养人才的方法，定向培养一些具有资金预算及成本管理知识的大学生，为企业财务管理储备源源不断的优秀人才，夯实企业财务管理人才队伍基础。

三、结语

总的来说，随着我国针对房地产行业的宏观调控力度越来越严格，“房子是用来住的，不是用来炒的”的理念逐步深化，房地产行业的经济效益出现了较明显的下滑。如果房地产企业想在日趋激烈的竞争中占据一席之地，就必须加强开发资金预算与成本管理工作。因此，房地产企业必须站在健康可持续发展的角度来优化管理现状，树立起资金预算与成本管理有效协同的发展意识，在成本管理中融入资金预算、在资金预算中加入成本管理，实现两者的有效协同，保证房地产开发的有序推进。

参考文献:

［1］黄菁．对管理会计在房地产企业管理的应用探讨［J］．中外企业家，2020(9):69－70．

［2］倪飞龙．浅谈房地产企业财务管理存在的问题及对策［J］．产业科技创新，2020，2(6):102－103．

［3］王作波．浅析房地产成本管控问题和对策［J］．财会学习，2019(15):124+126．

作者：李红 单位：嘉兴信业税务师事务所有限责任公司