企业党组织建设论文范文

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一、服务型党组织对策

1.“四好班子”引领“第一资源”释放能量。

1.1班子引领方向，服务群众民主化。厂党委认真落实“一岗双责”“党政同责”制度，严格落实民主集中制，认真执行党委会研究干部和重大事项规定，实行主要领导末位发言制度等，严格执行“三重一大”决策制度，做到“三先三后”，即凡是重大事项，先充分酝酿后研究，先征求意见后上会，先集体研究后决策，确保决策的民主化。加大基层四好班子考评，保证两级班子整体功能有效发挥。

1.2组织发挥作用，服务干部规范化。以“建一流人才队伍”为目的，加强各专业人才队伍建设，统筹推进基层干部、后备干部和三支人才队伍“提素工程”，坚持用人标准，完善评价体系，规范选拔程序，严格执行局、分公司各项制度和规定。

1.3干部带头学习，全员学习日常化。一是改进中心组学习方式，增加讨论交流内容，实施了“三联示范学习”和“1234”学习制度；二是党员坚持“季度精读一本好书”活动，严格落实党员学习积分卡制度，固化党员学习积分通报和激励机制，形成了“以奖促学、以学促学”的良好氛围；三是创新党课形式，定期开展“现场党课”，举办政工干部培训班、政工论文研讨会和通讯员培训班，发挥党的“喉舌”作用；四是改进学习方式，以“领导带头、人人登台”的方式针对改革创新和转型发展要求，实施领导干部上党课、政工干部上讲台、技术干部办学堂、技能尖兵带徒弟，讲解与改革创新和转型发展相关的方针政策、项目管理、油藏经营等知识，掀起“领导带头学、宣讲帮助学、讨论深入学、岗位自主学”劲风。

2.“创新党建”促成“4321”党建可视化系统完善。

2.1持续推进“4321”党建可视化系统建设。即：建立“四个体系”——党建目标可视化体系、党建制度流程可视化体系、党组织和党员形象视觉识别体系、党建成果可视化展示体系；“三块看板”——党建目标管理考核看板、党建工作流程看板、党务公开工作群众看板；“两本笔记”——学习笔记、访谈笔记；“一个手册”——《党建制度汇编》。

2.2星级支部一季度考核一年度晋级。在完善党建星级考核可视化管理体系过程中，认真贯彻和落实集团公司党组《基层党支部工作细则》，坚持季度考核星级评定和年度红旗党支部评选，推进年度支部晋级制度的完善和规范提高。

2.3形成“基层组织建设年”长效机制。厂党委向基层党支部集中发放了《系统建设手册》、党建工作流程台历、党员责任区、党员先锋岗牌匾等有形实物，成为推进党建工作水平提升的重要品牌，并把“4321”党建可视化的系统建设作为“基层组织建设年”活动开展的平台，依托载体抓落实，多措并举求实效。

3.“四个堡垒”固化“创先争优”长效机制。把基层党支部打造成了勇于岗位实践创新，善于攻坚破难的堡垒；坚决执行工作部署，出色完成任务的堡垒；践行科学发展思想，推动文化落地的堡垒；坚持以人为本理念，激发队伍活力的堡垒的“四个堡垒”，提高基层组织服务能力和党员干部执行力。

4.“一支部一特色”推进“比学联创”模式牌。依托“4321”党建可视化系统建设平台，以厂党委为核心，结合8个党支部的地域分布特点，将党建目标考核管理项分为7大项45小项100分制考核看板化管理，分4个片区推行“一支部一特色、一区域一品牌”的“比学联创”模式循序渐进，实现党建工作内容定性、指标量化、任务细化的精细化管理目标，把党员先进性刻画在夺油上产第一线。

5.“特色活动”助力党员服务一线生产和员工群众。

5.1“上产服务队”零距离指导生产。新区能量下降快、老区控水难度大是当前塔河采油二厂面临的稳产难题，在原油生产任务提高和经济技术指标上调的情况下，机关党员干部亮身份，包区块，整合油研所“技术参谋部”和采油分队的“实战技术”力量，组成“上产服务队”进驻采油一线，零距离指导生产，优化现场组织，解决技术难题。

5.2“一线工作法”转变党员工作作风。党的群众路线教育实践活动证明：党员干部尤其是党员领导干部要转作风，沉下身子，服务一线生产、服务员工群众，厂党委班子成员带头坚持开展“党员协岗1＋1实践”活动，落实八项规定、践行群众落线、强化从严管理，带动机关党员主动生产一线协助参与生产、学习现场知识、体验岗位辛苦，与岗位员工面对面交流，宣讲形势任务，帮助员工解决实际困难。

6.“四位一体”服务员工群众思想政治工作。着力构建思想引领、心理疏导、帮困解难、舆论导向“四位一体”思想政治工作立体格局，激发思政工作的生命力，营造奋发工作的强气场，打造贴心温暖的大家庭，传递和谐社会正能量。

二、效果

综上所述，塔河采油二厂党委在服务型党组织建设的探索与实践中，做到了学习、创新、服务三结合，把党中央深入开展党的群众路线教育实践活动、集团公司正在开展的“从严管理年”主题活动和采油二厂“作风建设巩固年、基层组织建设年、管理创新改革年、企业文化深化年”交融贯穿渗透其中，营造了“强化服务抓党建，从严管理带队伍，核心引领促发展，同心同向构和谐”的发展和工作环境，加快加速了“魅力、创新、和谐、快乐”采油厂的建设步伐和进程。近年来，塔河采油二厂各项工作业绩跻身国内陆上油田前列，为国家能源安全、全力打造集团公司西部能源接替阵地做出了卓越贡献，获得中央企业“先进集体”、中央企业“思想政治工作先进单位”、中央企业“先进基层党组织”、全国“厂务公开民主管理先进单位”等荣誉。尤其在股份公司第六届“五项劳动竞赛”活动中，塔河采油二厂连续第四次夺得“红旗采油厂”，成为中国石化上游板块产量最高和人均产油量最高的“双高”采油厂。

作者：潘从文尹玥 单位：中国石油化工股份有限公司西北油田分公司采油二厂