企业成本核算问题与措施(3篇)范文

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第一篇:制造企业成本核算问题与思路

摘要：成本核算对我国制造业企业的发展具有重要的意义。然而成本核算在应用中还存在管理者成本管理方面观念落后、成本核算管理制度不完善、成本核算人员专业性欠缺、成本核算分工存在误区的问题。本文提出了改善企业管理者的成本核算认识、完善成本核算制度、提高企业财务人员的专业性、明确各部门的成本核算工作的解决思路，期望可以优化成本核算，帮助制造业更好地发展。

关键词：成本核算；制造企业；问题与对策

成本核算是会计管理中的一个基本环节，与成本预算不同，它是在项目资产消耗发生后，进行的一种后期会计处理手段。成本核算对于企业后期的成本预测和经营决策起着参考作用。制造业的成本预测对企业发展战略有着重要的作用，对现阶段企业成本核算中存在的问题进行分析和优化，可以帮助制造业企业在竞争中占据优势。

一、加强成本核算对制造业企业发展的必要性

（一）成本核算可以协助销售部把握市场

制造企业的销售人员，除了需要了解企业产品的各项性能，解答客户对于产品性能的各种问题之外，还需要根据财务部门提供的产品生产过程中的各种原材料和人力成本的消耗情况，来对客户进行产品报价。以笔者企业生产的真空镀铝为例，根据生产部门的资金投入情况，结合市场的价格情况，可以向客户说明产品的定价原因，使其了解产品价格的合理性，让客户能更加信任销售人员和企业产品。通过成本核算提供的专业数据，销售人员可以更加专业的应对客户，赢得更多的客户，使企业在与其他企业争夺市场份额时占据优势。

（二）成本核算可以减少库存积压，降低管理成本

进行成本核算，可以给采购部门提供参考数据。在接到新的生产采购任务时，根据之前的产出成本对比，对生产所需的原材料进行预测，合理科学地进行采购，控制采购数量，避免原材料的积压。不仅可以减轻库存压力，还可以避免由于时间原因发生的消耗。

（三）成本核算可以节约原材料消耗

成本核算还可以对不同设备的耗材与产出情况进行研究，根据合理的分析，得出一定时期内设备合理的产出率范围。研究同类设备的最优产出范围，在多大的耗材量下可以使效益最大化，减少多余的材料投入。同时，可以了解到个别机器出现的原材料消耗过高的情况，对照其他机组，明确原因，进行整改，科学有效地对原材料进行节约。

二、目前制造企业成本核算存在的问题

（一）管理层成本管理方面观念落后

制造业的发展经过了长期的积累，在管理者面对新的管理方法和技术时，接受起来还有些困难。特别是有些制造业企业的管理层，相较于年轻的一代，观念还停留在旧的财务计算方式中，对于成本核算等概念还不能很好的接受。管理层不能与时俱进，跟上社会发展的步伐，未对财务系统建设方面不断发展更新的理念和措施作出及时的反应，也无法对企业的职员起到很好的引导作用，成本核算工作的展开遭遇了很大的阻碍。同时，制造业企业发展的最开始，有较高的经营收益，对人力的大量需求也为当地的就业率做出了贡献，推动了企业所在地的经济发展。所以这个阶段当地政府在资金和技术上给了很大的支持。此时成本核算工作是由企业领导人来带领操作的，主要是对成本进行结转。然而随着科学技术的发展，制造业企业开始使用大量的机械设备，对各种原材料的需求也在增加。企业管理层并未及时调整观念，改善财务成本管理手段。在政府逐渐减少对企业的资金补贴和政策扶持后，企业运营产生了各种问题，企业落后的成本核算方式，无法为企业的决策提供有利的信息，阻碍了企业的发展。

（二）成本核算管理制度不完善

在一些制造业企业中，成本核算并没有发挥出其应有的功能。这些企业把成本核算工作仅仅当成是对企业项目中各项支出的核算，成本核算只起到记账的作用。同时，一些制造业企业还存在着将成本核算的应用范围限制在产品材料和成本人力的控制上，成本核算在企业各项发展中无法起到广泛的作用。有的制造业企业在成本核算的管理方面也做得不完善，成本核算的程序过于繁琐，部分部门存在不配合的情况，成本核算人员得到的数据的真实性不能保证，成本核算结果的准确性和对企业发展的参考价值都无法得到保障，存在只是为了完成财务管理的流程而进行成本核算的现象。无论是对于制造业原材料的采购工作，还是操作人员甚至管理人员的配置，或是企业下个阶段战略目标的决策，成本核算管理都起着重要的作用。没有切实有效的成本核算管理制度，成本核算无法发挥出对企业稳定发展应有的效力，甚至阻碍企业的发展，使企业无法和时代良好接轨。

（三）成本核算人员专业性欠缺

相较于财务管理改革之前的财务处理手段，成本核算对人员的专业性有着更高的要求。能否运用财务核算工具进行成本核算，以及能否为企业提供科学有效的信息帮助企业进行经营管理和战略布局，都与成本核算人员的业务能力和专业素养有着直接的联系。在一些传统的制造业企业中，还存在着成本核算人员专业性缺乏的情况，这种情况多是由于企业的财务管理人员是在企业创立初期便在企业工作了，在企业发展的初期，还没有成本管理成本核算的概念，这些财务人员也不具备对成本管理的专业化能力。加上管理层对于成本管理的认识不够，未对企业财务人员进行成本核算方面专业化的培训，仅通过财务人员自我学习，不管从财务人员的精力方面还是自学的效率上，都达不到很好的效果。财务人员专业水平的欠缺，直接导致了企业的成本核算水平低下。企业成本核算工作的展开急需一批业务能力过硬的专业财务管理人员[1]。

（四）成本核算分工存在误区

现阶段成本核算工作的特征导致了成本核算不能单独依赖财务部门来进行，需要各部门的共同配合。然而目前我国很多制造业企业中还存在着将成本核算当成是财务部门单独负责工作的情况，在进行核算时，拒绝共同参与，或者对成本核算工作懈怠处理。成本核算在分工上的误区导致企业在进行核算时单一部门工作量过大，且数据的准确性也难以保证。有的企业即使要求各职能部门配合财务部门进行成本管理相关工作后，还是会存在各个部门相互推脱，不愿意主动负责的情况，在对一些项目的成本问题的处理上无法达成一致的意见。有些部门在展开工作时并不注意对成本的节约，重视业绩而忽视成本，企业的生产和办公材料等资源无法发挥出最大的效用。目前制造业企业在成本核算方面缺乏一个成熟有效的分工机制，来对整个企业进行系统性的成本管理以及对各部门的成本管理工作进行协调和分配，这也是成本核算工作在企业管理中无法占据主动地位的原因之一。成本核算的科学高效目标难以实现，甚至在问题发生时得不到及时反馈以及无法做出针对性的处理。

三、优化制造业成本核算的措施

（一）改善企业管理者的成本核算观念

制造业企业管理者的成本核算相关观念的改善对于提高企业成本核算管理水平具有重要的意义。如果继续因循守旧，沉浸在过去的旧理念中，不能对财务管理方面的理念和方法做到适时的更新，基层人员在进行成本核算时也会面临着种种阻碍，无法发挥出成本核算对企业发展真正的效用。要从管理者层面进行改善，让其了解革新成本核算理念的重要意义[2]。可以从具体事例入手，查找一些利用成本核算为企业管理和企业决策提供信息支持，使得企业的成本得到有效控制且整体效益增加的例子，强化管理者对新的成本核算管理方法进行了解和学习的欲望。在管理者对成本核算有了足够的重视后，可以发挥其领头羊作用，为企业成本核算管理工作的有效展开营造出良好的发挥氛围，带动整个企业改变对成本核算的错误认知。

（二）完善成本核算制度

现代社会，是科技和信息的时代，企业的管理策略要根据社会的发展进程不断调整，在财务管理方面也是如此。在企业成本核算制度的完善方面，可以利用信息化的技术来进行强化,具体措施是建立信息化的成本核算体系。首先，要对成本核算的效用范围做出说明，不能将成本核算局限于记账上；其次，成本核算必须采用专业的计算机软件，这样在进行财务记录的时候不用受时间和地点的约束，在进行生产流程中材料的消耗和分析时，可以节省一定的人力物力；最后，在对企业的各种成本进行核算分析时，利用信息化的技术，得出客观科学的分析结果，结合大数据时代便捷的经济信息，企业管理层可以做出适合企业发展的经营决策。

（三）提高企业财务人员的专业性

一项制度的实施，需要顺应时代，适宜自身，也需要专业人才的帮助。企业应该加强对专业人才的选拔和培养，财务人员需要跟上时展的步伐来为企业的发展做出贡献。在人才的选拔方面，要客观公正，注重人才的专业素养和发展潜力；在人才的培养方面，要定期进行财务知识方面的培训，革新财务人员的理念和技能，并进行考核。同时，还可以制定科学的绩效考评制度，让员工主动积极地提升专业能力。

（四）明确各部门的成本核算工作

在社会的飞速发展下，传统的由财务部门主导的成本核算工作已经不能适应社会进步的节奏，现代企业的成本核算工作，依赖于企业全体员工的共同参与。有别于其他行业，制造业的各个部门的成本管理往往不能独立进行，各项资金和材料的管理不止涉及一个部门，相关部门在进行成本管理时，会出现相互推诿的情况。为了改变这种情况，必须明确各自的职责，具体的资产由具体的部门负责，每个部分都应发挥自己的效用。财务部门和各部门相互配合，各司其职，共同为企业的成本核算工作出力。

四、结束语

随着经济的不断发展，国民需求的持续上升，制造业企业的规模和数量也在不断增加。为了适应发展形势，加强成本管理成了一项重要的工作，目前我国的制造业企业已经逐渐开始进行成本核算的工作。诚然，现阶段制造业企业成本核算还存在一些问题，但是在对这些问题进行不断地探究和完善之后，成本核算工作能为企业的发展创造产生更强的推动力。

参考文献：

[1]邝福海,王志坚.中小型生产企业最优成本核算方法探讨——基于传统成本法和作业成本法的对比分析[J].会计师,2020(03).

[2]张川,张世琪.生产制造业成本核算探析——基于MFCA的视角[J].会计之友,2018,597(21).

作者:李金娇 单位:潮州市景程薄膜科技有限公司

第二篇:建筑施工企业工程项目成本核算思考

摘要：在现代经济不断发展的背景下，建筑施工企业的规模越来越大，随之而来的还有市场日益激烈的竞争，这对建筑施工企业带来了不小的压力。随着建筑行业逐渐饱和，其利润呈现明显下降的趋势，对建筑施工企业的生存带来了严重威胁。对此，建筑施工企业一定要充分意识到工程项目成本核算的重要性，对工程中各个环节的成本进行核算分析，实现降本增效的目标。本文首先对建筑施工企业工程项目成本核算的要点进行了简要阐述，其次对当前建筑施工企业工程项目成本核算存在的问题进行了分析，最后提出了完善强化的措施，以供参考。

关键词：建筑施工企业；工程项目；成本核算

对建筑施工企业而言，成本核算是其提高核心竞争力的重要手段之一，尤其是在社会主义市场经济快速发展的情况下。大部分建筑施工企业在进行工程项目成本核算工作时，都存在一定不足，这对企业未来的发展有较大影响。若是建筑施工企业没有对这些不足进行弥补解决，没有提升工程项目成本核算水平，那么该企业的竞争力、市场地位、经济效益都会大幅下降。因此，建筑施工企业为了将来健康稳定发展，一定要结合自身实际情况，开展工程项目成本核算工作，并不断完善优化相关保障制度。

一、建筑施工企业工程项目成本核算要点分析

（一）人工成本

主要是指建筑施工企业工程项目中，参加项目工人的基本工资、福利补贴、劳动保护等费用，这是企业必不可少的成本支出。在对其进行核算时，需要结合企业具体情况，制定科学合理的用工方案，明确真实用工人数，防止出现人员浪费问题，从而出现不必要的成本支出。尽量用最少的人工成本，换取最高的工作效能。此外，在工程建设阶段，可实施绩效考核机制，令施工人员的工作效率、质量和其薪资相挂钩，借此激发员工的积极性。

（二）材料成本

即工程项目中环节消耗的工程实体，比如：施工原材料、构配件、辅助材料、半成品以及成品等方面的费用，另外，材料消耗量、数量、控制量也是材料成本核算中需要注意的地方。相比较其他成本，材料成本在工程项目总成本中占据比重较大，因此一定要提高重视。

（三）项目质量成本核算

建筑项目具备一定特殊性，其施工质量与施工安全有着直接关系，同时对竣工之后的使用安全性也有很大影响[1]。因此，项目质量成本也要重点进行核算。在双方所签署的合同中，对质量也有明确规定，若是施工环节未曾根据合同中的质量要求去操作，那么其不仅会出现质量问题，企业还会做出巨额赔偿，严重时企业还会遭遇诚信危机。

（四）施工机械使用成本

一般施工机械使用成本在工程项目总成本中也占了很大比重，因此务必要严加管控施工机械使用成本。其一是要提高闲置设备利用率，对企业现有的机械设备进行充分利用，及时调动闲置设备，可以自行解决的坚决不租赁；其二是对租赁设备的费用进行控制。将设备台班作为基准，结合台班单价与台班数量，按照月份计算并对设备租赁费用进行支付。

二、当前建筑施工企业工程项目成本核算中存在的问题

（一）工程项目成本核算机制不健全

建立科学合理制度主要是为了保障建筑工程能够有章可循，在建筑施工企业运营规模不断扩大的背景下，企业制度也开始朝着现代化方向进展，所以部分建筑施工企业现有的规章制度与新时代需求不符。且内部管理机制不足也愈发突出，尤其是工程项目成本核算机制不健全，对企业成本管理工作带来了较大影响。同时对企业工程项目核算监督管理水平提升也产生了较大阻碍。首先是权责利方面的成本机制亟需完善，企业中各个部门、各个工作岗位之间的权责利难以完美对接。其次是合同管理欠缺优化。最为明显的是部分劳务分包合同漏洞较大，在合同签订与执行方面缺乏规范性与严谨性，有太多隐蔽性问题。一般来说都是先施工、后算账，所以出现问题之后极易出现相互推诿的现象，从而对建筑工程的有序进行造成较大负面影响。

（二）工程成本项目的核算内容不明确

企业不一样，成本项目在核算控制时也大不相同[2]。建筑施工企业在施工前期，需要根据企业实际情况，确定所有的成本项目。然而，部分建筑施工企业在具体操作时，经常出现成本核算项目内容模糊、含义不规范等问题。比如：建筑施工企业项目成本中最重要的是直接人工成本，而该成本所牵涉的是直接施工人员的薪资和输送人员薪资两方面，其中材料采购人员薪资、管理工作人员薪资以及施工技术操作人员薪资并不属于直接人工成本。实际上，大部分建筑施工企业都将这些人工成本都放到直接人工项目成本核算中，导致成本核算缺乏真实性。

（三）工程项目成本核算意识不高

现阶段，建筑施工企业所应用的制度是项目经理责任制，同时将建筑工程施工进度作为重点，极度缺乏成本核算意识，这也是成本核算工作不受重视的主要原因，该问题导致项目工程成本核算水平始终无法得到提升。主要表现在无法调动员工对成本核算的积极性，还有部分人员认为，工程项目成本核算工作属于财务部门的职责，和自身没有关系。究其根本，就是工程项目管理工作人员没有树立科学正确的成本核算意识，没有全面意识到成本核算对企业的重要作用，从而对工程项目成本核算工作的效率、质量产生了较大影响。比如SR建筑施工企业，目前该企业所应用的依然是比较传统的验工计价方式对成本进行核算。并且在对工程项目成本进行管理控制时，所采取的也是粗放式管理，这对企业今后的发展带来了严重影响。

三、加强建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效策略

（一）树立科学的工程项目成本核算理念

为了能够加强建筑施工企业工程项目成本核算水平，相关管理负责人一定要树立先进科学的成本核算意识。第一，对于建筑施工过程中发生的成本核算问题，应当从思想深处提高对其的重视，起到带头作用，引导全体员工注重工程项目成本核算工作。建筑施工企业财务管理负责人还应当加强对项目成本管理工作的重视，特别是建筑工程项目成本核算工作。在正式施工之前，一定要全面了解明确工程真实情况，对其成本消耗进行准确科学的预测，有助于施工环节对各项成本的管控。在对工程项目成本进行核算时，可采取全过程成本管理方式对其进行监督管理，避免由于人为原因，增加成本支出。第二，对建筑施工企业中成本核算管理工作进行改革创新，以预算管理为前提，以财务核算为基础，以资金管控为核心，以成本管理为重点。

（二）制定健全的工程项目核算机制

建筑施工企业一定要根据自身情况建立健全的项目成本核算机制，对作业层、项目经理部、法人层三方面的关系进行妥善处理，以项目管理为核心，将项目管理进度、效果及时上交给法人层，法人层再结合预算情况，提出合理、科学的建议[3]。此外，内部成本管理机制也要着重建设，将权责利进行充分融合，遵守相关制度进行执行，方能为工程项目建设质量、效率提供保障。对于建筑施工企业的合同管理也要注重，优良的合同管理对工程成本控制的有效性有直接影响，同时对企业经济效益提升也有很大帮助。

（三）优化会计核算机制，做好跨期成本分摊

在工程项目成本核算工作的施行中，能够对其造成影响的因素有很多，且这些因素也是令会计核算结果存在偏差的原因。要想杜绝这类问题出现，建筑施工企业需要对会计核算机制进行优化。注意一定要遵守国家相关法律条例，并根据企业自身具体状况，唯有会计核算机制趋于健全优化，方能确保工作人员在进行会计核算工作时能够有章可循，从而令核算工作更加真实、可靠、准确。另外，建筑施工企业还需要建设监督管理体系，对工程项目成本核算进行实时严格的监管，将该项制度贯彻落实，有助于工程项目成本核算的有序开展，还能有效提升建筑施工企业的经济效益。对应当计入工程成本中的每一项费用进行合理分类，比如：应计入本月的工程成本有哪些？应由其他月份工程成本负担的有哪些。将每月需要计入工程成本的费用，在每个成本对象间进行合理分配与整合，最后方可对工程成本进行核算。

（四）优化核算流程，提高工作效率

首先，建筑施工企业应当对相关成本数据记录予以合理划分，确保相同类别的成本信息能够按照相同流程进行核算，如此可显著提高企业成本核算工作的效率；其次，不断提升企业成本核算流程的灵活性。一般情况下，不同部门或者不同建筑工程产生的成本数据都存在较大差异，所以选择相同的核算流程也会出现偏差。这需要企业根据成本数据的分类情况编制与其相对应的核算流程，可有效加强核算水平；最后，构建网络成本数据库，对建筑施工企业在完成成本核算之后的视音频、图片、文件等信息资料予以保存，从而为财务会计工作人员在对企业工程项目数据的真实性、准确性进行审核检查时提供详细参考依据。

（五）培养高素养的会计人才团队

工程项目成本核算的结果绝大多数取决于企业财务会计人员的专业水平和职业素养[4]。所以，建筑施工企业一定要提高对会计人才团队建设的重视。第一，组织企业内部财务会计人员举办培训学习活动，令其成本核算水平得到显著提升；第二，提高企业会计岗位的入职门槛，主要招揽一些实践经验丰富、专业能力高超、职业道德素质高尚的专业人才；第三，建立合理规范的考核评价机制，只有通过考核的工作人员，才能担任工程项目成本核算工作。

四、结束语

综上所述，工程项目成本核算工作对建筑施工企业来说意义重大，其核算质量直接关系到企业工程项目成本管理水平，同时对企业资金流转性、企业将来长期稳定发展都有密切关系。对此，一定要认真对待工程项目成本核算，对核算程序进行优化，借此提升效率，并不断完善健全工程项目核算机制，让全体员工树立科学的成本核算意识，从而实现节约企业项目成本的目标。

参考文献：

[1]杨林.建筑施工企业工程项目成本的核算与控制[J].现代经济信息,2020(12).

[2]薛镓宏.建筑施工企业会计对工程项目成本核算研究[J].商讯,2020(12).

[3]赵保旺.浅谈建筑施工企业工程项目成本核算[J].财会学习,2020(12).

[4]柳樾.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性分析[J].财经界,2020(09).

作者:刘良会 单位:郑州瑞孚净化科技有限公司

第三篇:建筑企业工程项目成本核算问题

［摘要］如今，随着建筑企业之间日益加剧的竞争，建筑企业想要加强市场竞争力以及市场占有率，不仅要对建筑工程的质量和工期进行合理管控，而且要提高对成本核算的控制力，从而为建筑企业工程项目经济利益的提高提供保障。本文主要介绍了建筑企业对工程项目成本核算的过程，并对建筑企业工程项目成本核算的管理进行了深入研究，同时以此为依据进一步研究了增强建筑企业工程项目成本核算管理的有效措施。

［关键词］建筑企业；工程项目；成本核算；解决措施

引言

成本核算在建筑企业中有着重要的作用，其主要是指在进行施工时所需要花费的材料费、人工费、机械使用费以及其他的施工费用，以实际有效的原始资料为基础，进行归纳整理，直接或者间接计入成本核算，最终计算出工程项目的实际成本。由于在践行建造合同之后，工程项目的成本核算方式也会出现一定的改变，所以在实际施工中，合同总成本与工期的计量、当期的合同收入、费用以及毛利有着极大的不确定性。

1建筑企业工程项目成本核算的主要流程

建筑企业工程项目成本核算的内容与过程分为三部分，即施工前、施工时和竣工后的成本核算。各部分的成本核算的内容如下。

1.1建筑企业工程项目施工前期阶段的成本核算

施工前的成本核算主要有以下几点：首先，项目报价要以项目工程量为依据，从而对项目工程的成本价格进行有效管控；其次，在严格审核建筑工程的招标文件和项目设计方案之后，再签订有关的建筑施工合同，同时，在合同里要充分考量施工时期与竣工时期可能造成索赔的因素，从而进一步完善合同条款，并有效保障了后期的权利主张；最后，在健全建筑企业内部定额的前提下，根据施工设计图纸计算后续施工部分的各项成本支出，比如项目实施的人工、材料和机械费用等，从而制定出科学合理的目标成本方案。

1.2建筑企业工程项目施工阶段的成本核算

施工时进行的成本核算，其重点和过程有以下几点：首先，通过对施工图纸进行严格的审查，准确评估施工方案的科学性，从而为建筑工程项目实现质量、工期与安全相结合提供保障，并为项目总体的完善提供有利条件；其次，通过重点优化施工组织设计，制定出科学有效的施工方案与施工机械应用方案，从而降低施工成本。而对于施工材料，要通过加强采购部分的质量，并利用定额领料的方式，以避免浪费情况的出现；再次，通过加大对建筑工程质量的重视度，改良质量成本。建筑工程项目质量必须达标，才能满足各级工程质量验收的要求，这极大减少了后续返工带来的成本支出，因此严格控制工程项目的质量成本是十分必要的；最后，通过严格遵守建筑施工合同的要求，并以工程项目的建设为依据，及时进行工程结算。而对于项目结算，既要充分考虑施工进度，也要及时报送结算报表等资料，还要及时申报进度款，这有利于项目结算的顺利进行；此外，还要做好对施工项目变更与现场签证的跟进工作。如果出现施工变更的情况，要及时向工程建设方与监理方报送有关变更的情况，以免出现由变更带来成本纠纷的现象。

1.3建筑企业工程项目后期竣工阶段的成本核算

对于建筑工程项目后期竣工阶段的成本核算，要注意以下几点：首先，进行竣工结算。在建筑工程项目进行竣工结算时，不仅要对施工过程中各种与结算相关的资料进行全方面的收集，比如图纸会审纪要、隐蔽工程验收记录等，还要与结算结果之间进行详细比较，从而找到结算中存在的问题与遗漏，并及时改正，以增大预算和结算的匹配度；其次，对于建筑工程项目的工程量清单和施工变更等资料进行收集归纳，有利于对可能出现的施工索赔进行合理处理，从而为提高企业的经济效益提供保障；最后，通过及时查证竣工环节的应收款项和资金债务，有利于及时收回资金，而关系到资金账务，不仅可以以合同为依据，合理合法地申赔，还可以通过协商，规定还款时间，从而促进资金回收率的提升。

2建筑企业工程项目成本核算过程中存在的问题

2.1项目成本核算体系和管理制度不健全

由于工程项目的核算与管理工作极为繁杂和系统，因此想要获得优良的效果，就需要各个部门之间相互配合协作，无论是哪个环节出现问题，都可能造成功亏一篑。现阶段，大部分建筑企业的成本核算工作虽已开展，但由于项目成本核算缺乏较坚实的基础工作和制度，并不能在实际工作中贯彻落实，所以不能对项目成本的开支进行有效管控，而由于成本核算的相关原始记录与工程量统计不够完善，造成成本核算缺乏坚实的基础，并为施工企业带来极大的不利影响。同时，在进行项目施工时，由于成本缺乏有效管理，造成极大的亏损与浪费，而未能及时反映成本核算和分析的相关信息，造成项目经营亏损、成本费用超标、企业效益下降等不良后果。此外，不依照权责发生制原则确切核算成本费用、不及时上报项目盈亏情况、不科学规划已完成工程与未完成工程等诸多违规行为，只为完成指标而对成本进行人为调节，同时不合理的分包管理将带来严重的危险与隐患。除此之外，由于忽视对分包工程款监督工作，造成分包人上下欺瞒、人为拖欠工程材料与劳务款项等不良现象频发，从而使企业陷入法律纠纷，这既不利于企业正常开展工作，也对企业形象造成了极大的损害。

2.2在执行建造合同准则核算中收入和成本确认存在问题

通过提高新《建造合同》的准则中对施工企业的职业判断能力和管理水平，才能够明确合同预计总成本和合同总收入。然而，在现阶段，施工企业的职业判断能力比较薄弱，管理水平也不高，因而在实际工作过程中，在完成进度的计算、合同预计总成本的计量以及当期合同的毛利润、收入与费用这些方面，施工企业则无法规范地进行确认。例如，在业主还未确认之前，有的工程项目就擅自在建造合同总收入里面加入索赔收入，而其他工程项目会在跟业主对合同进行签订或者是修改的过程中，才会调整合同预计总成本与建造合同总收入；由于业主并未及时进行工程计量与计价而不能及时对成本进行预计，也未能确认收入，因而导致有部分工程项目在施工时无法提供准确的会计核算分析信息。绝大部分建造合同的开工时间和完工时间分属于两个不同的会计年度，因此，对完工进度和百分比的确认方式仍然存在着一些问题。在实际工作过程中，施工总承包单位按阶段对分包工程的相关计价进行确认，经常会远远落后于实际完工度。然而，对于那些已经发生却不在分包计算价格金额以内的实际成本来说，其未能及时计算到成本核算当中，因而所得到的完工百分比是不准确的，并且会影响到当前所在时期的成本、收入、毛利的精确性。因对计算完成工期的百分比方法与对合同结果的预计并不符合科学规范的操作要求，且这是由大部分企业自行决定的，以此有效地调节了利润。

3建筑企业工程项目成本核算问题的对策建议

3.1建立健全项目成本核算体系和管理制度

提高计算在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价的水平，极大地推动了建筑企业的发展。关于定期考察审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩这一方面，对工程所需要的成本的预测、分析以及计划等具有重要作用，且对工程企业领导的重要决策起着非常大的作用，与此同时，也影响着工程的顺利实施。建筑企业需要对项目成本核算责任制度进行完善，与此同时，还要在考察了实际的施工情况的基础上，让专业的核算人员来实施成本核算工作，以此使得成本核算的准确性得到保障。想要完善成本管理体系，就需要制定实行起来颇有成效的目标成本管理策略，同时，还要利用工作流程及原则、成本预算与控制方法、成本管理组织体系，以及明确项目成本核算的研究、内容的要求，以此方便实施与推行工作。项目部门全体成员共同完成对项目成本的控制与核算，因此，项目部门在短时间内拥有其管理权，不仅要树立长远的目标，还要更加重视增加内部经济管理的方式，同时将增强提效视作其关键点。除此之外，项目企业还应该加强对项目经理责任制的制定，并不断对其进行完善，以此落实好员工权利与责任的保障。项目部中的内控措施也需要进行强化，建立包括清查、收发、领退、盘点、报废、索赔在内的相关制度，同时还要设置内部所消耗的材料与定额、劳务内部总价格，且对成本核算的最初记录和工程量统计制度进行完善，以此奠定成本核算准确性的基础。然而，在进行项目成本核算工作的过程中，其成本的计算口径和范围和工程的预算成本要与国家财务制度相贴合。最后，就工程的项目成本核算而言，不仅要在遵守会计制度的相关规则的同时对总账和细账进行定期清理，还要设立人工费分析台账、材料费分析台账等辅助台账。与此同时，在考察了实际的工程施工情况之后，将预算单价、预算量、实际单价、实耗量等登记在册，以此提供准确的材料以供工程项目的成本与预测分析。

3.2完善工程项目建造合同核算体系

在进行合同制定时，应建立各级领导小组制，以项目经理为主要领导者，多部门（如财务、技术、业务以及核算等部门）协同项目经理来进行核算，这样才能对有关数据进行细致的分析与研究，确保数据能够准确反映当期损益，以免出现账目不清的情况。同时以《建造合同》准则的有关规定为依据，合同收入包括以下内容。（1）合同的初始收入，也就是承包商和客户在签订合同时，最开始商定的总金额。（2）由于合同出现变更、索赔等产生的收入。对于这部分的收入来说，其并不属于合同商定的合同总金额，而是属于在合同执行时由于合同变更、索赔等原因而产生的收入，对于这部分收入，承包商不得随意确认。施工企业应重视合同成本的核算与管控，各项目部应在会计期末中要以工程投标价为依据，进行对技术、材料、劳资、财务与核算部门测算的组织工作，从而对未来的合同成本进行相应预计，这有助于加强成本预测和控制能力。为了能够科学地确认完工百分比，企业要充分考虑自身实际情况，采用科学的完工百分比法，对合同收入与成本进行精准的确定。

3.3强化对建筑企业工程项目劳务人员的管控

由于工程项目劳务人员成本费用在建筑企业成本支出部分具有重要意义，所以人工费用支出在工程项目总支出中占比约20%，由此可见，加强对劳务人员成本支出的管控，对成本核算质量的提升具有重要意义。根据诸多建筑企业工程项目成本核算的实践来看，由于在劳务成本的核算中存在任务单内容模糊、随意增减工程量以及劳务工时同合同不一致等问题，导致大量成本超支现象的出现，甚至个别企业劳务成本支出比正常比高出40%~50%，由此可见，加大对建筑企业工程项目劳务成本的管理力度是必要的。通过实行对劳务分包展开相应投标与招标的制度，既有助于找到具有较高的施工质量与素质能力的劳务队伍，也有效避免了由于人为因素而产生的大量资源浪费的现象，从而极大地减少了建设成本的支出。除此之外，还要通过重点核查劳务人员的施工任务单内容，以达到明确其中施工部位、工程量大小等内容是否真实、合理的目的，从而有效减少了施工工程量同前期预算工程量之间的偏差。

4结束语

综上所述，成本核算在建筑企业工程项目的成本管理工作中有着十分重要的意义，其与企业的发展有着直接的联系。所以对于工程项目成本核算中出现的问题，施工企业一定要高度重视，制定并完善项目成本核算体系与管理制度，同时还要加强对管理人员的培训工作，提升其专业素养与判断能力，加强其对成本核算工作的认识。此外，还应该要协调好各部门之间的工作，这样才能更好地进行成本管理，提高成本核算的效率与准确性。

作者:齐凡 单位:甘肃第六建设集团股份有限公司