谈自来水供水企业成本核算与管理范文

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摘要：改革开放以来，中国的经济发展极为迅速，市场经济蓬勃发展。各行各业的公司为了赚取更大的利润，都在想方设法降低成本，自来水公司也是如此。自来水公司为了控制成本，越来越重视企业内部的财务管理工作，其中重中之重的就是成本核算工作和成本管理工作。因此，笔者根据自己的工作经验对自来水公司的成本核算和管理进行粗浅分析，并提出相关建议，希望为自来水财务管理人员提供一些帮助，有助于自来水公司的经济效益良好的发展。

关键词：自来水公司；财务管理；成本核算；成本控制

一、引言

水是生命之源，人们生活的方方面面都离不开水，所以说自来水公司的经营情况与城市居民的生活质量和日常生活用水有着很大的关系。目前我国自来水的价格是由政府制定，因此，使供水公司利益最大化的一个途径就是降低自来水的经济成本，从而实现效益最大化。

二、自来水公司的总成本构成要素

成本是自来水公司的关键主要有：生产成本(包括人工成本、直接材料费、动力—电费、水资源费、折旧费、制造费用等)、其他业务成本(包括户表改造成本、零星市政管网工程成本、房地产新建及公建管网项目工程成本、二次供水维护费等)、期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)，其中占比最大的就是生产成本。如下将为大家仔细介绍自来水企业的生产成本：A.人工成本人工成本就是指组织和从事生产服务部门、管线维护部门的职工薪酬。具体包括工资性支出、职工福利费、职工教育经费、工会经费、五险一金等。B.直接材料费直接材料费主要是指在自来水的生产过程中所需要的材料，比如说制造自来水所需的原水、混凝药剂和消毒剂等材料。C.动力—电费电费是自来水生产过程中的电耗，随着供水量的增减变化而变动，是供水成本中的重要组成部分，在成本费用中占有着很大的比例，供水量越大，用电量越多，从而电费也就不断增大。D.折旧费自来水公司中有许多生产自来水的专业设备，如管网、流量计水表、机器设备、泵房等。对于这些设备、生产用房按照相应的使用情况制定折旧年限，提取折旧费用并计入相关成本。E.制造费用制造费用主要指的是生产当中所形成的输配过程中产生的费用，包括办公费用、机物料消耗、差旅费、保险费、劳动保护费、低值易耗品摊销、设计制图费、试验检验费、修理费(管网的日常维护费及抢修费用)等。

三、自来水总成本和单位成本的核算

自来水总成本是指在相应的期间内所发生的一切费用。主要含生产成本、其他业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等。在自来水总成本中制水成本指的就是自来水从产品生产中的产生的费用到输配过程发生的费用，在这一整套完整的生产体系就是自来水制水成本，其中包括人工成本、材料成本、电力成本、折旧费等。根据上述的内容可以得出一个简单的公式：自制水成本+输配费用+管理费用+销售费用+财务费用=自来水总成本，目前来看，自来水企业产品单一，生产连续，销售连续，中间环节很多，存在许多缺失。只有真正销售使用到用户之间的才是售水量，但是和供水量相比较存在漏失，而这种漏失也正是衡量一个起来水公司管理水平和经济效益的一个主要标准，所以自来水成本的计算应以售水量作为计算对象，与此同时对于供水量和漏失率的各方面因素都要全面考虑。

四、自来水供水企业加强成本管理的意义

加强自来水供水公司的成本管理对于整个企业的可持续发展有着十分重要的意义：首先，成本预算和管理的加强可以大大的优化企业成本支出。加强生产成本的管理，减少不必要的支出，加强成本预算，将费用支出具体到每一个细节，使得企业的生产成本大大优化。其次，加强成本核算与管理有助于企业降低成本，形成价格优势。如果生产自来水的成本降低，那么成品的定价相比于其他供水公司就可以定的相对低一点儿，形成价格优势，具有很大的竞争优势，从而导致销量增加，增大经济效益。同时，加强成本核算与管理可以为企业节约资金，为企业发展注入活力。当成本降低，利润增大，那么员工福利也会随之提高，会吸引更多的人才加入到公司中去，如此良性循环，会给公司注入源源不断地新鲜血液，为公司的健康发展带来无限活力，对于自来水公司的发展有着很大的意义。

五、自来水公司加强成本管理的措施

1.科学合理调整成本战略，创新成本管理方式随着我国社会的发展和环境的变化，成本管理的观念和方式也相应变化。自来水公司要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方法，以适应形势发展的需要。要基于公司战略角度，应用具有战略先进性的成本管理手段建立成本控制方法、体系。大部分的自来水公司将成本管理的重点放在自来水的制造环节，通过控制经营性成本，只能降低少部分的固化成本，因而，自来水公司应改变观念，从制造成本管理向总成本管理转变，在自来水制造过程之前实施规划性控制、全过程控制、全员全方位控制，推进企业提质增效，并通过价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等综合分析，从而实现有效的成本管理。

2.进行合理有效的成本控制，提高成本管理水平在自来水公司当中，成本核算往往在传统意义上是自来水公司管理工作的关键。并且自来水核算在自来水公司的管理当中，成本上的资源消耗是在生产过程中的重要环节。随着自来水公司的运营环境等各方面的变化，在其中的管理成本还有核算方向都会有着巨大的转变。首先科学合理的管理系统以及有效的分析和控制是对于整个自来水公司的成本管理和控制非常重要的，科学合理的管理能够让公司的成本构架盈利等方面向着一个良好的方向发展，从而实现有效的成本控制，在自来水公司的经济效益上实现最大化的发展。其次制定并下达成本标准，作为控制的依据。在自来水公司的管理和成本控制当中，对于指标的分解和落实到每个员工以及班组的日常工作当中形成间接成本的连接，从而实现在自来水公司各个部门及班组之间的有效工作。最后发动员工积极参与成本标准的实现，在成本控制和管理工作当中，应当提高各级管理人员的重视度以及对其工作的理念。在管理工作的根本当中，对于人员的要求要做到有效的提高进行先进合理性的管理标准以及建设，使成本进一步降低。

3.建立健全成本考核制度，完善考核机制自来水供水公司的工作人员在做好各项成本核算工作的同时，应建立健全好相关的成本考核制度。对于自来水供水公司而言，事后的成本核算十分重要，但是不仅如此，更应该根据本公司的实际需求，做好生产之前的成本预测的同时，对于生产过程中的成本也要做好控制工作，及时发现问题、解决问题，一旦发现可能增加不必要成本的事情，要立马着手解决。与此同时，自来水公司的发展应当在其中健全相关的考核制度以及奖励惩罚规定。在整个考核的过程当中，能够提高各个部门或是员工的工作能力以及业务水平，实现员工技术能力的不断提高，并且为员工及部门之间安排相应的惩罚和奖励规定，使得员工能够积极完成工作任务，激发员工的上进心。

六、结语

自来水公司提高对成本核算与管理工作的重视程度，对于提高公司经济效益有着很大的帮助。通过科学合理的成本控制，加强监管提高成本管理水平，从而实现有效的成本管理，促进自来水公司的可持续发展。

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作者：郑炜 单位：龙岩水发自来水有限责任公司